现代公司治理是社会发展的动力。我们的社会之所以充满活力，欣欣向荣是因为有大大小小无数公司在运作。公司按不同标准可进行无数形式的划分。公司无疑是利益结合体，利益结合是公司存在的前提。公司有盛衰、大小、强弱、寿夭等过程，不难发现杰出的公司有共同特点，一般公司也有各自特点。华为公司是中国民营企业的翘楚，发展初期立足高起点，对焦方正、联想知名企业，能够发现问题。认为方正有技术没管理，联想有管理没技术，自己是一无管理，二没技术。克服短板华为努力实现了公司的跃升，跃升是在利益的基础上进行了理念的武装，短短时间把华为公司打造成既有管理又有技术的世界知名企业。由此可见要想出类拔萃，脱颖而出必须满足第一、立足起点高。第二、遵循公司治理结构。第三、要突出“义”，即各要素组合恰到好处，处理问题把握分寸。第四、将利益结合跃升到理念结合。理念的核心是企业文化，是企业老板坚定的意志，百折不挠的追求。
对个人而言小富靠勤，中富靠运，大富靠命。
对团队而言小业凭天时，中业凭机遇，大业凭理念。
再小的获得都离不开天时，地理。尤其大事业更不能缺失人和。
值得思考的是入局注定必须惨烈竞争吗？激烈竞争能实现可持续发展吗？还是特殊时期的必须遵循权宜之措?
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