針對你這個問題，我給出的建議是：1、把你當前的整體業務邏輯梳理一下，單獨找你的老闆彙報幾次，這個過程，可能很好的幫助老闆瞭解你的業務框架；2、平時的時候，比如吃飯、下班之後，單獨找老闆有時間的時候，多跟老闆聊聊你的業務細節；3、所有溝通方式，以一個尋求老闆建議和意見的後輩的態度去
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