疫情對於傳統線下品牌是一次突如其來的“摸底考試”，交出結果多半是喜憂參半。喜得是真的可以賣錢真的可以真的可以，原來想想現在發現聽說的事，我們也可以做到。而且，還是現金！現金！！現金！！！（重要事情說三遍），這對很多企業是最大利好消息。
悲的事：賣了幾天就不靈了，消費者不和我們玩了，怎麼辦？不知道！！
所以，很多老闆就問我：怎麼就賣不動了？
其實傳統企業有幾個誤區需要老闆們思考情況：
- 我們傳統品牌粉絲中哪些是不用見面也對品牌有信任？
當然是曾經在線下購買過我們產品的消費者，他們認識我們品牌，知道我們店鋪，而且體驗我們產品和服務，當然，在他們心目中對於我們是有認知、有體驗、有信任。所以，疫情期間大家看到那麼多傳奇：林清軒老闆一個晚上賣了40萬，紅蜻蜓賣了2000萬等等，如果你仔細研究這些案例，你發現人家早早就知道用戶的重要性，早早就著手吸粉、養粉，疫情期間收割也是順應規律。 - 我們很多傳統品牌老闆思想意識還停留在上世紀九十年代，目前還是處於團伙狀態，平時不培養團隊，疫情來了，希望馬上和薇婭、李佳琦合作，總覺得有：一招救命的想法，不會想著系統化解決問題。
- 傳統企業只想著收割不想著養粉，疫情期間我見過太多企業把會員圈起來，每天兩次秒殺！！天天收割會員，就不想養粉。如果換位思考你是會員你是什麼感受？
- 很多傳統老闆由於不懂互聯網，馬上命令團隊做抖音做快手，三天不到時間，就想為啥我們企業抖音快手不賣貨呢？這樣急功近利的想法，讓新零售在企業很難生存，疫情過後，企業又走回老路。
所以請我們各位老闆都要靜下來，仔細思考：零售創新之路在哪裡？從哪裡切入？戰略規劃是什麼？我們有無這樣的人才？方法總比困難多，只要企業堅定不移，才能泰山移。
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