隨著市場競爭的逐漸激烈，越來越多的企業老闆選擇去學習，去提升自己。市面上也出現了各種各樣的商業模式，但是有很多老闆在學習商業模式之後都無法回來應用到自己的企業中，這是為什麼呢？因為他們犯了三種錯誤。
【1】流量思維
現在很多的商業模式當中都會提到引流，老闆聽多了之後很多都會覺得流量非常重要，引流非常重要。一旦有了這樣的思維，企業就危險了。因為你把客戶當做流量、當做數據，你就不會去思考他需要，什麼你也無法生產出他需要的產品。那麼不管你的營銷活動搞得多好，不管你在引流時獲得了多大的流量，你都無法留住他們。你只能不斷的引流，不斷的尋找新客戶，這會導致企業的經營成本越來越高，甚至最後會到達讓企業無法承受的高度。
【2】沒有設計閉環
所有的商業模式要想落地，都必須得把閉環設計好，我們要從引流、截流、迴流、到如何形成健康的現金流這一整個過程都理清楚，才能夠讓商業模式落地。
【3】沒有後端收益
再好的商業模式，如果只有單一的收益，也無法在現在複雜多變的市場環境當中贏得競爭。所以我們的老闆在設計自己企業的商業模式時，一定要設計多種收益。比如你是直接面對c端的企業，那麼你可以把自己當做流量入口，把流量導入到其他更需要客戶的企業或者平臺中，獲得額外的收益。只有這樣設計多種收益，企業才能夠更靈活的去應對接下來市場的挑戰。
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