2020-03-15 05:04:55 佚名

大義凜然弄

感覺我們消費者就是這樣，一步一步被套牢，或者說上鉤了，當然有人會說這是願者上鉤，最初我們以為單純的交了一年的費用就能看到一切，後來發現不是這樣，因為它們還有更大的坑在等著，那就是還有更高級別的會員。

記得以前騰訊的QQ會員，套路就是層出不窮，最開始是十元的普通會員，優惠活動也很好，後來這種會員就是基礎會員，沒什麼特別的福利，然後就是幾個應用的聯合會員，還有什麼大會員，年費會員，總之花樣翻新，迷人眼啊。

有了這種玩法和建立起來的體系，自然收費體系也輾轉到了騰訊旗下的騰訊視頻，交了一年費用之後，發現有些片子也看不到，包括一些電視劇一些電影，有的電影想看的話單獨收費，我們最初樂觀的想法看來簡直就是荒謬。所以騰訊如此，其它視頻APP也會這樣，愛奇藝還在說2019年事虧損的，所以會員價格還會調整並且估計還會漲，並且也會花樣翻新。

可怕的不是收費，怕的是收費之後還會有各種被迫交的費，所以還是注意吧，防止自己再次上當。

科技NFC

付費訂閱觀看視頻是未來網上看優質內容的趨勢，而國外奈飛已經做的非常成功，整體的用戶觀看會從基礎性的觀看到深層次的付費看獨家，免費用戶看廣告，VIP不看廣告，鉑金會員看獨家的聯播劇集。我認為鉑金會員的成熟度對於國內用戶來說，還不具備條件：

現象級原創產品激活市場用戶的廣泛訂閱。當年的《太子妃升職記》和《如懿傳》是直接讓樂視視頻在全網裡一時名聲大噪，付費用戶節節升高，實際點燃了後來這些崛起的視頻網站開始製作自己的原創劇集產品，保持視頻獨家的訂閱量猛增，這一點在愛奇藝最新財報上面就有體現，以獨家內容產品吸引用戶註冊消費成為VIP，然後通過平臺內部更加優質的精品內容提出更高階的鉑金會員，我認為合理，但不認為是從觀影角度來做內容，而是在會員體系內部構成一個可以去主動升級的內容佔有機制，花錢看獨家沒問題，但不能花錢就是一切，感覺人民幣玩家可以擁有一切，但實際上平臺方數據積累是靠普通用戶的持續普通付費。
鉑金會員粗暴登臺，看起來合理，實際對應了平臺方收割流量殘餘價值的資本逐利心態。因為這種產品出現，就像當年玩傳奇一樣，一個美術組花個道具放進商城，分分鐘賣出幾千萬，被喻為真實的現金奶牛，而現在出現這個鉑金會員時，就是因為某個現象級產品正在平臺播出，而為了廣泛的資本利益可以收割完整，通過一個更高價格的付費機制，讓更多人可以提前觀看視頻內容，本質上是創造優越感，但在中國以免費去定位的產品線裡，給一個平臺方虛擬付費已經是目前用戶能夠做到的極致，但再要花錢去引導刺激消費，感覺就是平臺方故意設局收割，這是普通消費者最反感的地方。
會員制的定製化產品服務是未來趨勢，但在用戶體驗上，目前的消費者意識是正在覺醒付費，但不代表著，內容產品的市場運營機制能夠突破行業底線。其實對於電視觀眾來說，視頻網站的觀看其實是一種朝前的享受，這種體驗是不願意回到電視播放時代，特別是目前會員制視頻網站的興衰完全取決於用戶訂閱的增長，用戶回不去就意味著，網絡獨家視頻播放的機會越來越多，其實在這一點上面，平臺方不能只是為了一個現象級產品去破壞整體產品的體驗口碑，是得不償失的一種做法。