阿斌的生活VLOG
我可以这样认为吗？只要是跟阿里是竞争对手的做什么事情都有人骂！
回到正题，我觉得京东裁员之所以会被骂，是大家觉得刘强东说一套做一套的，但是他们也忽视了一个问题，下面我来分析一下
因为以前，刘强东一直强调自己是个好老板，把员工当成兄弟，并且不止一次在公开的这样表示过，这人或多或少都被老板欺压过的群体一下子就对他产生了一个非常好的印象，觉得他是当今职场中的一股清流，可是就是这样没等多久，刘强东突然说要裁掉那些因为家庭原因不能好好工作的人，就是这样让那些曾经觉得他是好老板 的人，一下子就觉得他跟其它老板并没有什么不一样，还不是利益为主，所以才产生这样的现象！
我觉得吧，这些人都犯了一个严重的错误
那就是，太相信老板的话了，以及有点得寸进尺的思维，老板只所以这样说，说把员工当兄弟，都是希望员工可以好好为公司创造价值，只有在给公司创造了价值，才把你当兄弟，其实京东在对员工方面还是做的非常不错了，给所有快递员都买了五险一金，别跟我说这是国家规定的，放眼来下有几个民企这样做到过，以及很多公司对那些没有什么技术的工作基本上都是派遣员工，而这些却基本上没有这种待遇！
很多人在听到老板这样说以后，就会有点漂了，觉得刘强东是好老板，所以就算我不好好干活，也不会开除我，曾而就会过着得过且过的工作状态，这这样的情况下，自然就要被公司所淘汰！
虽然我也不喜欢刘强东的做法，一方面高调表示自己跟其它老板不一样，但是原则性个事情依然跟其它老板半斤八两，但我也理解他的做法。毕竟他对在职员工的态度还是非常不错过，这点不可否认的！
总结：很多时候我们大家都会带着先入为主的心去看待一件事，就是因为带了这样的心态，所以看什么事都会根据自己的想法来看，不管这件事情是否合情合理，这样的看事方法其实是不对的，我们应该客观的去看待事情！
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谢谢您的问题。虽然刘强东有些工作以外的事件，但从科技企业管理和发展角度，我还是理解他的。
京东被质疑的原因。第一，刘强东事件给京东曾经带来影响，与京东、刘强东有关的事情自带热点。第二，互联网行业目前问题较多，业内裁员、调整等重大问题都有争议。第三，京东与其他互联网企业都面临类似的管理发展问题，但是京东的改革措施、刘强东的言行，在短时间内高频、高压、高调、高速、高爆，让员工和社会无法完全接受，引爆燃点。第四，刘强东对于京东的表态让人产生歧义、顺序不合理。比如对于“兄弟”只说，让人觉得刘强东对员工忽远忽近，明明先鼓励员工又马上浇一盆冷水，感觉没有做好层层铺垫，反复让人很难受。
带着更远的视野看京东。刘强东对人、对机构的调整说明京东发展到了一个新阶段，需要新的战略思维，当下的操作是实现战略的第一步。第一，运动会成为一家技术型的互联网企业，必须保持时刻变革的心态。第二，京东多年没有实行末位淘汰，目前大企业病、管理效率低下的问题越来越严重。第三，互联网行业进入了改革调整阵痛期，都在抢夺技术资源、人力资源，增量市场很难做，必须抓好存量，把现有的人力物力价值充分挖掘，让京东员工成为智力型、技能型、管理型人才，使组织加强协同与精细管理，这需要激励政策倒逼。以组织架构为例，小集团、大业务，是为了对接、融合京东业务板块。以京东物流为例，调整京东快递员薪酬、决策经营权下沉，主要是为了鼓励快递员能者多劳、激发动力。客观的说，对标同行，即使调整，京东薪酬待遇和公积金缴存比例应处于中游水平，但降薪、取消保障，确实很难。
带着更高视角看京东。刘强东和京东，当年自建物流的时候也饱受质疑，不过现在看起来，京东也有了供应链、物流、技术等核心能力。今后，京东不再是电商，而是科技企业，包括京东零售、京东数科、京东物流三大块核心业务，每一块都有云计算、人工智能和大数据等技术支持。其中，京东数字科技拥有数据、人工智能、物联网和区块链等核心技术，成立之初就已经实现盈利，科技服务收入大幅增长。在刘强东的心里，目前的京东治理大企业病只是拉起了序幕，今后围绕前沿核心技术，新零售、智慧物流、科技金融等业务板块、京东人力资源，还会有更多的调整。 
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企业裁员确实是再正常不过分事情，没有哪个企业敢保证即使在亏损的状态下，仍然不裁员。裁员是一个企业在盈利为负数时有效的止损方式。而京东骂声不断主要有两个方面的原因。一是京东这次裁员的幅度比较大，二是裁员对于京东这个公司来说是失信的表现。
京东一直声称每一个员工都是自己的兄弟，要让每一个京东的兄弟有依靠。但此次京东的行为却和它以往的言论形成了鲜明的对比。不管出于什么原因，一次性裁掉这么多的员工，京东绝对是失信于广大员工的。所以被骂也是正常的。
京东是大家熟悉的知名电商平台，旗下的京东快递也是有着不俗的口碑，而最近京东真是步入多事之秋。
首先是三大高管离职，然后又取消了快递员的底薪，现在又深陷裁员风波，据媒体报道，京东目前是有15万人，最多削减8％，也就是会裁员1.2万人，取消快递员底薪本就令人失望，大裁员更是让人绝望。
不少京东的内部员工透露说，京东今年的优化力度非常大，各个部门都在想方设法的裁员，说是进行内部优化，其实就是末尾淘汰，也就是会有人强制背锅，能力差的就会可能被先淘汰，这样公司职员都担心自己会被裁掉，使得公司人心惶惶。
我认为京东此行不仅不会重振士气，反而会使忠诚的企业员工对公司失望而选择去谋求其他的工作职位，对此京东又一再强调今年会扩招1.5万个工作岗位，最近会有1300多名应届生会加入京东，而能进京东的应届生，都是毕业生里的佼佼者，不论京东是否裁人，是否依据合同法毁约，只要是在法律的框架内进行公司优化，都是京东公司的自由，但是更希望京东可以广开才路，任用能人。
说实话相比其他购物平台使用最多的就是京东，喜欢他的物流和售后服务，退货秒到账，包裹上午发货下午到，真希望京东能做好，不让员工失望，也不让消费者们失望。
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企业裁员确实是再正常不过的事情了，尤其是疫情和经济寒冬，当你自己开公司时候你会更理解裁员企业都不想，不到万不得已不会这么做。但是有的企业总是被唾骂，我觉得也是自己作死、作妖。
1、裁员就裁员，把裁员说得清新脱俗就是耍流氓
你看看就是这几家，就是这种耍流氓，玩清新的。裁员就裁员，说那么好听无非是让自己的裁员具有合理性、合法性，甚至还丧事喜办，这不被骂哪个被骂？
2、招人的时候连蒙带骗，裁人的时候连补偿金都舍不得
我见过一些企业，招人的时候说未来、说发展、说公司给你平台巴拉巴拉的，感觉这公司就是未来五百强。但是等到要裁你的时候呢，这时候之前谈的梦想就变成屁了，烟消云散。这时候他和你谈的是，裁员对你不好，影响你以后职业发展和下一份工作求职，最好是自己辞职。还说你不适合这个岗位等等。
适不适合也是你企业招的，现在要人走了原因就来了，走也可以，赔偿金给起来就成，说到底就是不想给，想白嫖。你说不该骂吗？
3、求人来的时候叫爸爸，赶人走的时候让你滚出
你看看这两张图，很对吧？
关注我，告诉你裁员怎么维权。
职场教练李麟
还不就是屁话多。什么三种人啊，什么不是我兄弟啊。这两点都不代表现代企业管理的正常做法。
你一个企业裁员没什么问题。但是要用正常的方法。尤其是那些京东快递的。这是谁的过失，这是刘强东自己的过失。搞京东快递的时候，认为正确得很，想必大家是看到过阿东骑着京东快递的车子的照片吧。现在认识到这是一个失误了，要底层背包。背包就背包吧。请按照正常的流程，我们需要解雇多少就是多少。重新调整战略部署。但是他到这个节骨眼上，靠挤兑的办法。这就为人不齿了。
第二是兄弟论。你喊进来公司的都是这帮人，你那什么公司啊。到今天发现用人错误了，来一个这些人不是我兄弟。完蛋，这是美国上市企业呢，还是斧头帮呢。再说没听说过黑帮也有裁员的呀。
正常的事情，非要造个破舆论。这没有骂声才怪呢。其实这两点，错都在阿东身上。躺枪的倒是人家。
大舟财经观
不知道大家有没有听过两句这样的话，一直给你谈理想，谈未来的老板不能跟。永远别把老板当作兄弟。
直接就体现在京东的身上了，虽说吧刘东强也不是光说不作的主，但是他错就错在之前把话说的太满了，说的太漂亮了，把自己的后路给堵死了，
可能这都是人的通病的，在得意之时总是会有点忘形了，导致给自己的未来埋下隐患，须知，三十年河东 三十年河西。
就像老王，曾说过的，先定个小目标，赚他一个亿，没错，对于当时的他来说一个亿的确是小目标，可是他绝对不会想到，风水转的怎么快，一个亿没赚到，差点就血本无归。
当然了，以上这些，仅仅是代表我个人的观点，不管怎么说，不管以后怎么样，至少现在，人家依旧牛逼，依旧有钱，依旧是大爷，
到底要怎么取名字啊
更改薪资水平和结构（当然确定的涨薪不用问，除非脑子有问题）属于违返劳动法吗？需要员工同意吗？如果不同意属于公司裁员而赔偿员工吗？解放战争国军投诚后最后还要征求下士兵意愿，不想参加解放军的还发路费呢。再看看京东，快递员有选择权吗？如果在这事之前，有京东快递员揽到收件业务，刘会正眼看一下吗？会帮他的“兄弟”赚点外快吗？现在既要快递员节流取消底薪，又要快递员开源揽收件。还理直气壮的说为“兄弟”负责，你问过“兄弟”的想法吗？就算自己的孩子长大了，父母都要征求孩子意愿。做为成年人的快递员还就让你包办了？既想更改劳动合同又不想被当成违约掏钱，想法挺好。呵呵！
夭禾1
前提观点：“拉仇恨”来的流量和关注，就得做好“墙倒众人推”的准备。
绝大多数知名企业，靠的是产品。它们用优质的产品和服务，用数年甚至数十年的时间，来赢得用户和口碑。
当然，也有些企业的产品也很好，本身已经有了很高的知名度，但是如果再加点高调的宣传，是不是知名度起来的会更快？说不定就可以再上一个台阶，跟行业真正的一线老大站在同一个台阶上呢？特别是如果宣传的成本不高的话，何乐而不为呢？比如：应用创始人的优势和资源轻易的带来流量和关注度。
这样的企业，不少。比如：
乐视，创始人有一张“天底下最会忽悠的嘴”、“一个最会做PPT的团队”和“让人窒息的梦想”，还有一个“京城四美”之一的老婆。
聚美优品，创始人，年轻帅气，纳斯达克最年轻的CEO，还会自己拍宣传片。再投个街点，微博上跟“王校长”开开玩笑。也有很多关注度。
京东，创始人是“草根逆袭”的典范，迎娶比自己小了十几岁、本身就是网络红人的小娇妻，真正的无数屌丝眼中的人生赢家。还时不时的秀秀恩爱，或者来个“不知妻美”。再者，张嘴闭嘴都把兄弟挂在嘴上。每年还要去体验一天快递员的工作。
看出来了么？都是用创始人的资源和优势来获取关注度，区别在哪里？
乐视、聚美，他们的创始人用的是商业手段，“讲PPT”、“拍宣传片”都是。这些手段在普通老百姓眼中都是正常的，做生意而已的正常手段而已，无可厚非。
刘强东呢？你“不知妻美”，你一年去做一天快递员，是骗鬼呢？还是装呢？你带着小娇妻到处浪，还要搞一群记者拍照宣传，秀给谁看呢？你给你口中的快递员兄弟们买社保，难道不是企业的基本的义务吗？还有必要宣传一下？没错，你是个成功的企业家，却硬生生把自己搞成个网红。你的手段确实给京东带来很大的流量，但是也成功的给你拉了不少“仇恨”，男屌丝们在看着你又去美国浪的时候，可能一边苦逼的搬砖的时候心里还会骂你几句。有句话叫“羡慕嫉妒恨”，懂得不啦？
然后，你可能真“不知妻美”，非去美国浪，浪过头了吧？这下好了，女同胞们也被你得罪了。
男同胞“羡慕嫉妒恨”你，女同胞“骂”你。火还没消呢，你转过身就裁员。好了，你的兄弟们也开始了骂你说话不算话了。你说，是不是举世皆敌？
2、企业家的知名度过高时，企业的任何行为都被算在企业家个人头上。
前面铺垫了半天，都是为了这个观点。刘强东的知名度丝毫不比马云、马化腾这些一线互联网企业的老板低，甚至有过之而无不及。要命的是，你的知名度有多高，“羡慕嫉妒恨”、“骂”你的人就有多少。所以，京东裁员的时候，你又给了网友们骂你机会啊，键盘侠们怎么会放过呢？人们记得最深的，往往都是别人犯过的错，有机会发泄一下，怎会放过？不是么？
最后开个玩笑：京东裁员被骂，再次向我们证明了想在“娱乐圈”混，就必须经得起流言蜚语啊。哈哈。
家在904
1.很正常的存在。骂与被骂，往往相对依存，才构成了整个这件事。没有完全的表扬，也没有完全的批评，老子早在几千年前给我们说明白了这个道理。
2.永远从自己角度看问题，不从对方角度看问题的人，一般不是抱怨、就是骂人。这是一种认知思维偏举的典型表现。
3.京东裁员，无非该与不该两种存在。如果该裁，就必须裁；如果你被不该裁而被裁，不用你骂，裁员的一方肯定也是利弊俱存，这就是大道。
4.老子说，天地不仁，以万物无 刍狗。圣人不仁，以百姓为刍狗。意思是，天地、圣人做事时，是遵从万物自性，因而自成。不会人为将仁等东西附加其上。也就是我们现在所说的对事不对人。京东裁员，是不是做到了天地、圣人之道，如果是，那就是自然而然的，不必抱怨。如果不是，如上所说，他们的做法，也会利弊俱存。
有猫有料
因为别的公司是裁员工 京东是裁兄弟
