在实际的工作中我们经常会遇到这样的场景，公司周例会，各部门汇报工作情况，
有人的汇报会让你感觉重点明确，条理清晰，主次分明的逻辑思路，让你感兴趣、能理解、记得住，说话方式也让你觉得行云流水（高手的出场方式就是这么高级）；
有人说了半天，毫无思路，小动作也很多，搞了你半天也搞不懂他想表达的重点在哪里。大家都了解，人与人的沟通中信息会有一定的损耗，如果沟通的层级比较多，如果又没有良好的沟通技巧，沟通的效率就会大打折扣。
如何能高效的传递信息
查理·芒格说:我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手，让我们一起来学习金字塔原理中的结构化思维的方法，帮助你提升表达和总结能力。
接下来，我们以下面的例子来说明，什么是结构化思维
某个卖场的负责人说，我们这个季度的销售额下降了40%，我们要研究下解决方案争取下个季度情况能有好转
- A说：“多搞几场促销活动，再推广会员制，增加粘性……”
- B说：“在提升对线上销售的竞争力方面，我们可以定期举办促销活动吸引客户；在维护客户方面，我们要推广会员制，增加粘性；在供应商层面，要寻找性价比更高的合作伙伴，降低成本……”
本质上，他们二人表达的应该是同一个意思。但是B的这种说法，在方式上和A是有着明显不同的，B在思考问题的时候，上升到了事物的结构层面。学会运用结构化思维，可以让我们在思考问题时更有逻辑、与人沟通时更加清晰立体，解决问题更有效率。
从事物的结构层面出发，来引导思维和组织表达过程的思维模式，就是我们说的结构化思维
结构化思维的核心理念最早是由麦肯锡公司提来出的。麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托于1973年出版的《金字塔原理》一书中，对结构化思维进行了比较系统化的阐述。纵向结构上，每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括；横向结构上，每组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序，这就构成了一个严谨的结构。
芭芭拉·明托
从上图来看，金字塔结构又可以分为横向结构和纵向结构
- 纵向结构就是逻辑上要有层次递进的结构，简单来说就是结论先行 先总结思想 然后层层剖析，通过纵向结构，你可以引导一种疑问/回答式的对话，从而使受众带着极大的兴趣了解你的思路进展，
- 从横向的论点结构上，各个分论点要满足相互独立，完全穷尽的原则，纵向结构会让思路更深入，横向结构能表达各种事物之间的联系，更有宽度
我们以去超市购物来说，假设你是一名丈夫，你想出门买个酸奶。刚要出门，你的妻子叫住了你。让你买点葡萄和牛奶，孩子想吃橘子，冰箱里鸡蛋，土豆和胡萝卜都没有了，也带点回来。刚出门，妻子又说了：再买点苹果和鸭蛋吧。这时候你该怎么办？能记住吗？
给大家两分钟的时间，现在开始。好，时间到。谁能记住这些物品，愿意试一下吗？
是不是有点乱，我们应用结构化思维来梳理下
在梳理完之后，我们就不是单纯地在记忆，而是在理解的基础上进行记忆。
理解要比记忆更加重要，理解是应用的前提，光是记住而不能理解实质上并无用处。
作为一项至关重要的能力，结构化思维几乎是我们职场进阶的必备技能。
我们需要利用结构化思维为自己建立起一套知识体系，往后每学到一个新的知识、接触到一个新的概念，我们都可以把它纳入到已有的知识网络中来，或者先为它补充新的框架再纳入其中，充分保持知识的成体系性。
好的今天就到这里，我们下期见
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