不吃生姜的姜小姐
领导对于员工的提拔和任用，当然希望是德才兼备的人，既有出色的工作能力又有出众的人品，这样的人才肯定会得到领导的重用，但事实上，好多员工没有德才兼备的素质，或者领导的欣赏角度和选才类型不同，而得不到重用。
对于工作能力和人品而选其一的话，我认为还是应该首选人品好的，相比较而言人品好的人对于工作会更加认真和负责，对领导会很尊敬，更能搞好团结，领导能更好的开展工作，至于工作能力完全可以通过学习提升，人品好的人进取心也会更强。而有些人虽然工作能力很强，但人品却很差，这样的人往往骄傲自满，自高自大，目中无人，甚至会有让人厌恶的恶习，如果这样的人委以重任的话，往往会造成非常坏的影响甚至会把事情搞砸。
“亲贤臣，远小人”，事业的强大离不开优秀的员工，高尚的品德更是成就事业的法宝，作为一个英明的领导也一定会非常注重人品的选拔的。
懒猫天明
本人在一家工厂作为一名管理，如果要提拔员工，我会综合考虑这几个方面的因素。职业道德素养，工作责任态度，业务技能水平，沟通执行能力这四个方面。
首先我来谈谈，为什么把职业道德素养排在第一位？也就是我们所说的人品。如果一个人的人品不让端正，那么即使他能力很强，你将这类人提拔上去了，那么在以后的过程工作过程中，这类人很可能会受到一些外界上利益诱因，做出有损公司或者背叛自己形象的事情。我当年曾在一家塑胶厂做品质组长，上面有一个主管，还有另外一个组长。就是说我们部门除了我，还有另外一个组长。我们能力相当，业务技能也不分伯仲。我这个人性格太耿直，事情比较坚持原则。另外一个组长为人比较圆滑，处事善于投其所好。后来我们主管因为个人的原因离开了公司，所以公司的领导就准备从我们两个人之中提拔一个人做主管，在考察的期间，因为工作中因为质量问题跟生产主管产生一些不同的看法，从而得罪了这个生产主管，后来这个生产主管又到公司那里告了我一状，导致部门的主管落到了另外一个组长头上。对于公司的这番决定，我也调整好自己的心态和情绪状态，极力地配合主管的工作。后来工作了有三个月的时间，有一天突然之间部门主管没有来上班，第二天公司出了一张通告。大致内容是供应商暗中贿赂了我们部门的主管，让一批有质量问题的甲苯原料，流入到生产过程中，造成公司重大损失。当时负责检验的IQC也收了钱，伙同参与了其中事件一同开除。不过这件事情我们可以看出人品，在职场生涯中的重要性。一个人的能力可以稍弱，但是人品是需要通过日积月累的考验才能够体现出来的。通过这几年的管理，我也悟出一些事情，看见工作中耍小聪明，使手段的人，我是坚决不会重用的。能力环节的薄弱，可以通过后期的培训和学习来逐渐提高。工作过程中，不是学历高的人，他的人品就一定好。很多时候可以通过一些细小的事情就可以反映出一个人的人品如何？比如在工作过程中出现问题，是否存在推卸责任，或者做错事情不肯承认！唉，用一些自认为很聪明的手法，对犯下的错误进行，掩盖和隐藏。来迷惑事情的真相，导致问题像滚雪球一样，愈发的严重！那是本人亲身经历了一些事情，与你同时分享。希望对您有用。
深秋留痕
提拔人品和能力都强的人自然更好，如果非要在能力和人品中选择，还是优选能力强的，特别是针对一些刚成立不久的中小企业，创造绩效和价值是公司活下去的根本，如果没有绩效，公司将荡然无存，何谈留用人才？
但对于有一定规模和时间的企业，选人更应注重人品，如果用人不当，造成的损失是无法追回的。比如，负责人犯挪用资金、职务侵占、盗窃等犯罪，一旦行为人触犯这些罪名，公司追究其法律责任的成本是很高的，退一万步讲，即使能顺利追究行为人的法律责任，但如果行为人把到手的钱物挥霍一空，走法律途径也没有办法，所以大公司在提拔人选上应着重于人品。
虞溪苑
哈哈，大家好！我是剧风眼！我又来答题啦！这个问题，我从亲身体验分析。
首先，这是个两难的问题，现实中，能力和人品兼有的，确实也不少！如果非要选一个的话，我还是认为选人品好的！
能力强者，人品不好，当了领导，考虑问题会从自身考虑，不会顾大局！出了问题还会推卸责任，把下属当做挡箭牌。这样的领导，不能服众，团队精神欠缺，绝不可能带领好团队！反而让大家心生不满，失去工作积极性。
人品好的，即使工作能力不强，当了领导，他会处处考虑，为了不影响大局，必然奋发图强，业务能力也会慢慢提高！而且公私分明，功过分明！这样的人更有团队精神，带出来的团队肯定也是很棒的！
耳朵在唱歌
本人十分敬佩牛根生先生的用人思维：
有德有才，破格录用；
有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；
无才无德，坚决不用。
昕航人生
一样米养百样人，什么人都有，要求公司整体都是才德兼备的人那是不现实的。
在提拔的时候，不能单单以人品好坏或者能力高低作为主要提拔标准。如题主所言，能力强而人品差，能力弱而人品好该提拔谁呢，如若我想，两个都提拔，能力强而人品差的提拔到一线部门，因为他能力强，总会有方法为公司赚取到足够利润，但基于凡事都有两面性的道理，能力大往往伴随野心大，贪婪，自私，特别人品差的人，会有极大可能作出损害公司利益的事情，这时就要看公司头头们如何准确及有效的行使一棒子一颗糖的奴人之术了，在榨干他能力的同时要保证他后续造成的损失远低于他赚取的利润。
而能力差而人品好的人其实可以把他提拔到后勤部门，品性好也会伴随着责任心重，不贪不占，可以为公司一个树立如雷锋似的标杆性人物，哪怕他能力弱，不足以使后勤不能高速保障，但是呢，在前沿阵地没失守的前提下，后方还是会有时间去进行调整改善，换句话说，能力弱的人在后方是会有相对充足的时间给他去积累经验，为以后更核心的提拔做准备。
虽说有违道德，但商场如战场，慈不掌兵，把合适的人放在合适的位置才是准则。
青葱老桃花
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。希望可以帮到你[灵光一闪]
二哥乐生活Vlog
我的观点是提拔人品好的，毕竟能力可以通过学习得到提高，但是如果一个人的人品不好的话，你想把他变好，简直难于上青天，而且会枉费心机，甚至招到这个人的恨，你们说至于吗？
一个企业，一个单位，或者一个团队当中有一个人品不好的，都会造成恶劣的影响，一颗老鼠屎坏了一锅粥。而且这个人的能力越强，破坏力就越大。小的说可能会造成员工之间不团结，相互猜忌，大了可能会妨碍企业经营等。
你们看古代谋权篡位的人，有几个是人品好的，而且这些人的能力确实够强，才导致改朝换代的后果。
所以企业提拔员工，国家选拔干部，都应该以德才兼备为首要条件。
淮扬一万
就像诸葛亮和刘备，诸葛亮上知天文，下知地理，能力不可说不强，但是他为了刘备鞠躬尽瘁死而后已，这是因为刘备三顾茅庐的原因。能力好还是人品好？如果只是当基础员工，能力越好，老板得到的收益越多，但是换过来老板可以没有什么特别大的能力，你会跟一个不知道什么时候就坑你的老板嘛？
星星特教
其实提拔员工，是个很复杂问题，而且很多时候不是从员工的角度来考虑，而是从领导的角度的来看的。无论企业是什么性质，大小的领导手里都掌握着或多或少的资源，他们在提拔下属的时候，相当于把这些资源交到这个人手里，形成利益链，肯定是越好掌握越放心，而且看人的能力，各级领导水平不同各有眼光，有领导觉得这个人有能力，但也许另一位领导还不以为然呢，所以提不提机缘很重要，遇到一个认可你的领导，可能就提升了，遇到不认可你的领导，你再优秀也枉然。
