合肥寶迅
這個觀點是對的！
可惜我對它的理解，經過了一個曲折的認識過程。
那時年輕好勝，什麼事都是接受任務就埋頭苦幹。幹完就交差！領導關心問候聲“辛苦了”，回一句“沒事沒事”就完事。
不僅自己不會彙報工作，還特反感那些會彙報的人。覺得他們純粹是浪費時間。而且覺得特虛偽，表功勞。明明幹了些應該乾的事，卻彙報的像什麼似的。把困難描述得很多。聽得領導很感動，然後在大會小會上都點名表揚……
結果是，同樣完成工作。別人及其單位都受好評。而我和我的單位，就顯得特別平庸。每次開完表揚會，我單位的同志整體士氣低落。抱怨說，我們任務也完成得很好，怎麼就得不到表揚呢？
慢慢地，現實教會我，也要學會彙報工作了！我發現，彙報工作也是很有學問的。可以拉近與領導的距離。讓領導瞭解你工作中的具體細節和做法，從而對你的工作能力就有了更深的印象。
回到題主的問題上，在職場上要想混得開，不僅要實幹，還要會聊。這個“會聊”，就是我上面所說的會彙報工作。
實幹，是混得好的前提和基礎。任何單位任何領導都需要實幹的人，沒有這個基礎，再會聊會說也是瞎說亂說。是無中生有，是空中樓閣。
會聊，為實幹起到錦上添花的功效。一要聊受領任務後做了哪些事。如開了諸葛亮會，大家為完成好本次任務獻計獻策，統一了思想，鼓舞了士氣等。二要聊在工作過程中遇到了哪些困難和挫折，然後怎麼這個去積極解決的。三要聊解決各種困難時湧現出了那些感人事蹟，這也就順便把下屬宣傳出去了。四要聊通過這次任務取得了哪些成功的經驗和好的做法，通過總結，把好的經驗推廣出去，把單位宣傳出去！
職場探秘者
職場是一個很現實的場所，不同行業都有著或多或少的相同點，拿我們單位來說吧，我們領導屬於是外來的和尚好唸經，凡是剛到公司的員工只要說的順他心的會恭維的他就高看人家不管能力如何前期會很看重但是光會說沒能力時間長了沒有成績也會露餡的，最後就是損失幾個月高工資，實幹的在他眼裡是沒能力不管你是如何的為他著想和付出都沒用導致自己身邊沒有真正跟他一條心的，都只是這是我的一份工作只做好份內的事情就可以了，所以我覺得問題上說的想要混的好實幹一定是在第一位的，如果你的情商高會說那肯定在此基礎上會加分的，現如今的社會需要的就是既有能力情商又高能說的人心裡去的，所以我們平時可以多看一些提高自己情商的書籍多跟這種類型的人交流學習人家身上的優點。
小妮子辰寶
實幹是有能力，有經驗，會做事；會聊是會說話，懂人情，善溝通。能兼具這兩種生活本領和謀生的本事，實屬乃生活中和職場上的高人。
“你我皆凡人，生在人世間。終日奔波苦，一刻不得閒，道義放兩旁，把利字擺中間”
李宗盛的《凡人歌》唱盡你我凡俗人生裡的苦逼的拼搏，無奈的心酸，還有自得其樂的自嘲。
1.其實，我們只是對自己無能為力的妥協和接受，沒有仙人指點，沒有貴人相幫，僅僅靠自己真的幹不成什麼大事！
2.能幹的不願意說，會說的幹不成事；能幹的不願卡看別人臉色，會說的要仰人鼻息；能幹的說話得罪人，會說的沒實力也討不到好……
3.這就是大眾社會的現實狀況，真的又有實力還能說會道的人本就極少，大多人的生活裡難能可貴遇到此類人。
身在職場的我們，做好本職工作，保持樂觀積極的工作態度，多一點利他精神，收斂一些自我個性和脾氣。生活裡的基本的人情世故要通容，職場上也要保持人情往來，有心建立良好順暢的溝通和交流的人際關係，也是自在一生。
其實，無需太在意實力和會聊的問題，我們走不進別人的世界，沒有別人的生活閱歷和人生經歷，也就不必刻意學他。
人生的底層色彩是孤獨的，盡心提高自己的實力，有一顆與人為善的心就夠好。
不期待和所有忍都聊得來，否則，古人也不會哀嘆:人生得一知己足矣！
希望我的回答對你有幫助（完）
我是職場三哥，管理工作二十年，願意和朋友一起分享心念，一起向上成長，不痛不癢的話不說，感受有溫度和血性的文字，歡迎朋友們指點評論加關注。
職場三哥
說得對，只有這樣才能得到老闆的賞識，才能步步高昇。
1.是人才為必有口才，有口才必定是人才，比如說，曹操看到前面有片彩雲，就把他說成是梅林，這樣就解決了將士們的口渴問題，沒有口才是辦不到的。
2，你要會聊天，領導才會感覺你是他的人。所以才會對你提拔重用，比如說一個小貓遇到了一個大老虎，你要是不會說話。結果可想而知，有口才的會說，爺爺你好帥啊。[愛慕]這樣就拉近了同老虎的關係，提拔重用都是早晚的事。
3，天地君親師，誰都可以靠，唯獨不能靠的就是自己，領導就是你的大靠山，沒有大王。小七隻能是憋屈在家裡，永無出頭之日。自古以來多少有才能的人持材傲世，結果不都是被排擠就是被打壓嗎，韓信如何。岳飛又如何，還有伍子胥，林沖等等，
4，不要誤以為天下只有自己能解決問題，在內心裡看不起領導，其實有些領導還是相當有材能的，只是藏而不露罷了，他的心思是全放到別的上面了。只是你們不在一個平臺上，當然看不到了。如同劉備和關羽一樣。
所以會同領導聊天是一個職業人材的必修課。
股滄桑
你這個問題，說到了職場上求得個人發展的兩個根本問題，那就是實幹和會說，這兩個功能是相輔相成的。可以明確的說，實幹與會說，確實是職場中的兩個硬功夫，二者缺一不可。在這裡，結合人幾十年職場體會和經驗，跟大家談談怎樣運用好這兩個硬功夫。
1，職場上實幹，要幹到點子上，而且要幹出顯著的成績來。
在職場上，要想求得儘快的發展，必須要在工作上做到紮實肯幹，而且是真抓實幹，以個人的優異成績，贏得領導的認可，博得廣大員工的擁護。但是，這種實幹，絕不是默默無聞的實幹，更不是平平庸庸的實幹。也就是說，你實實在在幹工作，必須要幹到點子上。我所說的點子上，就是單位事業發展最需要的事情，你能夠幹出來；單位領導最著急的事，你能幹出來；為單位爭光添彩的事，你能幹出來。這樣，你才能夠把自己顯露出來，才能夠實現脫穎而出。
2，職場上實幹，要幹到創新上，而且要幹出特色來。
在職場上幹工作，既要提倡實幹，更要提倡巧幹。我所說的巧幹，就是要爭取在自己的工作中，能夠實現不斷地創新，這也是展示你與他人存在不一樣的地方。這個地方，正是顯示你的工作能力所在。至於如何創新，就在於你自己必須有思想，必須有能力，而且還要必須有才幹。要對自己的工作內容，特別是工作規律，有一個非常熟悉的掌握，從而，找到創新的突破點。要爭取創新工作內容，創新工作方法，創新工作載體，不斷推出創新工作項目，體現創新工作成績。這樣，你才能夠讓領導刮目相看，讓同事讚不絕口。
3，職場上會說話，要說到檯面上，而且要說出點理論水平來。
至於在職場上會說話，並不是倡導你整天話嘮、胡聊瞎侃；也不是倡導你漫無邊際、謊話連篇；更不是讓你滿嘴跑火車、吹牛不斷。這裡所說的會說話，主要是，你能夠在職場上，與他人恰當的進行交流溝通，特別是在一些場合上，能夠漂亮地展示自己的口才，包括：會議上流暢的發言，動員會議上漂亮的講話，彙報會上精彩的彙報，面對電視鏡頭自如地回答記者採訪，如果你能在這些場合上，真的做到講話運用自如，神采飛揚，邏輯清晰，理論深刻，那你才是真正職場上的會說，也就是你所說的職場上會聊。
4，職場上會說話，要說到點子上，而且要說出個新意來。
在職場上，我們倡導要有一定的口才，也就是一定要會說，但卻不是倡導你鸚鵡學舌，滔滔不絕，漫無邊際。我們倡導的會說，是要求你能夠針對不同場合，說出不同的觀點，把話說到相應的點子上，而且，還要說出新意來，說出理論水平來，讓人聽了，覺得你說的內容，有思想、有觀點、有理論、有水平，真正體現職場人的講話才能，這才是切實有效、恰當得體的職場會說話。
總的說來，在職場上，確實需要既能幹、又會說的人。這樣的人，才是具備領導水平的人，才是具備職場發展條件的人，還是職場發展最快的人。而那些只會默默無聞幹工作，特別是性格內向、不善言談、表達意見猶豫不決的人，往往在職場上是很難得到發展的。
職場導航儀
職場想要混得開，既要能力好，還要會聊天，最重要的是“被看見”。
首先，職場是解決問題的地方，沒有能力是萬萬不行的。短時間矇混過關，長時間就會發現這人無法處理問題，久而久之，就容易失去領導的信任。所以練就本領，是職場第一要務。
其次，只會幹，不會說，在職場太吃虧了。當今個人影響力也同樣適用於職場，利用影響力槓桿，去擴大自己個人影響力，讓領導看見你的能力，你的努力，你的付出，才能在職場獲得信任與好感。
那麼如何去提升影響力槓桿呢？有以下幾點：
1. 學習演講能力，尤其是公開演講，小到小組討論，大到上臺說方案。好的口才與表達，對於別人就是一種難能的價值輸出。
2. 多鍛鍊寫作能力。寫作力的背後是思考力的體現。有沒有邏輯推理能力？有沒有結構化思考力？有沒有案例分析轉述力？這些都是思考力在作用。寫作力是思考力的外在體現。
3. 建立良好的人際關係。在職場互相協作的場合，需要高情商人際關係去化解尷尬，矛盾與不解。好的人際關係，在你自身良好的情況下，也許看不出來，但是在你需要幫助的時候，卻可以放大十倍。
所以，職場既要能實幹，又要會展示自己，擴大個人影響力，建立個人形象。這樣既能在職場吃得開，也能為自己賦能。
蘇菲姐姐
拾壹認同這個觀點，但在現實工作中，卻很難做到，大部分人都是很實幹、不會聊。當然，這個“聊”指的不是聊天，而是人際關係。
我們知道，中層管理人員是企業發展進步的重要力量，他們要麼技術能力特別突出，多次獲得榮譽獎章；要麼組織協調能力出類拔萃，可以同時分管好幾個科研項目。
其實，這正是企業老闆對職工提出的要求，即既要實幹還要會聊。實幹，顧名思義，能力出眾、出色完成崗位職責；聊，則指的是職工通過人際關係促進工作的進步。但是，在實際工作中，兩點同時做到還是很難的，大部分人都是很實幹、不會聊。
管理者的三大技能。
美國管理學者羅伯特.卡茨認為，有效的管理者應當具備三大基本技能，分別是技術技能、人際技能、概念技能。
1、人力技能，指的是員工完成自己崗位職責的能力，比較強調專業知識水平，也就是“實幹”。
比如，設計師按照領導的要求畫一張圖紙，採購員按時保證物資到貨，計劃員按時協調各工序運轉，這些都是職工專業知識能力的體現。
2、人際技能，指的是員工與人溝通、協調的能力，對職工的情商要求比較高，力求管理他人為我服務，也就是會“聊”。
比如，項目經理分解任務指標，組織設計師、工藝師、採購員、計劃員、質量員、生產線，條不紊地開展工作，最終成功完成了項目的科研生產。
3、概念技能，指的是職工站在公司層面分析然判斷，幫助公司迅速解決難題的能力，要求較強的抽象思維能力。
比如，某公司業務持續萎縮，領導經過調查研究後，果斷調整既定發展軌道，帶領公司擺脫困境。
三大基本技能，對每一個層次要求是不一樣的。一般情況下，基礎管理者對技術技能要求比較高，中層管理者更側重於人際技能，高級管理者還要掌握概念技能。
“人際”與“實幹”，兩兩組合意味著四種類型職工。
不同的人，性格、能力各異，人設也是不一樣的，在領導心目中的地位自然不同，我們可以分為4種情況：
1、懂人際又實幹，中層管理者，是企業發展的重要力量，深受老闆器重，工資高、晉升快。
2、不懂人際但實幹，大部分職工都是如此，勤勤懇懇地工作，不善於藉助上級以及下屬的力量，為了完成任務累得要命。
3、懂人際但不實幹，這部分職工能說會道，在領導心目中的地位較高，有一定的影響力，從事行政輔助類工作較多。
4、既不懂人際又不實幹，對單位毫無貢獻，列入單位裁退名單。
由此可以看出，即實幹又會聊的員工，等同於同時擁有技術技能和概念技能，是很受企業歡迎的。
員工可以不精通“人際”，但必須“實幹”。
實際工作中，人際技能是職工情商高低的直接體現。有的人天生情商高、有的人需要後天去刻意培養鍛鍊。對於大部分人來說，人際技能需要個人履歷的支撐，隨著工作時間的延長逐漸加強。
員工可以不精通“人際”，但必須實幹。對於企業的經營者而言，員工最重要的完成自己的任務，助力企業成長髮展，幹活應該放在第一位。因此，職工可以不懂得如何去指揮、組織、協調，但是必須懂得實幹。
實幹意味著創造經濟效益，對企業有用的，老闆歡迎。對大部分人而言，我們還是要把實幹擺在第一位，這樣才能做到不被淘汰。
希望【HR拾壹】的觀點對您有幫助，歡迎關注、交流、評論，碼子不易，由衷感謝每一個點贊，謝謝。
HR拾壹
我覺得，在職場裡，想要混的開，就是要實幹加巧幹，巧幹就是“會來事兒”，光實幹不行，光會聊也不行。
第一，實幹是基礎
單位需要你，是因為你能創造價值。不實幹、不能幹，就會被領導看不上，被同事瞧不起，甚至可能被辭退。哪個單位也不想養閒人。
第二，會聊是優勢。
光幹不會說，也就是不會彙報，領導就不會發現你，而且容易被別人侵佔勞動成果；不會聊，怎麼處好與同事的關係，怎麼會有人支持你？怎麼會有人推薦你？
第三，機會是關鍵。
你既能幹，人際關係也好，但就是沒機會、位置，那也沒辦法，這種混得開不算混得開，因為時運不濟，沒有體現價值。要麼升職、要麼漲薪，只有這樣才行。
總之，實幹、巧幹、機會是你混得開的必需，缺一不可。
宸安落定
情商高點，要點愛心！
燕營地
在回答之前我解釋一下我對“聊”的含義的認識。我理解為：溝通。
按照你的問題，想混得開首先要實幹，其次要會聊，那麼首先第一個硬性條件：實幹，已經具備了，這是在職場最為重要的一個，如果一個只會說不會幹的人，無論一時多麼的風生水起，我認為是長久不了的。在實幹的基礎上，聊，也就是溝通非常重要，為什麼呢？因為職場上，任何工作都可以視為一個團隊在完成，沒有溝通，及時你再突出也會招來非議、誤解或者排擠，所以職場中的溝通，特別是有效溝通非常重要，這個有時可以理解為“會說話”，相比你也會有所體會，某人在工作中表現出色，且從不沾沾自喜，老是站在團隊的角度說話、看待問題，將團隊成員間的關係處理的很得當，這就是有效的、好的溝通，如果都是我行我素、從不聽人意見，那麼一定會起到反作用。
簡單歸納一下，職場是門學問，但我有時候認為我們過於將他神化和複雜化了，很多時候小心思、小聰明過多，有時候又愛琢磨人，這樣給你的工作，尤其是同事關係帶來了很多的困擾，何不簡簡單單？踏實認真幹活、誠心實意溝通，有時候吃虧也是一種福，即使爭論也就事論事、有依有據，這樣才有說服力，才能讓你在團隊中找人“愛”。
