美國白宮醫生肖恩·康利3月14日晚發佈備忘錄稱，總統特朗普新冠病毒檢測呈陰性。
一週前，特朗普曾與巴西總統賈爾·博爾索納羅的親密助手共同出席了他在佛羅里達州海湖莊園的晚宴。這名助手被拍到站在特朗普身旁，後來冠狀病毒檢測結果呈陽性。博爾索納羅也已接受測試，結果對該病毒呈陰性。
本人非醫科專業，因此本文一不討論醫科學術，二不談論政治。我想說的是，美國此次對待新冠猶如2020年研究生入學考試時的MBA綜合卷作文題——1986年“挑戰者號”航天飛機失事：
原題如下：
據報道，美國航天飛機“挑戰者號”採用了斯沃克公司的零配件。該公司的技術專家博易斯喬利多次向公司高層提醒：低溫會導致橡膠密封圈脆裂而引發重大事故。但是，這一意見一直沒有收到重視。1986年1月27日，佛羅里達州卡納維拉爾角發射場的氣溫降到零度以下，美國宇航局再次打電話給斯沃克公司，詢問其對航天飛機的發射還有沒有疑慮之處。為此，斯沃克公司召開會議，博易斯翹利堅持認為不能發射，但公司高層認為他所持理由還不夠充分，於是同意宇航局發射。1月28日上午，航天飛機離開發射平臺，僅過了73秒，悲劇就發生了。
關於該篇作為的審題立意，有人給出了“尊重知識，尊重學者，尊重科學。挑戰者號為什麼會造成慘劇，就是因為沒有尊重密封圈技術專家的意見。”的參考意見。
如果把這個立意放在特朗普對待新冠的事情上，個人覺得非常切題。
讓我們回到時間軸上，一起看一看，一向自由自信的美利堅民族在疫情爆發初期如何屢屢錯失大範圍病毒檢測的機會。
2020年1月17日，因為日本和泰國相繼出現新冠肺炎患者，美國疾控中心便採取了措施，在洛杉磯，舊金山和紐約肯尼迪三大機場開始對來自武漢的乘客進行全面檢查，預防新冠肺炎流入美國。
1月31日，美聯航、達美、美航等多家航空公司都取消了來往中國境內的航班。
2月2日，美國宣佈此次冠狀病毒爆發為公共衛生緊急狀態，對所有在14天內到過中國的外國人實施臨時入境禁令；對於從中國大陸返回的美國公民，將接受健康檢查和長達14天的隔離。
對新冠病毒初期，美國政府只是公事公辦，一些政客更是利用推特、媒體紛紛抹黑中國，而把自己國內的病毒防控事情完全交給了美國疾控中心。
現在，美國國會主治醫師莫納漢預測，美國或將有7000萬至1.5億人感染新冠病毒。
雖然此次新冠的致死率並沒有那麼高，但如果美國能夠“尊重知識，尊重學者，尊重科學。”就不會將那麼多生命推向危險的境地。
關於尊重專業，尊重知識，前幾天有家雲南企業的兩封公開信火爆全網。
內容大概是該企業CEO不滿HRD提交的近百頁的人力成本控制報告，認為其報告裡沒有他想看到的建設性意見，工具、數據甚至是建議都只是跟風蹭熱點，而沒有根據企業實際情況進行深度思考。
而HRD則控訴企業快速擴張期無視人力部門關於成本過高的建議，讓HRD站到企業決策的角度去思考問題卻對HRD參與公司決策，或者是列席相關會議持保留態度等等。
雖然更多的人對把該事件歸結到前期對人力部門功能認識不足，後期溝通不暢等原因。但我覺得跟深層次的原因還是不尊重專業、不尊重科學。對於HR的作用，如果說“平時不燒香，臨時抱佛腳”似乎不那麼恰當，但還是可以反映一定的情況。
2018年3月20日，華為公司發佈的《人力資源管理綱要2.0：總綱（公開討論稿）》第一部分裡有這樣一句話：
“人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素”。
雲南這家企業平時將人力資源管理邊緣化，而現在希望人力部門冒著違法違紀的風險去在人力成本控制上衝鋒陷陣顯然是不切實際的。
對於網絡上認為該事件是源於溝通不暢的觀點，我並不反對，因為CEO不尊重人力資源，所以才有了長期將HR邊緣化的情況；人力資源部門因為對公司“生存情況”不瞭解，就自顧在自己的專業領域照本宣科，建議難以落地。
自古云：聞道有先後，術業有專攻！
看病去找好的醫生，華佗最好，不行就扁鵲；
打官司找最好的律師，只要是價格負擔的起，
買房子一定要找中介，有實力的，收費合理的。不要因為省那點服務費，跨過中介，最後雞飛蛋打，損失慘重。
Sanny出來創業，天天忙到半夜3點，一天只睡4個小時，過年過節都不休息，論勤奮不輸給別人，論智商也不落於人後，結果6個月後，公司垮了，負債50萬。
後來，他得到一位前輩指點：那段時間，她不懂剪輯，就學剪輯；不懂海報設計，就學PS……諸如此類種種，什麼都想自己要學會，什麼都想自己插手管，導致在重要戰略的思考不夠，很多業務線都不明晰，就像是一塊海綿，吸水的速度趕不上出水的速度，用不了多長時間就會被榨乾了。
這種情況下，公司運營不下去是遲早的事情。
一個企業最可怕的是兩種情況，一種是領導者是個萬能王，事無鉅細的參與攪和，他們用無知者無畏的做事原則，什麼事情都敢伸手，把權力當能力，橫加干涉。結果本來畫的一個嫦娥，結果變成了李逵，最要命的是不好的結果都歸結為實施的人員，於是妥妥的把一隻猛虎變成了一隻唯唯諾諾的替罪羊。
另一種就是領導不敢擔責，不知道工作怎麼做，不知道如何按照崗位職責規範的去做。
這兩種情況都是企業中要命的傷！
一個好領導應該遵守的基本職業操守，無知的干預就是瞎添亂，不會的指揮就是胡領導！職場是一個合作的工種，是流水線的一段，每個員工努力達到“三業”，即專業、敬業與職業才是一個健康企業的經營管理之道。
尊重人性、尊重常識、尊重規律，是過去四十年我們國家取得輝煌成就的關鍵。國家如是，企業亦如此。這是一個快魚吃慢魚的時代，唯有專注所長，讓專業的人做專業的事，才有可能贏得市場的先機。
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