一二三產業的融合，大而化之就是農產品生產業、加工業和銷售服務業的融合。產業彼此相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產業的動態發展過程。其中第一產業為第二三產業奠定基礎;第二產業是三大產業的核心，帶動第一產業穩固第三產業;第一二產業為第三產業創造條件，第三產業發展促進第一二產業的進步。
從2015年開始，我國就在積極組織實施一二三產業融合發展補助政策，從政策推動實施、加大項目支持、開展示範引導與培育融合主體各個方面推動其發展。在2018年6月15日，農業農村部曾舉辦了一場名為“促進農村產業融合發展，助推鄉村振興”的新聞發佈會。這次發佈會主題上的“農村產業融合發展”，其實就是在講的一二三產業融合。發佈會上表明：推進鄉村產業振興，必須把農村一二三產業融合發展作為根本途徑。
為推進一二三產業融合發展，國務院相繼出臺過《關於推進農村一二三產業融合發展的指導意見》、《關於支持返鄉下鄉人員創業創新促進農村一二三產業融合發展的意見》，同時還編制了《“十三五”全國農產品加工業與農村一二三產業融合發展規劃》。
一二三產業融合發展更是成為近幾年來中央一號文件的重要關鍵詞。如2018年一號文件的“大力開發農業多種功能，構建農村一二三產業融合發展體系”，2019年一號文件的“健全農村一二三產業融合發展利益聯結機制，讓農民更多分享產業增值收益”，以及今年一號文件的“形成有競爭力的產業集群，推動農村一二三產業融合發展”。
從國家對一二三產業融合發展(下簡稱“三產融合”)的政策推動中，我們可以明白知道產業融合與鄉村振興的緊密關聯。鄉村振興可謂近年來我國農業第一大熱詞，更當之無愧是現階段及未來一段時期的農業發展大戰略、大方向。其實，三產融合還關聯有另外一個現今農業的“熱詞”，那就是歷年中央一號文件與國務院農業農村部都大力引導的農業專業合作社。
前文說過，三產融合是產業間彼此滲透交叉的融合，而三產融合、鄉村振興、合作社之間則有另一層含義：即鄉村振興是大方向大戰略，是最終要實現的目標;三產融合是實現這一目標的大戰術，大方法;而合作社等農業經營主體，則是使三產融合這戰術方法得以實施的平臺載體，進而實現鄉村振興這一目標，合作社就如同連接三產融合與鄉村振興之間的紐帶橋樑。
在《國務院關於推進農村一二三產業融合發展的指導意見》中，多達20餘次提及合作社，內容包括【強化農民合作社基礎作用，鼓勵農民合作社發展農產品加工、銷售，拓展合作領域和服務內容，支持符合條件的農民合作社優先承擔政府涉農項目，落實財政項目資金直接投向農民合作社、開展農民合作社創新試點，引導發展農民合作社聯合社。引導土地流向農民合作社，帶動農戶和農民合作社發展適度規模經營，穩妥開展農民合作社內部資金互助試點，鼓勵科研人員到農村合作社任職兼職】等。
身為合作社從業者，我們有足夠的理由為自己的職業而驕傲，因為這份職業同時承載起三產融合與鄉村振興的榮光。而我們要真正實現鄉村振興，不辱沒這份榮光，就要真正瞭解並去做到三產融合。換言之，不能做到三產融合的合作社，又如何去實現鄉村振興呢。
三產融合並非是簡單的堆砌項目，什麼都有什麼都做，東一竿子西一棒子，而是重心在“融合”，各個運行的產業項目之間要能夠彼此關聯，相互推動，其內核是產業基礎的資本、資源、資金能夠整合起來。三產融合所延伸出來的產業鏈、價值鏈、供應鏈，都是需要循環穩定的資源與資金去催動的。再承前文，《國務院關於推進農村一二三產業融合發展的指導意見》所述，合作社要發展農產品加工、銷售，要發展服務領域，要成立聯合社，要整合土地規模經營，要穩妥開展資金互助，其彼此間就是將資源與資金都有效調動起來，最終形成效益與品牌。所以說三產融合這一大趨勢，既是組織方式的創新，也是金融方式的創新。這是單一片面經營體很難完全涵蓋的，而合作社則不同，為什麼合作社能成為承載三產融合與鄉村振興的載體，就是因為它的農業根基性質與“三位一體”極強可塑性，既能夠實現農業內部內項整合，又能順帶延伸產業鏈，既能拓展多元一體的服務與功能項目，又能使農業與鄉鎮業及多項產業融合。
以農商互動模式運營的各地農商互動合作社為例，農商互動合作社牢牢抓住產業發展中的資源與資金兩大重心，使之相互助力，互為薪火。農商互動所發展的三產融合不是罔顧資金鍊的盲目擴大項目，也不是沒有特色的高成本空架子工程，更不是無法穩健長久的“三分鐘熱度”買賣，而是建立在資金跟得上落地能實操的完善產業規劃基礎上，做有特色有品牌的高收入農業，和社員一起穩健持續創富發展。緊跟國家政策導向，按照一縣一特的國家農業發展思路定位，以農民專業合作社(要做以實體化發展帶領社員增收的真正合作社，而非名不副實的影子合作社、空殼合作社、投機合作社)做為切入點，通過先服務·再實體·後品牌理念再加以結合實際情況的產業規劃，整合強大的資金力與資源力來塑造一縣一特實體產業，以資金活水助推資源實體，資源實體壯大資金實力，為合作社的三產融合插上穩健快速的翅膀。
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