魚池邊上
不是別人過於積極，是你這個階段行動比較懶散，而又有上進心。內心的積極和行動的滯後，讓你看到別人的執行力，有了一定壓力，就產生反感。
因為我曾經也有過類似的經歷和感受，一樣的任務，我也按時完成了，可有同事一定會提前完成，給人無形的壓力，莫名地想生氣。
意識到自己的這種情況，就調整心態，把重心投向自身，按照自己的工作節奏，不一味地和別人比速度。
當然，有同事這麼做，有時候我的內心是羨慕的，也可以從反感轉向學習他人。
小玥媽媽的閱讀筆記
從我個人的經驗和經歷來說，也是屬於比較積極的那種，學校畢業之後，進入一家大型集體企業工作，做最底層的工種。那因為從小家境就一般，爸媽很少在身邊，養成了獨立 ， 勤快的個性。
在工廠初始階段，是三班倒，經常有夜班要上，紡織廠男工是比較舒服的，基本沒事就睡覺，可我從來不睡，一直在車間幫其他人幹活 ，雖然不是自己的工種所負責的，所以博得了很多工友的喜歡，慢慢的被車間領導發現，加上自己有一定的文化程度和寫文章出黑板報等特長，就逐步被提上了管理崗位。
當工廠進行大規模技術改造的時候，我又是一馬當先，曾經連續在車間72小時沒有休息，跟著日本派遣過來的師傅，學習了很多其他人不能掌握的技術。故到技改結束，就走上了工廠中層幹部的位置，從而為後來當上工廠高層，再到自己創業打下了堅實的基礎。
在這整個過程中，我的過於積極不是給其他人帶來壓力，而是給予他們幫助，他們工作很累的時候，有我，辦不好事情的時候，有我。我的積極在他們看來是熱情，勤勞，而不是鑽營，拍領導馬屁。
那這樣的過於積極，就不會惹人反感，當然還是看別人在什麼角度看你 ，當一個永遠只希望混日子的人來說，你的積極就是對他極大的諷刺和打擊。
EEPIG
看到這個標題本來劃過了，但是突然想起了之前的一個同事。她特別喜歡磨洋工，別人幹兩個小時的工作，她能幹一天，然後再發一下朋友圈，內容大都為：“我積極！我向上！我是努力的小太陽！我加班我自豪！我愛我的工作！再苦再累我願意！努力就會有回報！。。。”領導看到了就大肆表揚，號召大家都向她學習，等到了晚上，她又開啟林妹妹的狀態：“所有人都欺負我，你看別人分工只要做兩個小時，但是給我分的卻是需要做一天的工作，因為我積極努力就受盡排擠，我受欺負，我內心好孤獨啊。。老天為什麼不公啊。。”這樣的戲碼每隔幾天就要上演一次，她自己陶醉的還不亦樂乎。
這個同事積極嗎？積極！只有在朋友圈的時候才積極！我永遠忘不了和她一起整理資料，我做了120筆，她做了20筆還和老公打電話抱怨說都欺負她，別人都是好做的，唯獨她的不好做[捂臉]
天堂裡的魔鬼寶寶
一般來說，積極的人總是能得到更多的喜歡，但方向不對，只會適得其反。
在工作中大家最關心的三個問題就是事情能不能做好、態度好不好、有沒有潛力。
一個人如果沒有圍繞這幾點努力，最終也只是徒勞無功，在積極的表現在他人眼裡也只是多餘。
職場都喜歡實幹的人，過多的表面功夫只會讓人討厭，而積極過頭容易讓人認為這個人過於追求表面功夫，不踏實。
張弛有度才是最好的狀態，利用實際成績來證明自己。職場中要做到上進而又不引人反感，就需要有點小心機。
給足他人面子，給自己留有餘地。
一、創造自己的一方天地
職場工作，更多的是團隊協作，作為團隊的一員，要懂得為他人留空間，一味的積極上進從反面來講是壓縮了他人的發展空間。
在工作中懂得多方面考慮，兼顧團隊，做好實事才是最重要的。
所謂槍打出頭鳥，在沒有實力的時候，一味積極表現難免引人側目。不妨選擇在工作積澱自己，積累經驗，提升能力，有實力的人總會發光而不需要積極表現出你的能力。
做好當下每一件事，多考慮團隊，不要忘記積累，懂得悶聲幹大事。
二、懂得為自己爭取
除了積累實力，懂得為自己爭取有利條件也十分重要。
一個人過度積極就是被過度關注，每個人都在盯著你，看你是不是表裡不一，那麼這種情況，一個小小的要求都會被過度放大，以致被誤解。
這就註定了這樣的人難以得到更好的資源條件，領導也會看眾人的反饋。
懂得為自己爭取的人往往會選擇低調，選擇向領導展現實力，拿到資源，做出實績。
三、讓同事真心為你喝彩
這就需要提升自己的情商，前面說了，槍打出頭鳥🐤，再好的能力，得不到團隊的支持終究是無用。
懂得利用自身能力帶動團隊發展才是最重要的，或者在團隊中充當一個重要角色，積極為團隊發力。
當一個團隊做出實績，往往會引來喝彩，同時大家也真心為你點贊，往往比個人積極向上做出實績更加有效。
一顆米粒兒
記得撩著波浪狀黑亮的秀髮，穿著最時髦的短裙和絲襪，踏著充滿情慾誘惑的高跟鞋的一個美麗女子嗎？
《西西里的美麗傳說》裡瑪蓮娜風情萬種，一舉一動惹人注目，舉手投足間不斷引來男人和女人的目光。那些男人獻殷勤，因為或許可以得到。女人不能，只能嫉妒、指責、嘻罵。
片尾，瑪蓮娜和丈夫一起回到了小島，做回了女人的“應該做的”，去菜市場買菜，以前不理她的女人獻上笑臉，瑪蓮娜終於和醜婦們成了朋友，美麗也最終成為傳說。
各個領域，各個程度，不乏這樣類似的事情。因為你太過努力，會顯得我不思進取。人都是懶惰的啊，所以我不能讓自己努力，只能怪你過於積極向上，朝氣陽光。心裡想著“這麼辛苦的工作裝什麼太陽女神”，行為上就疏遠、排斥你。
成績上不可超越你，那就只能情緒上鄙視你。誰還沒點能力讓自己開心，於是給自己劃了鮮明的一道槓，“你的積極太虛偽”，我的懶惰才是真實。
“他強任他強，清風扶山岡。他橫任他橫，明月照大江。”以金庸老先生的話作結吧。這樣的反感毫無攻擊力，你只需要保持你的積極，繼續積極生活就好了。
力力話很多
我是安慕樨，我來回答你的問題。
每個人在職場中生存、立足，都有他自己的一套方法。有人靠技術靠實力吃飯，有人靠背景靠關係吃飯，有人靠嘴巴吃飯……
還有一種人，他們過於積極，喜歡“冒尖”。
原本積極工作是一個值得鼓勵的行為，只是因為他們的這種積極只在領導面前表現，如此的工於心計，極易引起同事的不喜。
因為“用力過猛”，過猶不及，不符合中國傳統的中庸之道；因為“奴顏”，不符合中國傳統文化的“審美”。
面對這種人，我們應該怎麼做：
- 取長補短
辨證的看，積極工作的人，一定是充滿激情積極上進的人，我們應該學習其正能量的一點，取長補短，彌補不足。
- 低調做人
也許是性格所致，你自身就是一個低調的人。那麼，繼續做你自己。低調不代表膚淺，是不張揚，不虛張聲勢。是謙虛謹慎。低調有時是強者的外衣。平時有的人看起來溫文儒雅，沉默寡言，行為內斂，姿態穩重，說不定卻是我們鮮見的厲害人物呢。
- 高調做事
工作中不僅要做好份內的事，還要“積極的逞強”，盡心盡力，把工作做到極致，做到完美。熱心幫助同事，勇於承擔責任。
我們常說“路遙知馬力，日久見人心”。誰優誰劣，能力強弱，不是一時的“積極”就能斷定的。
人們常常會說一句話，“木秀於林,風必摧之”，其實後面還有一句，“行高於人,眾必非之”，意思是：一個人太過精明， 大家就會誹謗他、排斥他。古人的智慧，值得我們深思。
總之，在現在這個現實社會討好領導，讓領導們認可自己的能力，記住自己，才有機會。看不慣獻殷勤的人辦法就是自己要能力比她更優秀，這也是一種競爭。
安慕樨
木秀於林、風必摧之；
古人常說做事高調、做人低調；一個人太高調不是好事，因為這樣大部分人會反感，覺得你在刷存在感，降低別人的存在感；
做事太過積極也不見得好，你首先得做好本職工作，如果有精力，別人又主動要求你去幫忙，那麼你可以去解決；
當然，積極不是壞事，積極也是一種正能量，但需要我們把握好尺度，不貪得無厭，不到處伸手，否則將引起公憤，能力再大，領導也不可能為你放棄整個團隊。
江西熱哥
很高興能回答您的問題。
有的同事表現過於積極，甚至惹人反感，應該如何看待呢？
我根據自身體會總結了積極具有的優勢和劣勢，請往下看：
有利方面：
積極更能贏得主動權
- 積極更能表現職場情商
- 積極更能帶動團隊氣氛
不利方面：
積極容易引發妒忌
- 積極容易帶來驕傲
- 積極容易得到打壓
為什麼這麼說呢？
首先說說有利點，職場表現更為積極，確實能給上司帶來好印象，為自己升職加薪贏得更多主動權；在職場摸爬滾打幾年，自然而然懂得吸收別人的長處於己用，跟同事適當接觸增進友誼，為自己個人加分的同時，也能帶動團隊氛圍，提高工作效率，何樂而不為呢？
然後說說不利之處，職場表現看似非常積極，但避免不利別人的反感。
為什麼會遭人反感？我只是簡單分析，題主別往心裡去~
職場多年你是不是變得老油條了？辦事拖拖拉拉，度日如年？所以見到比你積極的同事就產生妒忌心，妒忌對方未來晉升比你快等等；
一個為期1個月的項目，原本分配之後每日輕鬆就能搞定，而積極的成員出現了，他一個人一天就能搞定你們2到3個老員工1天甚至2到3天的活，所以擔心自己的業績比對方差，功勞被搶了，自己臉上也無光，畢竟都被新員工比下去了；
如果不幸被我言中，請開始正視自己內心，請不要總想打壓積極的年輕人，畢竟你以前也可能是對方表現的這樣積極，而如今不知什麼緣故讓自己墮落如此。
職場是一面鏡，積極既能活躍氣氛提升工作效率，又能為自己職業進階鋪路，可謂光彩照人；反觀消極，你能看到的只會是鏡中猙獰的一團扭曲，除了心有不甘消極怠慢只會是一片虛無。該如何抉擇呢？
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這裡有兩個問題得弄清楚，一是同事為什麼積極，二是你為什麼反感。
同事的積極有的是向領導獻諂媚，有的是為了證明自已的能力，有的是因為完美主義者的追求。
你的反感來源於同事因積極獲得的榮譽，這榮譽使你產生嫉妒。也來源於同事的積極襯托出了你的懶怠，這懶怠使你惱怒。
不必去在意別人的積極，那是他人的生存之道。做好自已的本職，問心無愧就好。人的苦累，很多時候是因為太在意他人的言行舉止，這很不好。丨
無名的浪跡人
你好我是強sir，我認為積極向上是一個很好的品質，積極的人往往進步更快，團隊更需要這樣的人，這樣的人也更受領導的青睞。
那麼說到惹人反感，我覺得應該先從產生反感的人自身來看，是隻讓某個人反感還是團隊的多數人都有這樣的感覺。
1、只讓某個人反感：如果兩個不是競爭關係的話，那麼這個人定是一個充滿負能量的人，見不得別人積極努力。這類人對團隊危害極大，他會慢慢影響更多的人，是團隊必須要除掉的一類人之一。
2、團隊的多數人都反感：如果排除此人獻媚、在領導前一套領導不在就另一套的情況下，那麼就是這個團隊已經“病了”，而這名積極的同事很可能是領導安排在團隊的一條“鯰魚”，希望他能激起團隊的鬥志。
鯰魚效應：原指在裝滿沙丁魚的魚槽裡放入鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動，從而保持了旺盛的生命力。如今，“鯰魚效應”更多代表一種管理手段，簡單地說就是以危機感促進生存。例如在企業中，引進新的人才，從而引發競爭作用，對老員工形成壓力，改變原先懶散的狀態，提升整個企業的活力。
