海納金屬切削刀具
你好，很高興能回答你的問題。
這個問題是絕大多數中小企業主要考慮的問題，也是很頭疼的問題，雖然逐漸復工復產，但是有很多的事項還無法開展，內部租金、員工工作等都是每天的費用，可以說是內憂外患。中小企業要想在疫情中生存下來，建議從以下幾個方面考慮，雖然不能包含所有行業的所有問題，起碼能給大家提供一個拓展思路，也歡迎大家點贊、評論。具體建議：
一、根據疫情對企業的影響程度，制定相應突圍策略。
這裡說的策略主要是要看疫情對本企業業務是否產生了致命性的打擊，是否還有突圍的機會。
舉例說明：
1.比如餐飲業，受疫情的影響，短期內無法恢復往日的大面積堂食景象，但還有突圍的機會就是做好外賣渠道拓展開發，抵消租金、人工費用等，以解決企業生存的問題。
2.再比如美容院行業，以美容師手工、儀器輔助為主要服務內容，屬於典型的勞動密集型服務，受疫情影響非常大，據我瞭解至今只有少數美容院嘗試開業，一方面是店主的綜合考慮，一方面是顧客自身的意願。從長遠來看，如果疫情不解除，可以以視頻指導、儀器家用化等方向考慮。
二、儘量縮減企業各項費用。
企業有很多的固定支出費用，比如房租、水電、人員工資等等，最近網上也有萬達廣場等為代表的商城減免商戶租金的報道，也有地方政府制定相應減免租金標準的鼓勵政策，企業可以嘗試溝通爭取。另外，員工工資可以和員工溝通公司的實際情況，疫情期間發放部分工資，待業務恢復之時，再補發，並與員工簽訂相應備忘錄文件，一方面能夠降低企業經營壓力，另一方面也能激發員工工作積極性和與企業同甘共苦的意識。
三、維護好老客戶，維持原有業務少下降。
老客戶是企業生存的根本，也是厚積薄發的基石，做好老客戶的維護和合作，為下一步拓展新客戶節省精力。
四、將費用花在刀刃上。
因為業務方向、拓展業務形式發生了變化，相應的拓客渠道也發生了變化，原來以線下為主的拓客變成了以線上為主的拓客方式，也就需要要把相應的費用投入放在線上去做。但也要做好線上宣傳推廣渠道和內容的甄別，燒錢的推廣不要做，沒有效果預期的推廣不要做，可以嘗試與合作公司談判一種更深入的合作方式，比如支付部分推廣費用，產生銷售的提成多分一些給合作方，這樣能夠降低推廣費用的同時，最大程度的調動合作方的合作積極性。
以上就是我能想到的從企業整體策略調整出發，縮減費用、維護老用戶以及拓展新客戶的幾個建議，希望對大家有幫助。
互聯網踐行者說
俗話說上天關上了我們一扇門，肯定會給我們開啟一扇窗，2008年金融危機的時候，很多的中小企業因為堅持不下來都紛紛倒閉了，到2009年堅持下來的企業過賺的鍋滿盆滿，這些企業過完了熬過了2008年的寒冬臘月，迎來了2009年的春天，所以他們的堅持得到了回報
鄉間的皖豫
隨著疫情的發展，基本環境情況已經從不確定性轉向日漸清晰。相應的對策亦從不計成本的應急走向更理性的基於經濟性評價的考慮。中小企業在中國佔企業總數的90 以上，僱傭了近80% 以上的勞動力，在此次疫情面前面臨著最大的打擊。可以說，能否讓中小企業渡過難關，在另一方面決定了抗擊疫情的成敗！
面對嚴重困難，怨天尤人沒有用，努力奮鬥是正道。
首先，艱難時刻方顯英雄本色！建議廣大的中小企業近期著力做好以下幾點：
1 、極限壓縮現金支出。言明利益共同體，透明基本收支，企業家與員工團結一致，共渡難關。
2 、極度發揮供應鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應商做好基於互讓利益的磋商。壓縮利潤，甚至均分共擔虧損是這一特殊時期的互利共贏行為。
3 、充分利用互聯網平臺，用好恰當對路的中小企業管理APP ，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管理工作上網。
加油吧！
狄月亮
疫情至今不僅還未從中國結束，還在全球性爆發。疫情一方面因為造成生產和營業停擺、收入和現金流中斷，另一方面房租、工資、利息等費用剛性支付不減；體量較小、抗風險能力較弱的中小企業將遭遇滅頂之災。
據清華、北大聯合發佈的對中小企業的調研報告顯示，85%的企業賬上資金餘額最多隻能維持3個月。34%的企業只能維持1個月，33%的企業只能維持2個月，超過6個月的僅佔9.96%。
面對如此艱難境況，中小企業除了自救難等國家救助。如何自救？
首先要止損，對之前持續投入長期投資暫停，迅速砍掉虧損項目，變現部分閒置資產；
其次要節流，減少和降低開支，比如縮減接待費用，與房東談判減租金，與員工交流薪資方案，推行合夥人制度用遠期利益置換當下費用，推崇勤儉節約，艱苦奮鬥的作法。
再次要開源，拓寬經營思路，擴大業務範疇 ，多方尋求合作，審時度勢，借用危機做轉型升級的契機，調整經營戰略。
總之，一定要積極面對，覆巢之下沒有完卵，大家都一樣，在去危機中尋求轉機，團結一切力量，化生存壓力為前進動力，在絕望中尋找希望，相信企業未來必將輝煌而奮鬥到底。
[祈禱]
關於“草創君”：
70後草根創客，於2020年元月在今日頭條啟用“草創君”開始自媒體創作，緊隨“內容時代”，從事草根創客文化探索，持續關注文教（水）/文創（木）/文旅（火）/文養（土）/文投（金）五大核心領域，分享個人成長心得、思考探索、知識見解，全心助力草根創客創業。誠交天下朋友，誠邀互相交流，歡迎關注及點贊支持！
草創君
昨天一個朋友發微信,探討疫情過後生意要從那入手才能走出囧竟.現在看是有很多困境，中小企業特別是服務業前景渺茫.實際上大家是否觀察過歷史，我們人類每一次經歷過大災大難後都能促使很多結構性的進步.就像重生了一樣，會興起很多合適當代發展的行業.拋棄了以前不願意放棄沒有前景的行業，這是在沒經歷大災難之前無法改變的事實.就在當下疫情期間中小企業何去何從的問題，我個人認為這次疫情對中小企業發展不是什麼壞事.中國近幾年發展速度太快，我們很多中小企業都是在疲於奔命的追趕，很少有時間好好靜下來思考思考我們走的路是否符合我們企業及個人的發展.當下全國的中小企業都靜下來了，你也不怕別人趕超你了.用這段時間好好謀劃一下自己及企業未來的發展路徑和空間.
能讓全國中小企業閉關修煉，也不外乎是一次很好的機會，這也符合我們當下中國中小企業家們的一次靜心之旅.我們太勤奮了，但是會選擇比勤奮更重要.方向對了，我們就是慢點也複合國家大戰略的需要，我們都走對了國家就更強了，國家強了就會推著我們更強了.這不是套話，事實就是這樣.如今的世界經濟沒有一個強大的國家給你做後盾，還有機會談做企業嗎.既然給我們靜下來的時機，我們就不要浪費機會.中國的中小企業家們共勉✊
兆先生
我有幾點建議：
第一，提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
對於每一箇中小企業、每一位創業者來說，除了提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力。一旦慌張，你做決策的錯誤概率會加倍。創業者要有一個強大的心力，才能夠穩定軍心。創業者應該把每一次危機，都當作一次歷練，團隊和組織形態要隨時做更好的迭代和優化。所以，這次疫情對於創業者的堅定性、團隊穩定性是一個巨大的考驗。如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。
那麼，如何穩定自身和團隊？
第一，立即開展全員就地工作，為疫情之後積蓄勢能。
首先，高管需要統一思想，堅持就是勝利。在這樣一場大危機面前，高管要統一思想，把公司對於危機的認識，對於“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。
第二，讓全員儘快進入工作狀態。
一年之際在於春。一個企業和組織一旦閒的時間過長，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來，不能閒下來。企業必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態。有些工作不能面對面工作，就遠程協作，必須確保每一位員工都能在線，保證工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務，做一些BUG的修復。
第三，創新業務模式。
現階段，一定要考慮多使用直播和短視頻的方式進行獲客。直播可能改變很多行業，短視頻可能成為很多行業獲客最主要的手段之一。
第四，在工作中，多使用遠程工作軟件，確保在家的工作效率可量化。
現在，遠程工作軟件有很多，像阿里的釘釘、企業微信、頭條的飛書和華為WeLink，都非常成熟而且穩定。
第五，公司一定要成立防控小組，關心全員身心健康。
我們在履行企業責任的同時，也要履行社會責任。一些非關鍵崗位，可以通過兼職人員和外包來做。現階段，公司一定要減員增效，不能再增加額外的人員了。
第六，調整組織結構。
調整組織結構可以釋放員工的潛能，下放經營權。小單位負責是一個抵禦大災大難的重要方式。在大的危機下，阿米巴制度會讓公司變得更加有活力。
科迎法cofly
小微企業生存下來比登天還難，好多企業小老闆都是在垂死掙扎，不生產是等死，生產是找死，面對好多職能部門的檢查，錢花不到位整改天天有，現在市場競爭激烈，實體企業好難活下去啊
用戶6818283603059
這次疫情，個體戶沒了，基夲，沒了，有的部門也就沒什用了，從新整合，其主因國企它管不動，小個體沒了它發不了威了。。這次武漢民營民捐了多少，國營捐了多少公佈下全國人民看下，以後你趕我追做貢獻。
木蟲偵探
還能怎麼樣呢 從自己的腳下開始走 好不好走 也要撐著走 走到哪裡是哪裡 。就像疫情，我們只能預防，趕上了，要麼活要麼就走了，人生很多無奈啊、只能加油，走下去。
黃灩
加強對員工的理解工作，加強團隊精神，使員工能夠覺得企業的人性化管理，對於企業也是一種過渡可以篩選一部分員工。
