微信為何要對拼多多的“砍一刀”"領紅包"等活動開始嚴打呢？主要是體現騰訊在戰略發展高地層面進行綜合考慮的結果：
1：拼多多在資本市場受到了較高的關注度，接近3000億的市值。資本估值越高，作為企業的的戰略就會更加激進。不排除因為有了錢，而大肆拓展自己的獨立app，甚至是生態。
2：拼多多的拼經濟，把13-16年大紅大紫的“微商經濟”"朋友圈經濟"幹趴下了。最後微商沒做成，朋友圈也沒人看了。微信從短期來看，投資拼多多獲利不少，但也自損八兩了。
3：原本微信當初要實現連接一切的戰略方針，不能因為一個電商的飛亂從雜，雜草叢生，影響了微信的生態環境。
因為電商僅僅是微信的一個商業化的一小部分，充其量是商品服務市場經濟中有它的身影。人人都在做的電商，頭條，抖音，快手，拼多多，京東，蘇寧，阿里，唯品會，這些電商已經差不多了，國內的載體目前也只能剩下這麼多平臺，而人工智能，物理網“連接”經濟，才是微信要更為看重的戰略高地。
騰訊團隊此次的自我反省與警醒，還是很及時的，面對未來技術帶來的的產業衝擊，以及自身的定位的認知，做出可持久的用戶認可的產品，才是一個騰訊要做的事。
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