過往3281
職場中有小團體，甚至職場分派系都很正常，但我們必須明白，有果必有因，存在即合理。
首先要想解決問題，就要的搞清楚下屬聯盟存在的原因，它肯定有一個紐帶把他們圈成一個團體，而職場無非一個利字，而你作為這個圈子的局外人非他們的利益共同體，可能你的存在同時給他們帶來了不利、不爽、不服。
如果沒有什麼原因不可能他們小團體都和領導過不去，大家都知道和領導不和，正常情況下，下屬絕對是吃虧的一方。這就要自己反思是否是自己的平時工作或為人處世的問題，有責改之。如果不是自己的原因，找出他們的利益點，用你領導的優勢給部分人提供更好的利益，他們小團體能給他們的你可以給他們更好，拉來自己的人，孤立始作俑者即可。
職場悟空
1. 首先分析這個問題的內容：
部門-看起來是職場的場景（問題場景）
主管-有上級和下級的層級關係（元素關係）
聯盟-有共同利益關係的群體出現（元素關係）
瓦解-打破關係的穩定（元素關係）
- 然後找到這個問題的本質：就是如何打破一定的利益關係？
而你的角色是職場的上級，上級擁有一定的權利，比如：1. 開除和招聘，2. 薪資的調整，3. 職位的調
整，4. 工作內容的安排。
- 現在正式開始解決問題，下級出現聯盟，往往是在一定的共同的利益關係上對抗上級。
（1）針對全部的人做事情，比如，全部開除，降薪，降職，分配不好的工作內容，瓦解他們的意識。
但是這樣相對付出的成本較大，會激起更大的反抗。不是好的方法。
（2）針對部分人做調整，殺雞給候看，並且在內部，有升有降，部分提薪提職，部分調整工作內容，
這樣的方法就是打破他們內部的一致性，造成差異性，將上下級矛盾，轉化為他們的內部矛盾。
當這個問題的矛盾點發生了轉移，這個問題也就迎刃而解了。
希望對你有用！
如是讀
公司最忌諱拉幫結派，安排一個自己完全信任的也是他們信任的人，先策反主謀身邊的人，用利益將他們拴住，把主謀逼走，讓他的計劃先落空，再瓦解他們之間的關係，大局穩定後，再用新人把他們換掉。如果有人才和悔改的，可以加薪繼續留用。
胖哥奔跑
你好！下屬會結盟一定是有共同的利益，人多就是他們的資源。作為主管，你的資源就是管理他們的權利。發現這個讓他們結盟的利益點，瓦解利益點是根本。
在這個過程中，抓住每個人的弱點，比如給經濟緊張的人降薪，給能力差的增加業務量等等，讓他們暴露自己的弱點，從而糾正，重新整合。希望對你有用。
一笑的後花園
幹掉一批，拉攏一批，壓制一批！
熙熙攘攘皆為利往！
能讓萬千眾生爭相奔走的，無非就是名和利！
以利誘之，以名捧之，陣營自然瓦解！
首先一定要考慮作為主管的天然優勢：資源處理權，人事權；
實施起來，步驟分解如下：
1，瞭解結盟原因，理清成員之間的關係；
2，擱置領頭的，其他挨個去談，瞭解各自需求；
3，對於主動投誠的，將資源傾斜給他們，許以重利；
4，態度曖昧的，不過多理會，看著就好；
5，溝通人事部門，開始著手準備人員儲備；
連起來就是，對於強勢帶頭的，先捧著，可勁的捧著，俗話說得好：欲想使人滅亡，必先使人瘋狂！讓他忘乎所以，放鬆警惕，暗中收集證據，團結力量，等待時機，致以致命一擊！
對於還算聽話的，放下身段拉攏，並許以重利，對於態度曖昧的，先放一邊，等回過頭來再算總賬！
同時提前溝通好上級領導，取得支持，同時做好人員儲備，以免人員流失影響現有業務！
等到危機解除後，一定要靜下來反思一下自己：為什麼會讓自己陷入如此危險的境地，以免重蹈覆轍！
職等你來
獎勵，不患貧而患不公，再採用批評與懲罰機制，比如表現不好的上臺表演節目，學羊叫
家居裝修在線
你好，利哥很高興回答你的問題
1.作為主管，你的資源就是管理他們的權利。發現這個讓他們結盟的利益點，瓦解利益點是根本。
2.在這個過程中，抓住每個人的弱點。
3.比如給經濟緊張的人降薪，給能力差的增加業務量等等，讓他們暴露自己的弱點。從而糾正，重新整合。
利哥視頻匯
故意誇獎其中一個，讓其餘人心生芥蒂。
歲月悠悠何須自愁
如果這個聯盟，是抱成一團為公司創造利益，建議你打入內部，或者你辭職
衣揚1
摻沙子，分化拉攏。
