說到風起雲湧的“微信蘋果事件”，我相信大家都聽說過。微信作為一個擁有11億用戶的社交巨頭，最初蘋果表示：開發者不再被迫開發黑暗模式。很多網友也認為，微信不低頭的時候，就說已經完成了IOS模式的開發。
很多網友認為這是微信或騰訊對蘋果的妥協，但事實上，這並不是什麼大事。騰訊集團和蘋果集團不必強硬地損害自己的利益。但是發生了什麼。騰訊妥協的第二天，阿里就出手了。
阿里突然宣佈：第15個研究實驗室XG實驗室將在達摩學院正式成立，並致力於5g技術與應用的協同研發。
說到達摩學院，相信很多熟悉科技界或阿里的網友都會知道，這是阿里巴巴近兩年成立的一個研究機構，注資額甚至超過1000億元，不是為了盈利，但只能克服技術上的困難。達摩院的科研實力在世界上並不差。在國際頂級科技競賽中，直接獲得近50項世界第一，入選500多篇國際頂級會議論文。
對於5g技術已經領先全球的華為來說，達摩醫院加入5g網絡是個好消息。現在華為已經加入5g通信，達摩醫院與華為競爭也不會傻。畢竟，大摩醫院的加盟也意味著阿里的加盟。中國5g領域劃分將更加明確，中國5g生態建設將加快。
除了中國四大手機廠商聯手建立“全球開發者服務聯盟”外，華為還大力發展自己的生態系統。現在，阿里巴巴幫助華為，這更像是一家美國公司發起“全面攻擊”。對於這種情況，美國企業炒鍋：它在幫助華為！現在谷歌已經申請恢復與華為的合作。沒有人知道申請是否成功，也沒有人知道華為是否已經恢復合作。
畢竟，面對全球病毒爆發，美國股市一次又一次下跌，開始復甦並不容易。中國許多行業的情況並沒有好多少。面對行業寒冬，如何度過寒冬，抱怨什麼技能和方法，小米集團的雷軍分享了自己的5點看法。
其實，雷軍的創業歷程並不順利。雖然雷軍很快就把小米帶到了世界500強，但在小米之前，他在金山時期付不起錢，卓越創始人也遭遇了非典。但在2009年，企業家們對2008年的經濟危機普遍感到無所適從。然而，雷軍開始成為一名成功的天使投資人，併為企業家們推出了五本冬季宣傳冊。今天新皇冠的流行，讓雷軍覺得這些方法還是很有價值的，在整理和分享舊文的時候。
有五個“雷冬秘笈”，分別是：樹立全員成本意識；嚴格控制成本；將費用分為固定費用和變動費用；嚴格控制應收賬款和存貨兩個基本點；巧省錢，需要大家共同努力。
這五個項目的核心是低成本經營，但雷軍同時強調，低成本經營只是手段，不是目的，實質是提高效率。雷軍接著提出，要克服經濟週期和每一個寒冬，企業需要有不斷創新的能力、克服困難的勇氣，看到未來的趨勢，堅定信心。
你想說什麼？最初的觀點是什麼？歡迎與您洽談！
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