根據某招聘網站最新的數據顯示，復工第五週企業平均招聘薪酬為8937元/月，較上週環比小幅上漲0.69%，打破了2020年復工後平均招聘薪酬逐周下降的趨勢。
從上面的數據中可以看出，企業對會計人才的需求非常明顯，而一線城市對高端財務人員的崗位需求更高，待遇也有顯著的提升。但行業競爭如此激烈的情況下，為什麼有些財務人不論什麼時候，不論去到哪裡都能讓自己很值錢。如何成為這樣的人呢？
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做好職場能力規劃，提升職業高度
財務職場能力規劃應該包括：專業能力、職場“軟實力”兩個維度。
財務的專業能力：
財務會計：
- 資金
- 採購和銷售循環
- 成本核算
- 費用控制
- 稅務
- 固定資產+無形資產
- 總賬
管理會計：
- 財務分析
- 全面預算
- 成本控制
- 內控流程
- 績效
更高層次：
- ERP+企業信息化
- 戰略成本
- 平衡計分卡-績效
- 風險管理
- 投融資+戰略
- 戰略稅務
除專業能力外，財務職場還需要很多“軟實力”比如：管理協作、溝通、解決問題的能力都是需要的。我們建議從四個層面提升：
1. 技能層面——知識功底
當今的社會，可能證書是財務人進入一家企業的敲門磚，但絕不會因為你證書多，給你晉升的機會，一定是因為你有能力，公司才會給你上升的空間。所以說證書有一個代表性的就可以了，用其他更多的時間看有用的書，學知識才是真的，並且在看書的過程中，一定要把書上的知識付諸實踐，用實踐檢驗自己是否學到了東西，並且根據企業實際用到經營管理中。
2. 觀念層面——職責擴展
這一層面決定著一個人的思想和眼界。好多財務人認為只有份內的工作才是應該做的事情，不願意去做其他不屬於自己職責內的工作，但是在企業裡，往往都是那些做事情多，精力多的人得到了更多的信任和機會。
3. 視野層面——職業平臺
很多人看事情都是看短期的，不能看到長遠的發展，很多機會擺在自己的面前卻沒有好好珍惜，那麼什麼是機會呢？一定不是自己每天都做的事情，往往都是一些有挑戰，有困難，不容易做到的事情，那麼這個時候就看我們是否能夠勇於接受。
4. 思路層面——更多視角
我們在考慮一件事情的時候，一方面要多角度分析，另一方面也要站在別人的角度去想這個問題是否可以這樣做。當你站在別人的角度的時候看事情又是另外一種情形了。例如：財務部給其他部分的同事做差旅費報銷，不能一味的完全苛刻的按照公司制度，一定要根據實際情況，不違背公司利益的條件下進行解決。
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懂得自我營銷，提高職場“能見度”
老話說：是金子總會發光。但它漸漸地不適用於現在，因為等你發出光來，機會早沒了。
所以對於財務職場中只默默工作的人，光有能力不行，財務人員還需要有自我營銷能力，將自己推銷出去，讓別人記得自己，抓住稍縱即逝的機會。
財務人員自我營銷的4個小技巧：
1. 自我營銷的技巧—把自己“銷售”出去
把自己打造成高手企業需要的高手，不是社會需要的高手；
差異化競爭，注重優勢能力培養：想脫穎而出不是那麼容易，要找出你的優勢，你的與眾不同，這就是別人需要你的地方；
把握每一次你接觸到客戶的機會：開會、做報告等；
超越客戶需求：你做出來的事讓人眼前一亮；
每個人都有長處如何掩飾缺點？（發揮優勢，掩飾缺點）
不善言談與自卑心態：要克服，要鍛鍊。
2. 自我營銷的技巧—把財務知識賣出去
重新梳理你的知識結構；
與企業的業務或者問題的對應關係：一定要和企業的業務結構有關係；
培訓企業的中層和財務人員：財務人員能力要提高，增加中層領導對財務的理解；
使用有效的財務工具和方法：如標準成本法、預算、ERP等；
用財務標準和術語統一信息和基本認知：如收入標準統一；
建立以財務報告為核心的管理方式：以財務的數據為標準。
3. 自我營銷的技巧—把你的主張賣出去（難點）
積極參與每一次經營會議，並認真準備發言內容；
積極參與每一次決策會議，你得有主張、見解；
在溝通與業務探討中，積極貢獻你的建議；
在你的方案和規劃中，要帶有明確的財務訴求：如希望應收賬款要加強，全員成本控制等；
在合同審核、資金審批中，把握財務原則：為什麼不批，有原則、理由；
在銷售、採購中，植入財務管控節點：採購中有招投標、項目支持有預算、短債不能長投等；
在分析問題、推動績效中，把握企業價值與風險的平衡；
4. 自我營銷的技巧—把你的“成績”賣出去
營銷意識常態化：隨時都“吹牛”；
目標管理與績效導向：有的可吹的，工作要達到目標；
計劃與總結的工作方式：多寫總結計劃；
效率與權重：把領導認為重要的放在前面；
避免犯錯誤：儘量別出錯；
將利益相關人捲入：多參與其他人的工作，你的成績也是他人的成績，他人的成績也有你的成績；
協調與推動；
沒有功勞也有苦勞：沒有功勞，多羅列做了什麼。
自我營銷正確的方法是：主動管理別人，尤其領導對你工作的能見度很重要，讓別人看到你做得很好，比你做得很好本身更重要。
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擁有職業生涯“本錢”
職場中普遍存在 “價值評價偏差”：老闆和員工視角不同，會導致他們做價值評價的時候不一樣。
比如是否晉升這一點上，大家往往認為，“由於我對公司做出了貢獻，我的表現也比其他同事好，所以我應該晉升”。而老闆考慮的是，“你是否有潛力在未來給公司帶來更大的價值，你是否能為公司解決更多問題”。
財務解決職場類問題的思路：
首先明晰財務的三層工作(依據對企業的價值分)：
資本型財務：與公司的資本運作(上市、併購、股權融資等)、戰略、設計等有關的工作；
管理型財務：預算、成本費用管理、內控風險管理、財務分析、資金管理、稅收籌劃、績效管理的支持工作；
核算型財務：為其他管理工作做支持。
財務的工作是由一個個大大小小的事件和項目構成的，不能上手就做(想到哪做到哪)，要採用"管理路線"。用系列管理行為組成，比如：計劃-溝通-執行-檢查評價-優化。最重要的是財務工作凡事不要僅僅從技術角度考慮，多從價值的角度考慮。
財務解決技術類問題的思路：
首先熟悉業務，熟悉行業，瞭解業務的規律和管理的關鍵點。可以讀一讀行業領先者的報告、分析報告，熟悉與行業有關的宏觀政策(金融、稅收、補助)。
然後形成自己的大框架，大邏輯：在形成大的框架時，逐漸在框架當中用不同的分類方式、不同的條線，加深對一個東西的理解。最後提供多方案，供上級選擇。對於比較重要的事項，列示多可能，並附有自己的建議。
所以只有掌握正確解決問題的的思路、能力才能為財務職業生涯不斷累積“本錢”。
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建立友好的人脈關係
人脈地圖是職場人的私有財富。經驗會清零，人脈不會清零。要有意識地構建優質人脈，才能讓自己價值輸出時更加事半功倍。
比如工作要進步，不僅在於你財務工作做得怎樣，還在於你認識什麼人，有什麼人知道你所做的工作。
每隔6個月主動聯繫，不要在有求於人的時候，才主動聯繫；
讓你身邊圍著最優秀的人才，而不是你最好的朋友；
與財務大咖交流溝通思想，快速學習。
通過這些方式，一步步積累優秀的人脈關係，形成有效的人脈圈，助力你的職業發展。
危機之下，只會求穩是不行的，想要自己也擁有面對危機的資本，一定要儘量給自己增值。你只有足夠優秀，才能讓自己足夠“值錢”。
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