合肥宝迅
这个观点是对的！
可惜我对它的理解，经过了一个曲折的认识过程。
那时年轻好胜，什么事都是接受任务就埋头苦干。干完就交差！领导关心问候声“辛苦了”，回一句“没事没事”就完事。
不仅自己不会汇报工作，还特反感那些会汇报的人。觉得他们纯粹是浪费时间。而且觉得特虚伪，表功劳。明明干了些应该干的事，却汇报的像什么似的。把困难描述得很多。听得领导很感动，然后在大会小会上都点名表扬……
结果是，同样完成工作。别人及其单位都受好评。而我和我的单位，就显得特别平庸。每次开完表扬会，我单位的同志整体士气低落。抱怨说，我们任务也完成得很好，怎么就得不到表扬呢？
慢慢地，现实教会我，也要学会汇报工作了！我发现，汇报工作也是很有学问的。可以拉近与领导的距离。让领导了解你工作中的具体细节和做法，从而对你的工作能力就有了更深的印象。
回到题主的问题上，在职场上要想混得开，不仅要实干，还要会聊。这个“会聊”，就是我上面所说的会汇报工作。
实干，是混得好的前提和基础。任何单位任何领导都需要实干的人，没有这个基础，再会聊会说也是瞎说乱说。是无中生有，是空中楼阁。
会聊，为实干起到锦上添花的功效。一要聊受领任务后做了哪些事。如开了诸葛亮会，大家为完成好本次任务献计献策，统一了思想，鼓舞了士气等。二要聊在工作过程中遇到了哪些困难和挫折，然后怎么这个去积极解决的。三要聊解决各种困难时涌现出了那些感人事迹，这也就顺便把下属宣传出去了。四要聊通过这次任务取得了哪些成功的经验和好的做法，通过总结，把好的经验推广出去，把单位宣传出去！
职场探秘者
职场是一个很现实的场所，不同行业都有着或多或少的相同点，拿我们单位来说吧，我们领导属于是外来的和尚好念经，凡是刚到公司的员工只要说的顺他心的会恭维的他就高看人家不管能力如何前期会很看重但是光会说没能力时间长了没有成绩也会露馅的，最后就是损失几个月高工资，实干的在他眼里是没能力不管你是如何的为他着想和付出都没用导致自己身边没有真正跟他一条心的，都只是这是我的一份工作只做好份内的事情就可以了，所以我觉得问题上说的想要混的好实干一定是在第一位的，如果你的情商高会说那肯定在此基础上会加分的，现如今的社会需要的就是既有能力情商又高能说的人心里去的，所以我们平时可以多看一些提高自己情商的书籍多跟这种类型的人交流学习人家身上的优点。
小妮子辰宝
实干是有能力，有经验，会做事；会聊是会说话，懂人情，善沟通。能兼具这两种生活本领和谋生的本事，实属乃生活中和职场上的高人。
“你我皆凡人，生在人世间。终日奔波苦，一刻不得闲，道义放两旁，把利字摆中间”
李宗盛的《凡人歌》唱尽你我凡俗人生里的苦逼的拼搏，无奈的心酸，还有自得其乐的自嘲。
1.其实，我们只是对自己无能为力的妥协和接受，没有仙人指点，没有贵人相帮，仅仅靠自己真的干不成什么大事！
2.能干的不愿意说，会说的干不成事；能干的不愿卡看别人脸色，会说的要仰人鼻息；能干的说话得罪人，会说的没实力也讨不到好……
3.这就是大众社会的现实状况，真的又有实力还能说会道的人本就极少，大多人的生活里难能可贵遇到此类人。
身在职场的我们，做好本职工作，保持乐观积极的工作态度，多一点利他精神，收敛一些自我个性和脾气。生活里的基本的人情世故要通容，职场上也要保持人情往来，有心建立良好顺畅的沟通和交流的人际关系，也是自在一生。
其实，无需太在意实力和会聊的问题，我们走不进别人的世界，没有别人的生活阅历和人生经历，也就不必刻意学他。
人生的底层色彩是孤独的，尽心提高自己的实力，有一颗与人为善的心就够好。
不期待和所有忍都聊得来，否则，古人也不会哀叹:人生得一知己足矣！
希望我的回答对你有帮助（完）
我是职场三哥，管理工作二十年，愿意和朋友一起分享心念，一起向上成长，不痛不痒的话不说，感受有温度和血性的文字，欢迎朋友们指点评论加关注。
职场三哥
说得对，只有这样才能得到老板的赏识，才能步步高升。
1.是人才为必有口才，有口才必定是人才，比如说，曹操看到前面有片彩云，就把他说成是梅林，这样就解决了将士们的口渴问题，没有口才是办不到的。
2，你要会聊天，领导才会感觉你是他的人。所以才会对你提拔重用，比如说一个小猫遇到了一个大老虎，你要是不会说话。结果可想而知，有口才的会说，爷爷你好帅啊。[爱慕]这样就拉近了同老虎的关系，提拔重用都是早晚的事。
3，天地君亲师，谁都可以靠，唯独不能靠的就是自己，领导就是你的大靠山，没有大王。小七只能是憋屈在家里，永无出头之日。自古以来多少有才能的人持材傲世，结果不都是被排挤就是被打压吗，韩信如何。岳飞又如何，还有伍子胥，林冲等等，
4，不要误以为天下只有自己能解决问题，在内心里看不起领导，其实有些领导还是相当有材能的，只是藏而不露罢了，他的心思是全放到别的上面了。只是你们不在一个平台上，当然看不到了。如同刘备和关羽一样。
所以会同领导聊天是一个职业人材的必修课。
股沧桑
你这个问题，说到了职场上求得个人发展的两个根本问题，那就是实干和会说，这两个功能是相辅相成的。可以明确的说，实干与会说，确实是职场中的两个硬功夫，二者缺一不可。在这里，结合人几十年职场体会和经验，跟大家谈谈怎样运用好这两个硬功夫。
1，职场上实干，要干到点子上，而且要干出显著的成绩来。
在职场上，要想求得尽快的发展，必须要在工作上做到扎实肯干，而且是真抓实干，以个人的优异成绩，赢得领导的认可，博得广大员工的拥护。但是，这种实干，绝不是默默无闻的实干，更不是平平庸庸的实干。也就是说，你实实在在干工作，必须要干到点子上。我所说的点子上，就是单位事业发展最需要的事情，你能够干出来；单位领导最着急的事，你能干出来；为单位争光添彩的事，你能干出来。这样，你才能够把自己显露出来，才能够实现脱颖而出。
2，职场上实干，要干到创新上，而且要干出特色来。
在职场上干工作，既要提倡实干，更要提倡巧干。我所说的巧干，就是要争取在自己的工作中，能够实现不断地创新，这也是展示你与他人存在不一样的地方。这个地方，正是显示你的工作能力所在。至于如何创新，就在于你自己必须有思想，必须有能力，而且还要必须有才干。要对自己的工作内容，特别是工作规律，有一个非常熟悉的掌握，从而，找到创新的突破点。要争取创新工作内容，创新工作方法，创新工作载体，不断推出创新工作项目，体现创新工作成绩。这样，你才能够让领导刮目相看，让同事赞不绝口。
3，职场上会说话，要说到台面上，而且要说出点理论水平来。
至于在职场上会说话，并不是倡导你整天话唠、胡聊瞎侃；也不是倡导你漫无边际、谎话连篇；更不是让你满嘴跑火车、吹牛不断。这里所说的会说话，主要是，你能够在职场上，与他人恰当的进行交流沟通，特别是在一些场合上，能够漂亮地展示自己的口才，包括：会议上流畅的发言，动员会议上漂亮的讲话，汇报会上精彩的汇报，面对电视镜头自如地回答记者采访，如果你能在这些场合上，真的做到讲话运用自如，神采飞扬，逻辑清晰，理论深刻，那你才是真正职场上的会说，也就是你所说的职场上会聊。
4，职场上会说话，要说到点子上，而且要说出个新意来。
在职场上，我们倡导要有一定的口才，也就是一定要会说，但却不是倡导你鹦鹉学舌，滔滔不绝，漫无边际。我们倡导的会说，是要求你能够针对不同场合，说出不同的观点，把话说到相应的点子上，而且，还要说出新意来，说出理论水平来，让人听了，觉得你说的内容，有思想、有观点、有理论、有水平，真正体现职场人的讲话才能，这才是切实有效、恰当得体的职场会说话。
总的说来，在职场上，确实需要既能干、又会说的人。这样的人，才是具备领导水平的人，才是具备职场发展条件的人，还是职场发展最快的人。而那些只会默默无闻干工作，特别是性格内向、不善言谈、表达意见犹豫不决的人，往往在职场上是很难得到发展的。
职场导航仪
职场想要混得开，既要能力好，还要会聊天，最重要的是“被看见”。
首先，职场是解决问题的地方，没有能力是万万不行的。短时间蒙混过关，长时间就会发现这人无法处理问题，久而久之，就容易失去领导的信任。所以练就本领，是职场第一要务。
其次，只会干，不会说，在职场太吃亏了。当今个人影响力也同样适用于职场，利用影响力杠杆，去扩大自己个人影响力，让领导看见你的能力，你的努力，你的付出，才能在职场获得信任与好感。
那么如何去提升影响力杠杆呢？有以下几点：
1. 学习演讲能力，尤其是公开演讲，小到小组讨论，大到上台说方案。好的口才与表达，对于别人就是一种难能的价值输出。
2. 多锻炼写作能力。写作力的背后是思考力的体现。有没有逻辑推理能力？有没有结构化思考力？有没有案例分析转述力？这些都是思考力在作用。写作力是思考力的外在体现。
3. 建立良好的人际关系。在职场互相协作的场合，需要高情商人际关系去化解尴尬，矛盾与不解。好的人际关系，在你自身良好的情况下，也许看不出来，但是在你需要帮助的时候，却可以放大十倍。
所以，职场既要能实干，又要会展示自己，扩大个人影响力，建立个人形象。这样既能在职场吃得开，也能为自己赋能。
苏菲姐姐
拾壹认同这个观点，但在现实工作中，却很难做到，大部分人都是很实干、不会聊。当然，这个“聊”指的不是聊天，而是人际关系。
我们知道，中层管理人员是企业发展进步的重要力量，他们要么技术能力特别突出，多次获得荣誉奖章；要么组织协调能力出类拔萃，可以同时分管好几个科研项目。
其实，这正是企业老板对职工提出的要求，即既要实干还要会聊。实干，顾名思义，能力出众、出色完成岗位职责；聊，则指的是职工通过人际关系促进工作的进步。但是，在实际工作中，两点同时做到还是很难的，大部分人都是很实干、不会聊。
管理者的三大技能。
美国管理学者罗伯特.卡茨认为，有效的管理者应当具备三大基本技能，分别是技术技能、人际技能、概念技能。
1、人力技能，指的是员工完成自己岗位职责的能力，比较强调专业知识水平，也就是“实干”。
比如，设计师按照领导的要求画一张图纸，采购员按时保证物资到货，计划员按时协调各工序运转，这些都是职工专业知识能力的体现。
2、人际技能，指的是员工与人沟通、协调的能力，对职工的情商要求比较高，力求管理他人为我服务，也就是会“聊”。
比如，项目经理分解任务指标，组织设计师、工艺师、采购员、计划员、质量员、生产线，条不紊地开展工作，最终成功完成了项目的科研生产。
3、概念技能，指的是职工站在公司层面分析然判断，帮助公司迅速解决难题的能力，要求较强的抽象思维能力。
比如，某公司业务持续萎缩，领导经过调查研究后，果断调整既定发展轨道，带领公司摆脱困境。
三大基本技能，对每一个层次要求是不一样的。一般情况下，基础管理者对技术技能要求比较高，中层管理者更侧重于人际技能，高级管理者还要掌握概念技能。
“人际”与“实干”，两两组合意味着四种类型职工。
不同的人，性格、能力各异，人设也是不一样的，在领导心目中的地位自然不同，我们可以分为4种情况：
1、懂人际又实干，中层管理者，是企业发展的重要力量，深受老板器重，工资高、晋升快。
2、不懂人际但实干，大部分职工都是如此，勤勤恳恳地工作，不善于借助上级以及下属的力量，为了完成任务累得要命。
3、懂人际但不实干，这部分职工能说会道，在领导心目中的地位较高，有一定的影响力，从事行政辅助类工作较多。
4、既不懂人际又不实干，对单位毫无贡献，列入单位裁退名单。
由此可以看出，即实干又会聊的员工，等同于同时拥有技术技能和概念技能，是很受企业欢迎的。
员工可以不精通“人际”，但必须“实干”。
实际工作中，人际技能是职工情商高低的直接体现。有的人天生情商高、有的人需要后天去刻意培养锻炼。对于大部分人来说，人际技能需要个人履历的支撑，随着工作时间的延长逐渐加强。
员工可以不精通“人际”，但必须实干。对于企业的经营者而言，员工最重要的完成自己的任务，助力企业成长发展，干活应该放在第一位。因此，职工可以不懂得如何去指挥、组织、协调，但是必须懂得实干。
实干意味着创造经济效益，对企业有用的，老板欢迎。对大部分人而言，我们还是要把实干摆在第一位，这样才能做到不被淘汰。
希望【HR拾壹】的观点对您有帮助，欢迎关注、交流、评论，码子不易，由衷感谢每一个点赞，谢谢。
HR拾壹
我觉得，在职场里，想要混的开，就是要实干加巧干，巧干就是“会来事儿”，光实干不行，光会聊也不行。
第一，实干是基础
单位需要你，是因为你能创造价值。不实干、不能干，就会被领导看不上，被同事瞧不起，甚至可能被辞退。哪个单位也不想养闲人。
第二，会聊是优势。
光干不会说，也就是不会汇报，领导就不会发现你，而且容易被别人侵占劳动成果；不会聊，怎么处好与同事的关系，怎么会有人支持你？怎么会有人推荐你？
第三，机会是关键。
你既能干，人际关系也好，但就是没机会、位置，那也没办法，这种混得开不算混得开，因为时运不济，没有体现价值。要么升职、要么涨薪，只有这样才行。
总之，实干、巧干、机会是你混得开的必需，缺一不可。
宸安落定
情商高点，要点爱心！
燕营地
在回答之前我解释一下我对“聊”的含义的认识。我理解为：沟通。
按照你的问题，想混得开首先要实干，其次要会聊，那么首先第一个硬性条件：实干，已经具备了，这是在职场最为重要的一个，如果一个只会说不会干的人，无论一时多么的风生水起，我认为是长久不了的。在实干的基础上，聊，也就是沟通非常重要，为什么呢？因为职场上，任何工作都可以视为一个团队在完成，没有沟通，及时你再突出也会招来非议、误解或者排挤，所以职场中的沟通，特别是有效沟通非常重要，这个有时可以理解为“会说话”，相比你也会有所体会，某人在工作中表现出色，且从不沾沾自喜，老是站在团队的角度说话、看待问题，将团队成员间的关系处理的很得当，这就是有效的、好的沟通，如果都是我行我素、从不听人意见，那么一定会起到反作用。
简单归纳一下，职场是门学问，但我有时候认为我们过于将他神化和复杂化了，很多时候小心思、小聪明过多，有时候又爱琢磨人，这样给你的工作，尤其是同事关系带来了很多的困扰，何不简简单单？踏实认真干活、诚心实意沟通，有时候吃亏也是一种福，即使争论也就事论事、有依有据，这样才有说服力，才能让你在团队中找人“爱”。
