在飲料行業，熱銷的大單品有很多，比如我們熟知的可口可樂、農夫山泉、王老吉、紅牛等。這些產品每年營收都非常驚人，就拿王老吉來說，其年銷售額超過200億元人民幣。除此之外，日本同樣有一個非常火爆的飲料單品，在全球暢銷80餘年，它就是養樂多。
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公開資料顯示：養樂多誕生於上世紀30年代，至今已有八十多年的歷史，是一家世界知名的活菌型乳酸菌乳飲品製造商，據稱產品每瓶至少含有100億特殊活性乳酸菌。公司的產品足跡遍佈全球多地，日銷量高達4067萬瓶。在中國每年帶走幾十億人民幣，已經設立了43家分公司、覆蓋了7億人口。
大概在八十九年前，日本代田稔博士成功強化培育出乾酪乳桿菌代田株（益生菌）。為了推廣益生菌造福廣大民眾，代田稔成立了一家研究所，開始生產和銷售養樂多。因口感好加上對身體有益一經推出便受到市場的歡迎，銷售節節攀升。
除此之外，養樂多在日本的熱銷還少不了其成功的品牌打造。當年，在競爭對手忙著賣產品的時候，養樂多已經開始塑造自己的品牌，並打造了獨特的產品銷售渠道，構築起強悍的市場競爭力。如今在日本，養樂多甚至成為健康飲料的代名詞。
進入21世紀，養樂多開始進入中國內地市場。彼時，市場上有光明、伊利、蒙牛等知名品牌，佔據了大部分的乳品市場份額。在市場競爭激烈的情況下，養樂多卻硬生生拿下了一畝三分地。
究其暢銷的原因，無非有幾點：強勢的大單品定位。當初養樂多在塑造品牌的時候，就把自己定位成乳酸菌飲料，且在之後的發展過程中沒有進行產品多元化，非常專注。長此以往，其成功讓消費者認為養樂多等於乳酸菌飲料。反觀國內各大乳企，均實行多元化策略，與養樂多形成鮮明對比。
養樂多與伊利、蒙牛、光明等乳企不同，它並沒有建立起廣泛的渠道，而是打造屬於自己的直銷團隊。該模式最早出現於60年代在日本發展起來，隨後在各地發展起來。數據顯示，養樂多全球日銷量有近三分之二的業績由養樂多媽媽團隊創造。他們開創了一種渠道模式，銷售團隊是一些家庭婦女組成，她們被稱為"養樂多媽媽"。
憑藉一系列措施，養樂多很快在市場上發展起來。2018年，國內日均賣出超750萬瓶樂多。2019年初，養樂多公司宣稱在全球範圍內日均售出4067萬瓶，年銷售收入約246.50億元，由此可見在全球範圍內有多暢銷。在這麼大的市場規模下，蒙牛、伊利、光明等品牌都跟著相繼推出了對應的產品。
近幾年，全球呈現消費轉型升級的態勢，消費者的需求越來越挑剔。在這個背景下，養樂多似乎沒有再墨守成規，而是逐步推出了一些特定配方的版本，旨在滿足不同消費者的需求。根據權威調研機構預測，到2026年全球益生菌市場規模將達到約780億美元（摺合人民幣約5400億元）。
任何人的成功與失敗都不是偶然的，隨著公司的發展，創業者必須重視企業管理以及員工激勵制度的打造。
而現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
根據相關數據顯示,我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年，每年倒閉的企業更是驚人，約有100萬家！不僅企業生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
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