针对你这个问题，我给出的建议是：1、把你当前的整体业务逻辑梳理一下，单独找你的老板汇报几次，这个过程，可能很好的帮助老板了解你的业务框架；2、平时的时候，比如吃饭、下班之后，单独找老板有时间的时候，多跟老板聊聊你的业务细节；3、所有沟通方式，以一个寻求老板建议和意见的后辈的态度去
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