中鐵十局認真學習貫徹股份公司海外防疫和生產經營工作會議精神，以海外體制機制改革為指引，全力推進外經系統建設，重點抓好五項工作，2020年海外新籤合同額“確保實現120億、力爭實現150億元（人民幣）”等目標。
推進組織體系優化，激活發展潛能。明確各層級職能定位，積極推進外經機構改革，強化國別公司建設，加強項目施工管理。集團總部著力提升統籌統領職能，為海外經營全程把關定向，既提供保障力、又注入推進力。壓實外經公司海外發展主體責任，把市場開拓、商務引領作為發展第一要務，做中國中鐵品牌的輸出者、建設者、維護者。發揮國別公司深耕市場的獨特優勢，加快確立“攬幹分離、以管代幹”的分工協作模式，承擔起統籌協調、組織管理的職責，實現境外生產經營和有機統一。
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推進海外優先戰略，引領發展全局。切實把海外業務“人才發展、資源配置、制度保障、薪酬待遇、特色文化”等 “五個優先”戰略導入外經建設舉措之中，將其確立為外經系統的頂層發展戰略，成為引領海外發展全局的主題詞。
推進區域市場建設，鞏固發展根基。拉美市場要從戰略和全局的高度加快自身建設和發展，把握海外經營體制機制改革的契機，將其建成股份公司該區域的先鋒主力。非洲市場要保持區域發展向好態勢，守土有責加壓奮進，闖出“自主航行”的新路。亞太市場要把中泰鐵路作為加速發展的換擋器，拓寬做實整個市場。
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推進屬地化經營，轉變發展格局。加快境外總部建設，將總部屬地化、管理團隊屬地化、經營方式屬地化作為外經業務發展的重要方向，提升企業在當地的品牌知名度，弱化“外企”屬性，扭轉“母國為中心”的格局。在開拓陌生市場時要通過“強強聯合”建立長期夥伴關係，努力實現彎道超越。
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推進業務轉型升級，提升發展質量。要拓展新興市場領域，加大精力研究“互聯互通大基建”、“能礦資源大產業”，並加快向地鐵、水務、環保、港口、礦業、電力等市場聚焦。要努力做強國際貿易板塊，促進貿易業務量質齊升。要全力開拓境外投融資項目，穩妥推進跨國併購業務，強化立體經營，推動全產業走出去。
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