4個基層員工還“宮鬥”?自我設限反而是阻礙你成長的“毒瘤”


4個基層員工還“宮鬥”?自我設限反而是阻礙你成長的“毒瘤”

小j是我的一個學設計的朋友,剛工作3年,最近他們公司開始大範圍裁員。本來公司老項目都結束了,半年時間好不容易才籤進來一個小單子,公司隨時熬不下去。現在又有疫情影響,她內心越來越慌,天天跟同事討論和猜測公司的動向,擔心公司隨時會把還在試用期中的自己裁掉。

我很奇怪,一個裁員裁剩下不到15個人,只有一個十幾萬元小客戶的公司,哪天一覺睡醒了公司沒了一點都不奇怪。而且小j一直抱怨在公司學不到東西,領導也不懂設計,哪怕是現在公司生存都成問題了,她就是死抱著不放手,不修改簡歷,也不嘗試找點兼職或者是去學點其他技能等等。

問她圖什麼,她說了讓我有點毀三觀的原因:同事小a很厲害,我想留下來跟她學宮鬥。

原來公司沒有業務,老闆在裁掉五六個技術員工以後,想把負責售後客服的小a也裁掉,但是小a自告奮勇表示自己可以做測試的工作。為了節省成本,老闆果真把工資更高的兩位專業測試人員給開了,留下了小a,讓她學著上手。

小j認為小a做法十分高明,同時自認自己有點傻白甜,於是想留下來向小a學習“宮鬥”。公司現在除去兩個老闆和大部分高層,就只剩下四個基層員工了,小j還苦口婆心地勸另一個部門的妹子跟她的同部門同事放膽去鬥,否則就會被踩下去。還一直批評該妹子準備離職的想法是逃避問題……

成年人都知道人在職場猶如人在江湖,大多數情況下不能只靠埋頭幹,往往還有複雜的人際關係來需要去打點和應付。我們的社會講究人情味,而且職場上善於與人溝通、打交道,很多時候更能夠促進本身的工作。但這不代表我們就應該本末倒置,把大部分精力放在人事關係上,而對我們參加工作的收益賬本都算不清。

衡量一個公司是否值得留下來安心長久工作,往往可以從四個核心點來分析:

第一:能夠提供滿意的薪資待遇;第二:能夠學到實在的東西;第三:能夠積攢足夠的項目經驗,其實這個也屬於能學到東西;第四:工作時間和內容相對輕鬆,有時間發展自己的副業或者是可以照顧家庭。

小j的工作中,她認為能學到“宮鬥”手段,看起來好像是符合了第二點,但其實得不償失:如果這個公司生存下去都非常有問題,裡面的人更是不思進取,不一心做好手上的工作,而是天天想著各種人事鬥爭、爾虞我詐、與公司鬥智鬥勇等等,這樣的環境非常可怕。它並不是一個可持續長期生存的環境,它裡面的環境和人事物還會阻礙你的正向成長:你的時間和精力都浪費在了人事鬥爭這種短期收益,但從長期個人發展看來,並不會為你帶來真正價值的東西上。你不可能靠著中傷同事或者搬弄是非,哪怕只是擅長八卦這些來為你謀求下一份更好的工作,甚至是更高的個人綜合收入。

很多人在職場中往往容易陷入一個思維誤區,上來先把預設定死了,結果發現路越走越窄。有多少人喜歡自我催眠:我在這個環境下,所以我要積極面對,離開就是逃避問題。殊不知自我設限才是最大的問題,所謂“積極面對”是自欺欺人。人生最寶貴的,就是時間,而現代高節奏發展的社會,一個不小心一兩個月的時間都有可能被同個起跑線的人甩在身後。

每一個人都應該有健全、成熟並且多維的思考能力和大局觀。面對一個不好的環境,你不是隻有一種“在預設死了的前提下生存”的做法,你完全可以選擇另外一種方式,跳出原有框架,勇敢走出去,雖然可能會有點痛苦,但換來的會是另一片更廣闊的天地。


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