向北爬行的蝸牛
體制內工作的年輕人，其成長不僅要熬時間，更要注重能力的培養。
成長的多重含義
在體制內工作的年輕人，其“成長”的含義至少包括三層。
一是業務能力的提升。
雖說身處體制內，工作被辭退的概率很小，但不是沒有，如果個人能力與崗位需求嚴重不匹配，多次不能按時完成工作任務，用人單位是可以隨時予以辭退的。因此，作為年輕人，首要任務應該是提升自己的工作能力，把業務摸清楚，儘可能的做到獨當一面。
二是人情世故的通達。
曹雪芹先生說過“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。別小看人情世故，它會讓你在工作中省時省力，在得到幫助的同時還會贏得讚譽。但是，這裡所說的卻不是讓我們去可以鑽營。
三是職務的提升。
體制內工作，誰不想在能力上得到上級肯定，職務上能夠得到晉升，尤其是我們有志青年，都希望在能力能夠與崗位匹配的時候，位子也可以升一升，畢竟“能力越大責任越大”。
年輕人的優勢
體制內的年輕人至少有兩個層面的優勢。
第一個優勢：機會更多。
年輕人年紀小，工作時間短，職務不會太高自然責任也不會太大。如果不小心在工作中犯了錯誤也不會是大錯，只要認真改正就還是好青年。與此同時，年輕人以後的工作時間更長，自然機會就更多。
第二個優勢：年輕。
我們常聽人說：年輕就是好啊。除了機會多，更多的是現在的用人機制，不再唯“資歷”論，都傾向於選擇有才能有學歷的年輕人，儘可能的“幹部隊伍年輕化”。如果年輕的同時，學歷在大學本科以上，相對於四十歲左右的同事，自然更有機會晉升。如果在基層幹得時間不短，那就更好了。
業務能力的成長
針對業務能力的成長，無他，只有兩個辦法。
一是多參加培訓。不止是本單位的業務培訓，上級的平級的，只要有機會參與的、跟業務相關的培訓都儘可能的參加，不單單是強化業務能力的需要，也可以交流到其他單位的業務強人，今後請教方便很多。
- 二是多自學。現在網絡課程很多，可以自己利用業務時間多學習。單位裡的老同事、老前輩也是不錯的學習對象。保持謙虛的態度，多看多留心，時間長了，勤加實踐，業務自然就熟了。
人情世故的成長
人情世故是個很奇妙的東西，它沒有固定的學習格式和套路，只融匯在日常生活中的一言一行中。這種學習只有自己多看多揣摩，平時看看心理學、行為學方面的書籍也是不錯的方法。
職務的成長
如果我們做到了業務能力過硬、人情世故通達這兩點，就贏得了“工作能力足夠”“群眾基礎良好”這兩個結果，個人職務的晉升就是時間的問題。
注意事項
除此之外要謹記三點：第一嚴格要求自己，言行謹慎；第二態度端正，不妄自菲薄；第三心存底線，不越紅線。否則，即便我們的能力足夠了，群眾基礎也有了，如果不夠自律自省自重，一樣會毀了前途。
希望我的回答對你有所幫助。
一朵朵花海
感謝您的提問，我來回答:
體制內的年輕人想快速成長，跑步前進，必須做到以下四點:
一、儘快熟悉新環境
體制內報到後，要儘快熟悉並適應新環境。我這裡指的熟悉，不僅僅是單位有哪些人和熟悉業務工作知識，而是更要熟悉單位的內部實際情況:如單位領導都是什麼風格（特別是一把手）、單位領導喜歡什麼樣的年輕人（可以借鑑單位突出年輕人的成長曆程）、單位人際關係怎麼樣、單位哪些是重點崗位等等。
二、適應新單位環境
如果單位有小圈子，新入職後千萬不要輕易進圈子，找隊站，否則入錯圈站錯隊將會損失慘重。儘量少說話多做事，見誰都客客氣氣與世無爭，不露頭不冒尖，等著一兩年後對單位徹底門清了，再找機會表現自己。
三、儘快錘鍊提升自己的業務水平
年輕人，進入體制內，想快速成長，跑步前進，沒有捷徑可走。你首先需要比別人付出更多的努力，讓領導看出你是個勤快的可造之材，然後你需要鑽研你的業務知識，提出一些可行的改進措施或爭取獲得先進，讓領導對你在印象上繼續加分。另外，多參加單位組織的各種文體活動，展現你多才多藝、積極向上的一面，讓領導從內心深處更加欣賞並重視你。
四、切記“倔”字毀一生。
還有最關鍵一句話:作為年輕人，不論是面對哪位領導都要擺出:領導說的就是對的，會堅決執行，即使感覺領導說的不對也會好不猶豫執行。切記不要頂撞領導，讓領導留下你很“倔”的印象，一旦留下這種印象，不是你能通過一年兩年的努力就能扭轉的。（我的慘痛教訓血淚史，你們自己體會吧！）。
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公務員感悟和知識分享
體制內快速成長，也就是職務級別的儘快晉升，和企業的成長進步有些相同之處，但更多的是不同，下面我結合自己的工作經歷，提幾點建議。
一、要快速提升並表現自己的能力。無論是在體制內還是在體制外，優秀的個人能力都是能快速成長的前提。體制內工作大多不需要特別專業性的能力，主要應該鍛鍊提高以下幾方面的能力：處理事務能力、為人處世能力、語言表達能力、公文寫作能力。基本這幾方面能做的比較好，也就是綜合素質比較高，體制內各類工作都能遊刃有餘了。不過要注意的是，在體制內工作，即使個人各方面能力較強，也要謙虛的表現，同時又要儘可能表現給較高級別的領導看到，要學會掌握好度。
二、要儘快建立和積累人脈。尤其是要儘快建立和積累高層次的人脈，體制內工作，人脈關係非常重要。要在工作和生活中創造機會，多在領導班子分管領導和主要領導面前展示能力素質，因為將來決定你評優和提拔的是這些領導，你的直接領導能起的作用一般很小。不要害怕領導，要與分管領導和主要領導大方交流、流暢溝通，留下良好印象，這很重要。
三、要儘可能到綜合類或者秘書類的崗位。如果能選擇或者能調整崗位，儘量到黨政辦公室等綜合部門工作。一般體制內單位大多數科室都是具體業務部門，這類部門工作相對單一。黨政辦公室等部門是綜合性質的部門，這類部門接觸的工作多，有利於公務員新人的快速鍛鍊和提高，而且這類部門服務領導班子工作較多，雖然工作會比較辛苦，但是進步更快。
四、努力提高公文寫作能力。體制內單位不同於企業公司，大多數崗位不需要特別強的專業技能，但是所有機關單位都缺少能寫材料的人手。儘快學習掌握本單位本系統需要的信息和公文寫作，是能儘快進步的好方法。在體制內單位寫材料雖然辛苦些，但確實是最快能夠脫穎而出的手段。
五、要懂得抓住時機主動爭取。在體制內單位，晉升要有機會，更要自己主動爭取。這裡不同於企業，只要做出成績，升職加薪都會有。體制內工作，有一定能力是基礎，但並不是能力越強，就會晉升越快。要看是否有晉升機會，更要看自己是不是主動努力爭取了。你不爭取，晉升機會就會落到其他主動爭取的人身上。
以上幾點是本人結合工作經歷的幾點分析感悟，祝題主和其他體制內的年輕人都能夠快速成長為獨當一面的領導幹部。
獨善者眾也，1年創業、2年企業、7年體制內工作經歷，專注分享職場成長策略，解答體制內外工作困惑。
歡迎留言或加關注，一起學習、共同成長。
獨善者眾也
能問出這樣的問題，說明你比大多數孩子都要上進和肯參考別人意見。
別去聽那麼多負能量的人給你灌輸什麼人際，低調之類的東西。年輕人就要敢說敢做，直接一點，如果年紀輕輕就沒有朝氣，這輩子就只能期待下輩子。
人生路比起你的仕途重要的多，首先需要先樹立正確的三觀，如今華夏社會風氣不良，一時半會也不會扭轉，我們需要儘可能的去抵制，去潔身自好，相信自己的一步一步和其影響所帶來的變化。
其次永遠要把學習放在任何之上，世界在變化，體制內的任何決定影響的是一個國家和社會。造福國民是你的最大責任和將來可以自豪的地方。
最後，也許這樣的三觀會讓你感到迷茫，因為可能升遷評級輪不到你或最後才輪到你，記住吃虧是福，尤其在體制內，不要比眼前。總會有三觀相符的領導提拔你，即便真的沒有，踏踏實實到退休也問心無愧。
希望對你有用，順便祝你仕途順利。
誓不重回故里車
個人認為，體制內維護好人際關係是最重要的。
可能你周圍，有這樣一些人，業務能力不突出，人也不怎麼好，但是，他卻是領導的紅人，升遷也快。而你，業務能力突出，工作態度好，獲得同事的表揚，領導就是不提拔你。其實，最重要的原因就是你沒有維護好跟領導的關係。
很多人覺得我能力突出，在單位人緣好，升遷是早晚的事，結果，終其一生也只是一個職員。
原因很簡單，你沒有維護好跟領導的關係。不要忘記了，決定你升遷的，還是人，並且是少數人，關鍵少數。是人你懂的。
c280830
在體制內已經7年了，我來告訴你怎麼快速的成長，我是從一個最一線的體制工人到了集團，僅僅用了7年的時間，沒有任何的背景關係，讓我來告訴你如何快速的成長，升職加薪。
1關注一個專業
通過一個自己的專業來精進，通過專業考證或者是提升學歷的方式，一定不要懶惰，抓緊每一個時間來學習來提升自己，不要以為這樣的學習是默默無聞的，時間長了之後，你的專業會比其他的同事都很多勝過其他的同事之後領導就會看到你的付出，在競聘的時候你就會有很大的競爭力，有很大的機會，有上升的空間。
2宣傳自己
每個體制內的單位都有一個宣傳平臺，這些宣傳平臺最缺乏的就是好的素材和稿件，可以通過這些平臺來不斷的宣傳，自己加強自己，對工作也好，對自己的特長愛好也好的宣傳，讓更多的人看到你，尤其是我們平臺領導也會看到，所以也加大了自己的曝光率，一定要多寫。
3快速成長需要沉澱
不用急著去追求，結果在追求過程的時候，只要付出足夠多的努力，那麼結果就會自然而然的過來，不用太刻意的在以自己的身邊人生之過快或者是加薪過快，自己把握好自己的職場節奏，這樣是最明智的。
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糖炒慄職
體制內有錢沒關係也不行，尤其基層，別想升，幹了也不一定好，就熬著退休
辣麼好啊
首先要放好心態，進到體制後要奔著學習的態度，至少在前幾年要以學習的心態來應對，不然的話不僅不能成長還會對以後的工作產生影響，甚至舉步維艱。
其次要和前輩們打好關係，要和他們處好關係，才能如魚得水。
最後還是要有一定的人脈資源才能更好的發揮自己的價值。
假裝書生
有個高官爹！
兆中一隅
當今的年輕人在金錢，利益自私自利太重，如果要儘快長大就要走言必行，行必果，責任心強，凝聚力量的思想。如果他們沒有這些要求為前提，中國現在的年輕人，大學生永遠只站在他們個人得角度來考慮問題
