职场三哥

车间主任徇私枉法，员工看不惯，故选择向老板举报，不得不说，这个员工还是挺正义和有胆量的，但做法有些欠妥，不太成熟。因此，如果是我的话，我不会这么直接地就去找老板举报，具体理由如下：

一、我不知道车间主任是否有后台

职场上多的是有背景有后台的人，也许车间主任就是这一类人，他有强大的后台，所以才敢肆无忌惮地徇私枉法，或者也可以说他的后台就是老板，而且他徇私枉法是老板授意的，老板其实知道这些事并赞同。

二、举报以后，等于彻底和车间主任闹掰

题主要知道一件事：这个世界上没有不透风的墙，你和厂长说的每一句话，最终都会原封不动地传到车间主任的耳朵里。

这样的话，一来，车间主任可能会时不时地给你穿小鞋；二来，能当上车间主任的人，想必也有一定的人脉资源，这样做等于变相给自己树敌。

三、不利于自己在职场上的发展

之前我们分析过，可能车间主任有后台，可能车间主任徇私枉法是老板授意的，可能车间主任能收服人心，因此，一旦举报成功，实则等于一下子得罪了两个人甚至更多人。

从此以后，首先车间主任会直接对我宣战；其次老板觉得危险，不会再重用我，毕竟今天敢举报车间主任，明天说不定就敢举报老板；再次，和同事的关系也会不和谐，同事会觉得我人品差，不敢和我接触，生怕我哪天心血来潮再去举报他们工作不认真等等。

总之，自己在这家公司的发展基本上是凉凉了。此外，即使要去找新工作，也有可能会自己得罪过的人搅黄。

综上所述，如果是我的话，我不会头脑一热，不管三七二十一就去找老板举报，而是会根据实际情况出发。

1.如果我没有任何话语权，只是一个普通员工，我不会举报，只会做好自己的工作，毕竟主任贪不贪污并不关自己的事，再说如果厂里有很多贪污的人，难不成还要一一举报一遍吗？其实就像老板说的：管好自己就行了。

2.如果我有一定的话语权，能和车间主任抗衡，且主任的做法对我有影响，我会举报，但不是直接说出来，而是委婉地和老板提更好的建议。毕竟老板最不想听的就是某某某有什么问题，哪里有什么问题，老板更愿意听解决方法。

以上建议希望对题主有所帮助。

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焱公子

我亲身经历过，15年在深圳做仓库主管，老板找了总经理过来，一来就排除异己，安排自己人，我这人比较直，看不惯，不到一个星期就干起来了，我直接找老板投诉的，老板也叫她过来了解情况，气的她脸发黑，老板还叫我做，说总经理是我请来的，安排的工作你要执行，当场我就拍桌子不干了，后面这个总经理没干到三个月就灰溜溜走了，六个月后老板又把我请回去了，这六个月中间换了五个主管，所以只要认为自己是对的，就必须坚持，大不了不干，人格一定要有

财富永恒1

我是傻了才直接去找老板。说个我朋友的例子，他之前在一家互联网公司工作，因为他是工作了3年之后才跳槽去新公司的，但是碰巧他部门的主管也是工作了三年，他们俩的能力其实差不多。

而主管也知道这一点，所以主管就经常对我的朋友进行打压。比如让我同事做垃圾工作，做了没什么价值还会做得多错的多的那种。

在这种情况下，我朋友找了老板。他本来以为老板可以给了替他做主，可是无论朋友怎样表达自己着委屈，描述得再怎么有细节，有画面，老板只是安慰他一句，好的，我知道了，我会给他一些处理的。

可是他的直属领导原来对他怎么样，现在也就是怎么样，可见老板什么动作都没有进行。

我觉得题主的厂长这样说也是很正常的事情。因为你这样是越级反馈，而在职场上越级反馈是大忌。所以如果是我，我并不会找厂长。主要原因有两个方面。

一、越级反馈会遭到反感。

在职场上越级汇报，越级反馈都是会被老板反感的，这样的话也体现出你这个员工没有基本的职业素养。

如果底层员工出一点事就找领导，那么主管的作用是什么呢？而且还是在背后说别人的坏话，这样也会体现个人的品德素质有问题。

二、个人能力不行，老板绝不会向着你。

这是一个打小报告的行为，你向厂长表明部门领导有问题那他为什么要听你的建议呢？或者你希望他能够怎么样去处罚领导呢？

老板又为什么要去处罚？领导才能够真正的为他做实事，而你只是一个小的基层员工，只要是个聪明的老板，都不会处罚直属领导，去维护你这个小员工的利益，这样做。

所以如果你希望老板能够处罚他，首先要做的事情就是自己能力够强。

如果面对这样的事情，我应该会这样做。

1、和自己无关无视。

如果车间领导徇私枉法这件事情和自己没有关系，那我们就无视他就好，不要去找厂长。

2、 影响到个人的利益就和主管沟通。

如果影响到了个人的利益，那建议和车间的主管进行沟通，如果能够和解的话，那最好。如果不能够和解，那就只能自己辞职了。

在职场上难免会遇到一些糟心的事情，要么忍耐要么就离开。

以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。

简屋

关于这个问题，我经历过，副经理安排有问题，导致产能出不来，把我给批了一顿，说我偷懒，这种事情发生个好几次了。下班就去找经理辞职，经理问我原因我就说了，经理找生产主管，生产主管如实说了。结果吊毛副经理挨批了，给我道歉说好话，从此收敛了

堕落的俗人西瓜号

人太能无法赚钱，人太傻可以存活。不能全听家长的，我爸说，我未来的老婆，不能太笨，也不能太聪明，要是听他的你这么笨我就没法跟你好了。这要是照着你妈的标准去努力，我也太纠结了，穷还能努力赚，难就难在赚到一半发现自己变得太有钱时还得想办法往外散财啊。赚钱 能治愈一切矫情 有钱 能治愈一切自卑。工作赚钱的事就交给我吧，你负责吃喝玩乐就可以了。赚钱养家这种事情只能我来，你负责貌美如花就好了。其实我这些年来陆陆续续存了一点钱，就是不想人家说我贫，你伤到我了。

佳世迪

职场低层认为：

在职场这个大圈子里，鱼龙混杂，有些事情做员工的不说最好。

因为厂里的关系复杂，厂长对他下属干部比你了解，既然你都看见了问题，难道厂长是瞎子看不吗。

有些时候可能是看见了让他们慢慢的修练，等到时候做大了好一刀宰。

既然厂长是这种态度对你，你又何必去自寻没趣呢。

常言道，少说废话威信高。不损害自已利益，只要与自已无关，别去多言最好。

一、厂长的占位不同思维不同。

厂长为一厂之领导，他的占位是全厂，在此种情况下，无论遇上什么事都得从大局去考虑，并不能等同一般员工，见事便说，见问题就讲。

一)也许车间主任有人脉。

人脉是什么？人脉就是关系，人脉就是后台。

这种人可能惹不起，厂长明知车间主任有徇私枉法的行为，但因这个原因而睁只眼闭只眼，不去说破。

二)也许车间主任是个人材。

人材难寻。假如说车间主人是个特殊人材，有较高的技术，在厂里独一无二，离开了他，厂里就会出现运转问题或处于瘫痪状态等。

这种情况下就算车间主任有什么问题，只要还不致于不能容忍，他就会装聋作哑，不去过问。

三)也许厂长想把他养大喂肥。

人怕出名猪怕壮，猪一壮就要被杀，人出了名，就会被人惦记。

如果一个车间主任，做事不稳妥，搞徇私枉法，厂长看见了，但所犯错误又不够处理，于是便装眼瞎，不去过问放任他的胡作非为。

当有一天车间主任事做大了，不管则罢，一管就能够把他拿下。

四)也许厂长有什么把柄在主管手中。

这种情况是有的。当一个厂长做出不合适的事情，被主管拿到了证据，你说厂长敢大张旗鼓地去管他吗？

有些东西，我们做员工的，只能看到自已看见的东西，内函是看不见的。

表象与实际相差甚远，不在一个层次更不懂这个层次的一些秘密。

在一个厂做工，一般员工做好自已就行。

我们倡导正能量，但是正能量倡导者难吃到好果子，很多都吃了亏，如果不是大是大非的问题，要尽量避免去横插一足。

二、员工最好自己少去插足领导层的事。

看不惯是一个有正能量的人具备的本色，往往发现领导或员工有什么问题，就合站出来仗义执言，殊不知这样不但解决不了问题，反而惹火烧身。

一)员工要先做好自已。

一个普通员工，拿工资吃饭，不求发大财做高官，只求工作稳定，家庭温馨和睦。

要达到这个目的，做好自已就行。

怎样做好自已？干好工作，完成任务，团结同事，不做损人利己的事，尽量不要得罪领导和他人。

这样，同事不讨厌你，领导不厌恶你，你便可稳定地工作下去，但是如果相反，则随时都有可能被淘汰出局。

二)员工少去插手领导层的事。

领导层多为明争暗斗，各怀鬼胎，而且既然做得了领导，各自都有他的优势。

无论是领导间的争斗，还是他们做什么，都别去管他们，因为一般你管了都不会起多大作用，你又何必找事干多此一举。

你见主管徇私枉法去告，弄不好他们是串通一气，或厂长有什么把柄被人攥着，不但告不赢，反而受其害都不一定。

三)你不是同领导一个占位，认识问题不同。

你从自已利益出发去看问题，必定看得窄小，当你觉得主管做的事情不正确，是徇私枉法，但从领导的角度去看，又是正确的。

此外，如果主管的徇私枉法是为了厂里利益，厂长会处理他吗，弄不好还是他指使的呢。

所以说员工应做好自已，高层的事你别去过问，因为你的占位，想法都与领导不同，利益关系不同，这样易看见表面而非实质。

题外多说一句，当员工确实发现领导有违法乱纪的大问题是，最好不要给厂里的领导反映。

墙倒往外边，肉烂锅里头。一般厂里不会使力气去处理自已的人的。

要站出来揭发就去向公安、检察、纪律、监察等部门反映。

但记住别听风就是雨乱说，要有真凭实据。

结束语：

员工找厂长反映主管有问题而被厂长说管好你就行，这是句话不好听但很适用。

听了这话我不会去找厂长，我会反思。自已就一个小员工，何必去管这些不该自已去管的事呢。

职场低层

我讲个真相的案例吧，那是朋友的公司，他们是松香加工厂，而收购松香的时候收购员这个岗位就非常重要的，因为称重过程多一点少一点，导致的结果肯定不相同。他们一直用着一个收购员小王，小王看上去挺老实的，每次收购的数量都能和产出比相对应，于是公司也就很信任他，让他一直做着。

后面扩大业务后，一个收购员不够了，公司就再招了一个进来。新员工就和小王一起做事，慢慢的这个新员工就发现小王其实是有玩猫腻的，只是玩得小一点，比如10吨原材料，他记个10.8吨，这样算上损耗，不到岗位上严加核实是查不出来的。但却经不住公司收购量大，所以积少成多，小王每个月也有一笔不菲的收入。

于是新员工就像公司物资经理提了这事，经理却让他好好做好自己的就行，工作上多向小王学习，毕竟人家是老员工。新员工很聪明，他知道经理和小王是一起的，但他却也是一根筋，借一次机会向公司分管副总举报了这事。副总知道后，很是生气，找个机会把小王开了，然后物资经理也换了，新员工干了一年后升任了物资经理。

我们且不说新员工是不是内心有着自己的小九九，毕竟有句话是这样说的“干掉熊猫你就是国宝。”，但从这件事也可以看出，职场关系有时候真是千丝万缕缠绕在一起，明眼人能看出来新员工第一次举报不成功，是因为经理和小王利益相关，而到副总这里成功了，是因为副总是从公司利益角度出发，自然是要对这种徇私舞弊的事情处理。而新员工最后上位是因为他布的局，又或者真是为人耿直，谁也不得而知

但我换个角度想，如果这个物资经理是老总的亲戚，结局又会如何？谁也不知道，这个就要取决于老总对这个亲戚的态度，对亲戚的容忍度了。

职场虽然以能力是王道，但也无法避免人情关系，而举报上级的事情，有时候会如同上述新员工一样，最终成功，甚至最终让自己得利。但也有可能举报的失败，自己反而被受牵连，直接被开除，毕竟举报是涉及了别人的利益，可以说是挡了别人财路，而这个财路背后甚至会形成一个利益网，牵一发而动全身。在强大利益网的背后，举报人的地位、重量就决定举报是否能成功，又或者最终被剔除，这都是有可能的。

如果你问所有人，大家都会说检举揭发不好的贪污腐败现象，维护企业利益，这是鼓励的，在道德上是占上风的，但事实上在职场中，举报或者不举报取决于不同的情况：

一、自己本身刚正不阿，性格使然

这种人天性就是公正的、愤世嫉俗、见不惯任务徇私舞弊的情况，性格耿直，见到损害公司利益的情况，肯定就是直接举报，没啥好说的。

二、自己利益出发

这类型就是会去权衡举报的结果会是如何，是否能给自己带来好处，衡量后自己能有好处，他就去举报了，以行举报之举来为自己谋私利，当然举报是事实的话，你也不能说他什么。

而有一些则是别人的徇私舞弊影响到了自己的利益，所以不得不举报。

三、置身事外者

自己知道别人徇私舞弊，但和自己关系不大，也不关心，别人的事与已无关。种好自己的一亩三分地即可，不要影响到自己就好，其它人贪不贪，没所谓。就像很多领导会说的一句话一样：“管好你自己就行。”

还有一种情况就是明了背后的各种利益得失，与及复杂的关系网，举报的后果可能不仅不会成功，还会导致自己的要身利益受损。有时候就算举报成功了，对自己也没啥好处，也没啥坏处，在明哲保身的道理之下，也不愿意去举报。

不管举报或者不举报，其实没有人给一个肯定的答案说我一定不举报或者我一定举报，能给出答案的人是因为置身事外，如果你真置身事内的时候，举报或者不举报真的说不清楚，这个只能由你当时所面临的具体情况及利益相关来决定，甚至是一时的情绪就可能决定了不同的结果。

总得来说，一句“三思而后行”，就能回答这个问题了。

奈奈姐姐

小员工私下找厂长打小报告，是非常愚蠢的行为。我不会做，建议大家以后也不做。因为犯了职场大忌，越级报告。

一、员工既不尊重厂长的时间，也违背了公司规定。为了方便人员管理，公司设立组织架构和规章制度，员工们各司其职，保证公司高效运转。对上反馈都是层层汇报，由基层领导先解决。好处是：基层领导解决权限内问题，重大问题或困难问题才反馈给领导。 领导的精神与注意力都能分配给公司重要的事情。

小员工所说的“徇私枉法”显然不属于公司事件范围。厂长管理公司的一切运营活动，车间主任更是在他眼皮下工作。如果车间主任真如员工所说的“枉法”，即违背国家法律，损害公司利益，那么厂长会第一时间惩治，轮不到小员工操心。对于这些琐事， 小员工直接找领导解决问题，既不尊重领导时间，也违背了公司制度。

二、员工有可能提供错误的事实，导致领导决策错误。小员工所说的“徇私枉法”极有可能是夸大其词，真实的原因可能是对领导的工作安排或利益分配不满 。职场的利益分配没有绝对的公平。即使按照多劳多得的方式分配利益，但每个人心中的称坨不同，对于自己的预期所得，往往超出实际工资。有时领导为了照顾信任的队友，利益分配不会如所有人的意。某些员工不了解事实全貌，只会将责任怪罪于车间主任“徇私”。员工向厂长站在自己的角度陈述事情，厂长自然是不愿意帮他主持公道的。毕竟厂长不是街道办的“妇女主任”，更不是“心灵按摩师” ，只能让员工“管好自己就行”。

小员工应该反思的是：怎样提升自己的实力，实现和上级领导共赢？而不是到处抱怨“世道不公”。小员工的“不公”、“枉法”只是小员工觉得“枉法”，并不是事实。

三、员工越级报告，极大地破坏了个人的人际关系和谐。厂长不会解决问题，但他会敲打车间主任，质疑他的管理能力。员工会遭到车间主任的记恨，从而影响将来的发展。周围的同事如果知晓员工去找厂长告状，进而会疏远员工这个情绪不稳定的炸弹。

一个员工要想在职场得到升迁与发展，最重要的关系，便是与直属领导的关系。员工现在应该积极修复与车间主任的关系或者申请换一个部门。即使要找领导告状，也不应该由你出面，而是和车间主任有直接利益冲突，且职位至少是平等的人去做。

另外在职场要保持情绪稳定，看清形势，不要被他们当做棋子利用。即使是棋子也要做对自己有利益回报的“棋子”。

升职的她

对于这个问题，我不会直接找厂长举报车间主管徇私枉法，因为这样的作法做法只会让自己陷入两难的境地，还不能从本质上解决问题。

对于企业来说，车间主管徇私枉法，很多人都很见怪不怪，睁一只眼闭一只眼，只要事情与自己远关，不影响自己的工作就随它去吧！

个别想要举报的，有的人是真心为了单位好，有的人却在自己心里打着小算盘。一般来说，敢于找主动向厂长举报的人，心眼一般都很多，都想自己在这件事多少收获点东西。但具体如何操作，结果如何就因人而异了。

对于问题中的人没有任何职场情商，不加思考地向厂长举报就是一个很典型的行为决定思维，也就是三国时期张飞那样的大汉，莽撞！

一、直接举报厂长的弊端分析

他根本就没有考虑清楚，一个公司的问题反应正确的应该是什么样的！他这样处理主存在以下两个弊端。

1、跨级操作，越权行为。

在职场上，对于管理者来说，他们最忌讳的就是跨级及越权的行为。这种行为完全颠覆了公司的体制化、制度论，是对管理人员管理权的扁平化。

一般的公司，几乎所有的领导都不喜欢越级或跨级操作的人，更别说带着不明意味的举报呢？

2、知道调查真相才有建议权

职场上，员工对于公司的管理只有建议权。作为一名基层员工，你没有真凭实据就去跨级举报领导，这明摆着就是不安好心。

对于职场上的人际关系来说，一般都是对等的，管理者与管理者之间的交换才是等价的存在。作为车间主管，他之所以能所为车间主管，也是厂长选拔的，他的一举一动，谁能保证不是厂长的意思。

即使不是厂长的意思，那你知道他这样做的目的是什么？是故意使用的计谋，还是别有用心的行为。这些都不是你看一眼就能明白的。

一叶障目，坐井观天，对于职场来说，有时也很适用 。在决定举报不举报前，请先放下自己先入为主的首因效应，认真地观察，拓宽一下自己的视野，看看他真正的意图。

不要图一时之气，一时之爽，反而让自己身陷泥泞之中。

二、剖析举报者的行为

其实这位主动向厂长举报车间主管的员工，他的行为并没有什么错误，但他的行为却是是不合理的。主要是因为他没有用对方法。一般解决问题的方法，都是用头脑来解决，依靠思维来行动。而不是关脑一热，盲目冲动的单刀赴会。

我就有个同事入才入职不到3年，比我们其它同事都晚，但他却一年一升级，已经成为高我们三级的中层领导了。

他与这位员工一样，也喜欢向厂长接近，但他的接近不是为了举报，而是为了展示自己，利用每一个能够利用的机会，将自己的才能展现给领导。

他不只是展示自己，还顺带地突出自己的能力，如果上级领导表扬他，他刚会把功劳推给他的直接上级。

但任何一个聪明的领导，谁不知道，一个部门能取得好此好的成绩，肯定离不开这个部门的领导与员工的共同努力。

所以当你的直接上级被提拔时，他自然而然也就获得了晋升的机会。

唐太宗说过，水能载舟，也能覆舟。职场上的领导与员工的关系就好比这舟与水，相到成携。

如果你真心为领导好，而领导也真的是徇私枉法，就应该真心帮助领导，使其迷途知法，而不是落井下石。

三、那么对于车间主管在职场中的一些徇私枉法，作为下属的员工该怎么做呢？

其实对于主管的这种行为，是举报还是自己视若无睹，都应该眼光放长远一点，结合自己在公司中的实际地位，分析一下如果自己做了，会怎么样？

当你认清了形势，明白了自己在这件事采用不同方法就有不同的处理结果时，你就不会莽撞地不顾及后果就鲁莽行事了。

1、如果你只是一个没有什么发言权的小职员，那么你的越级就会让领导对你产生反敢，他可能就会认为你是一个爱搬弄事非的小人。无风不起浪，你举报的消息肯定也会传入自己的耳中。

那你想你的上司会怎么对待你，你连 你自己的直接上级领导都敢举报，那你的直接领导又怎么会放过你，所以这一步棋最好是自己已经铺好了出路的情况下才使用的。

2、如果你是一个有一定话语权的小领导，即使这样也不要采用这件方式来进行自己的上位。因为人心隔肚皮，你不了解敌人，不知道敌人到底有多强大。

如果你实在看不惯领导的这种行为，你可以多次委婉建议，领导改正这种处事方法。而应该分析问题，解决问题。

所以，对于职场上，员工向厂长举报车间主管徇私枉法的行为，我认为要不得。而应该利用情商，在不得罪人的情况下，不让自己陷入两难之中，婉转地解决问题。

月影说职场

我朋友给我讲过一个他朋友老A的故事，细思极恐。

01

老A在深圳一家公司当仓库管理员，公司一个月给他开5000块，但他实际年收入超过50万！

关键是，他上司知道了这件事儿，却陪着笑说：“没关系没关系的……”。

这个事儿是这样的，老A在的这家私营设备企业，专门生产销售一种高利润的机器设备。

这个机器它的体积不是很大，但是制造工艺、配件、生产流程各方面都很复杂，技术含量也很高，利润可以高达600%以上。

老A这个仓库管理员，主要工作就是管理这些设备，销售部进销货都从他这里走单子，同样的，退换货也是从他这里走。

02

后来，老A在那边结婚生孩子，生活压力就大起来了，绞尽脑汁琢磨着怎么“赚点外快”。

苦思冥想不得其法，直到有一天，他发现这些机器即便是质检不合格或者客户损坏退回来的，也能以不菲的价格卖出去，有不少厂子有这个“二手需求”。

刚开始的时候，卖的不怎么顺畅，没卖几台。

后来出现了一个人，私下里跟他讲，以后有多少要多少。

自此以后，老A就开始源源不断的把这些损坏的设备转手给这个人。

03

一般情况下，这些坏掉的机器，公司是不会专门盘点记录的，但有一次不知道怎了，他上司亲自来盘点做账。

结果坏了，上司发现，居然有这么多的损坏的机器不明不白消失啦，暴怒，说要开除老A。

没想到第二天，上司过来，却变了脸，拍拍他肩膀，表示：“没关系没关系的……”，账上就写报废销毁就可以。

我朋友很好奇的问老A：怎么会这样？

老A故作神秘的笑了笑，问我朋友：“你以为这些坏的机器，是匀给谁了？”

“难道是你这个上司吗”，我朋友问。

老A呵呵呵，歪着头，朝上面挤了挤眼儿。

听完我朋友讲的这个事儿之后，直接刷新了我的三观。职场上有些事儿，你看到的，可能只是冰山一角。三思而行，这个词儿很有道理。

關鍵字: 跳槽那些事儿 徇私枉法 员工