現代公司治理是社會發展的動力。我們的社會之所以充滿活力，欣欣向榮是因為有大大小小無數公司在運作。公司按不同標準可進行無數形式的劃分。公司無疑是利益結合體，利益結合是公司存在的前提。公司有盛衰、大小、強弱、壽夭等過程，不難發現傑出的公司有共同特點，一般公司也有各自特點。華為公司是中國民營企業的翹楚，發展初期立足高起點，對焦方正、聯想知名企業，能夠發現問題。認為方正有技術沒管理，聯想有管理沒技術，自己是一無管理，二沒技術。克服短板華為努力實現了公司的躍升，躍升是在利益的基礎上進行了理念的武裝，短短時間把華為公司打造成既有管理又有技術的世界知名企業。由此可見要想出類拔萃，脫穎而出必須滿足第一、立足起點高。第二、遵循公司治理結構。第三、要突出“義”，即各要素組合恰到好處，處理問題把握分寸。第四、將利益結合躍升到理念結合。理念的核心是企業文化，是企業老闆堅定的意志，百折不撓的追求。
對個人而言小富靠勤，中富靠運，大富靠命。
對團隊而言小業憑天時，中業憑機遇，大業憑理念。
再小的獲得都離不開天時，地理。尤其大事業更不能缺失人和。
值得思考的是入局註定必須慘烈競爭嗎？激烈競爭能實現可持續發展嗎？還是特殊時期的必須遵循權宜之措?
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