人生过客1998
我是职场导航仪，40年职场经历、30年领导阅历，愿为职场人导航。
高工资并非能够带来百分之百的高效率！举个简单例子，就是中国足球队，他们挣得都很多，但却始终打不出高水平。在职场上，一个员工的高效率，关键要靠自发的积极性，靠职工的思想觉悟，靠职工的工作技能，靠管理的激励机制来实现。
1，建立健全的管理机制，能够有效地激励员工干劲，创造出较好的高效率。
在职场上，较高的工资，在某种程度上，确实可以带来一定的高效率。但是，它的作用是很有限，而且，还随着时间的推移，这种高效率，也会出现边际效应。要想建立长期的高效率，有必须建立健全完善的高效管理机制，通过制度机制，有效地激励员工的干劲，这样，才能够保持持续的高效率。
2，健全完善的团队文化，能够有效地激发员工的工作热情，创造出较好的高效率。
作为一个团队，一定要搞好团队文化建设，你好，提炼自己的团队精神，提炼自己团队事业的鼓励目标，提炼出自己团队的行动口号，并且，使之成为团结激励团队员工共同奋斗的精神动力，从而，才能创造出较好的高效率。
3，娴熟完备的工作技能，有利于形成较强的生产力，创造出较好的高效率。
要想创造良好的团队高效率，必须要有一支技能娴熟、工作干劲十足的人才队伍。所以，要着力打造和建设高素质的员工队伍，逐步形成整个团队的生产力，形成事业创造事业的强大合力，这样，才能够形成较好的高效率。
4，先进配套的技术设备，有助于形成强大的科技生产力，创造出较好的高效率。
在职场上，我们都知道，科学技术就是生产力这样一个硬道理。作为一个团队，也必须要不断提高和配备先进的技术设备，创造优越的办公条件。这样，才能够有利于形成强大的科技生产力，并且逐步创造出较好的高效率。
总的说来，高工资并不能带来持久的高效率，这是职场上边际效益规律所决定的。要想实现整个团队的高效率，就必须要充分调动人的自觉的积极性，通过制度化管理，不断激发整个团队的创造性，使之形成巨大的生产力，从而才能够创造出持久的高效率。
职场导航仪
高工资这个现象要一分为二看待，另外还需综合来看，任何事物相辅相成，任何孤立对待都是错误的。
题主的问题很简单，但是我们回答不能简单。从笔者的社会经验、工作经验和管理经验来看，对于高工资这个现象能不能带来高效率，我们可以从以下几个方面来分析。
高工资的本质要求就是高效率，且高效益
有句话大家都熟悉，就是:钱不是万能的，但没钱却是万万不能的。
所以高工资不一定带来高效率，但高工资的本质要求是高效率，如果某个员工达不到公司要求的高效率，那就会被淘汰。
另外在公司看来，高工资的本质不单是要求高效率，而且还必须高效益。什么意思呢？就是很多公司给了员工高工资，必然要求员工在工作中高效率，但有效率并不一定产生出来高效益（就是赚钱，有高利润），所以公司给员工高工资，本质要求就是要求员工快速甚至高速赚钱，获取巨大利润。这里面就是效率高效益高最好，效率低效益高次之，效率低效益低次之，但效率高效益低，这种现象是任何公司都不能允许的。
高工资意味着高要求
公司为什么给高工资？一是公司对于工作有高标准；二是公司对于工作有高要求；三是公司对于员工有高标准。
因为工资高，高素质高能力的员工就会聚集在一起，而一批高素质高能力的人聚集在一起，相对而言要比低素质低能力的一批人在一起要效率高。这主要是因为:
- 高素质高能力的人创造力要强；
- 高素质高能力的人纪律性自觉性要强；
- 适应能力和自我调节能力强；
- 预见性和判断能力要强。
所以高工资不是白给的。
高工资也要求高配套
一个企业给高工资为什么说不一定带来高效率呢？这里面除了高要求，还有一个条件，必须有高配套。那这个高配套是什么呢？
- 必须配套好设施设备（硬件），特别是员工的生活工作学习设施设备
- 必须配套科学制度，特别是激励制度
- 必须配套现代化办公软件
非知名作家心河黎
取决于包干不包干，承包状态下可以。不承包相反。意味着更高的配套费，更高的环境，已经更高的消费精力转移。
当屁股地下不满足于大众帕萨特起码四个圈时，也只能放起来了。行政就要完蛋就在这里。工人买了小汽车效率高。干部配上车光扯皮。屌丝群体真可怕，天气广播一起说。掏出手机拍一照。不管保密不保密。还有屌丝程序员，隔空万里调你版，沾染罪业不可赎。早晚阎王把你管。
哦发发发
高工资能带来高效率吗?在我看来，这也不是绝对的。
当然正面的例子很多，比如华为任总有过一句话，大概的意思是，钱给多了不是人才也会变成人才。但华为是其实是有着一套非常系统复杂的机制在给出高工资，其淘汰率也高，网上也有传闻，35岁上的很多员工会被调整。
要想高工资带来高效率其实是有条件的。
1、从企业的角度来看，给高工资，肯定是希望员工能创造更大的价值。
2、从员工的角度来看，每个人都会希望自己在付出等同的情况下得到更高工资。
3、开始的高工资，可能会带来效率的提升。但时间一长，员工也就心安理得了，觉得自己现在的付出就应该得到现有的工资，甚至会希望更高，因为一山更比一山高。
4、对于绝大多数人来说，天性都是懒惰的。
5、我本人也提倡高工资，但一定要配套相应的机制。比如由提成，绩效考核来匹配。
6、盲目的给出高工资，甚至会是一场灾难。
有激励条件的高工资才能带来高效率。
七九创业笔记
朋友你好，这个问题不仅仅困扰很多职场人也同时一直是我们从事人力资源行业特别是设计绩效激励方案的专家研究的课题。从市场的大部分情况来判断，高工资是促进高效率高产出的一种方法，但不是唯一影响因素。员工输出高效率的影响变量有很多。拿我所在的上海大型制造企业来说，有的来沪员工有落户安家的迫切需求，有的员工重视在本职工作中的成就感，有的年轻员工向往自由和谐的工作氛围。但是总的来说，高工资和高效率不成反比。不知你现在遇到的困境是什么，建议和自己相关的直线主管或领导有一次和谐的沟通了解下怎样能达到公司要求的高效率，你本人所需的资源和支持是什么？相信两者一定能达成一致。
安小姐和瑞先生
高工资是否带来高效率，我觉得这个取决于从事行业和工作性质。
首先，如果是制造业，而且工作性质偏生产一线，高工资我觉得是可以调动工作积极性的，毕竟大家出外打工，皆为利来。当然了，如何将工资与绩效考核挂钩是个学问，如果赏罚不明，高工资不仅不能提高效率，反而会打消员工积极性。
其次，如果行业属于一些高精尖等高新技术行业，而且从事的职业如果靠拢技术、行政管理岗等，这个工资高低与否并不完全取决于效率，我觉得确切的说应该是工作能力。
工作能力不仅仅是学历、工作经验，还和情商、为人处事、说话办事有关，因为管理岗重点不是做事，还是管人，知人善任。
总结来说，高工资和高效率取决于行业、工种类别等。工资高低并不是效率这单一因素所能决定的，工资高低还与从事行业、工作性质、学历、工作经验甚至情商等因素有关。
我是职场小友，在职场领域我们相互交流，共同提高，努力成为更好的自己。
职场小友
你好，我是卖女孩的小火柴0710。高工资是否能带来高效率？这两者是没有绝对的正比关系，只有在特定的公司和价值文化制度下面，那么高效率会带来高工资。在不同的团队，不同的价值文化下，高工资反而会带来的效率。那么工资的构成有很多种，我们常见的是底薪加提成的啊，这种制度方式。那么我们在调高提成比例的情况下，那么高工资有时候会带来高效率，为什么呢，因为大家都想着更高的起点。那我如果说是死的工资，那么大家也许会出现懈怠，这里面还包括很细的制度，包括企业的文化导向等等，这是综合原因能决定的，所以说没有确切的答案。那么在日常企业当中最好是不要搞死工资，还是要以制度提升比例的形式来激励员工，这样员工会有更多的激情投入到工作中去，为公司创造出来更多的价值。以上是我的个人观点，回答完毕，谢谢。
卖女孩的小火柴0710
始终把握一点员工所创造的价值要大于所发放的工资！小于等于直接开除，打个比方，员工可创造1万，你留3千，员工拿7千，员工效率能不高吗？或你拿1千，员工拿9千，员工会往死里给你干，这种比例是基于员工忠诚度基础上，长期的才有实际操作的意义；如你拿7千，员工拿3千，员工干得也没劲！效率归根结底还是价值比例分配的问题！
小林生活见闻
在管理学上，有两个和“薪水”相关的管理学知识。其一是双因素理论，其二是劳动的收入效应和替代效应。
双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格提出来的。这一理论又被称之为“激励-保健因素理论”。
它说的是，提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，却不一定能激励员工。
想要激励员工，必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。它包括成就员工、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。
而保健因素，则包括组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。
看到没，工资是保健因素，并不能起到激励。
换句话说，想要通过工资长期激励员工，几乎是不现实的。
因此，既然工资不是激励员工的手段，那是不是工资一般就可以呢？显然不是。
毕竟工资低了，别说激励了，别人连丝毫的工作动力都没有了。
所以，薪酬激励还是需要的。但是，它需要有前提。前提就是劳动的收入效应和替代效应。
三品王南小街
不能。看看踢足球的，和公务员就知道高工资不能带来高效率。不按工作量计费的高工资只会让他们丧失动力。得按计件来。1到1000件1元一个，1000到2000件1.5元一个，2000件以上2元一个就可以带来高效率。
