笑看人生189178

為什麼說不少有能力的人得不到重用，而平庸的人卻青雲直上，對於這樣的現象自古以來就層出不窮，因為每個人都不是獨立的，都是需要在組織中工作的，能力是一個人升職加薪的重要依據，但它並不是唯一的依據。

組織是人構成的，處理人際關係的課題是很重要的

有組織的地方，就有人際關係的課題，總有人說對事不對人，但真正能夠做到對事不對人的人，真的很少，我們普通人都是對人不對事的。

為什麼那麼多人都說第一印象很重要，因為首因效應的存在，所以我們在重要場合都會盛裝出席，甚至提前瞭解將要見到的重要人物的喜好，根據對方的喜好對自己的服飾和處世方式進行適當的調整。

在《康熙王朝》中，吳三桂的兒子吳應熊，他每次有求於孝莊皇后時，都會處心積慮的找稀有的花花草草送給孝莊，而孝莊就是特別喜歡種花種草，對於吳應熊送來的東西，她甚是喜歡，所以每一次吳應熊來看她，她表現得都那麼親切。

同樣是這部劇中的一個人物，姚啟勝，他不稀罕功名，也不求榮華富貴，他絕對是有能力的人，但被放在養馬場好多年，他有學識，有能力，有魄力，但他從不屑於跟別人搞人際關係，他永遠都是直來直去，就算是見到康熙身邊的非常紅的太監，他也不放在眼裡，康熙用他是因為他確實有用，但同時他絕對不想把這樣一個冥頑不化的老頭子，放在自己身邊。

每個人價值觀不同，追求的東西也不同

在這個世界上，每個人都有或多或少的不同，儘管很多人說，人和人之間的相同點要遠遠超過不同之處，在面對同樣一件事，不同的人會有不同的選擇，甚至是不同時期的同一個人，面對同一件事也會有不同選擇。

就拿問題當中的這個重用來說吧，人們對重用這個詞認識也是不同的，有人追求金錢，有人追求權力，有人追求的是自我超越。

也許有能力的人，追的就不是世俗中所謂的重用，升官發財，而是為了磨練意志，雖然對於現在我們很多人來講，這種人存在的可能性都很小，但我們不能否認他們的存在。

這世界上不存在一條絕對正確的路，每個人都是根據自己當下的現狀，內心的價值觀在做選擇，組織中的決策者也不例外，他們不認用有能力的人，有他們自己的依據，這是一種只可意會不可言傳的事。

去到合適的組織，自然就找到了適合自己的路

倘若一個有能力的人在公司得不到重用，其實他是沒有必要怨天尤人的，說明你跟這個公司的文化不契合，你可以選擇按兵不動，也可以另擇良主。

這世界沒有人能真正傷害我們，除了我們自己。總有人覺得自己沒有碰見伯樂，實際上伯樂不一定正在找千里馬，千里馬也可以經常在街上溜溜，讓正在閒逛的伯樂發現自己。

大多數情況下，我們都是有選擇的，只是很多人放棄了選擇權，非要呆在不適合自己的環境，困住自己。

不過退一萬步說，找到適合自己的公司很重要，倘若暫且沒辦法換公司，就積攢實力，等到時機成熟再跳槽。

芳芳沒想到

這個問題比較複雜，因為在已確定的環境，空間，領導位置很少，而熟奚技術，業務不止一人，所以在出現空缺時就會出現競爭，歷史上如此，現在如此，將來也如此。但為什麼往往有才華，有能力的人往往會被排斥，而一些勢利小人會上位。原因只有一個，不聽使喚。在很長的時間裡，選人，用人並不需要所謂群眾參與，而是少數人在少數人中選拔，在任者當然不願意選拔有潛力，有能力的人上位，因為一則不聽使喚，二則一但上位會大刀闊斧改變現狀，會讓自已失去即得利益。所以壓制人才，打擊人才，才能保住自已和小團體利益，近親繁殖，唯我所用成為官場弊病。因此，現在已有多項政策，法規給予限制。但因為種種原因，這種情況仍會存在，所以加強管理，監督，釆取選舉，公示和官員交流是有效方法之一，至於有才華，有能力的人也要自省，不可持才傲物，要接地氣，才能物盡其用，人盡其才。

用戶東北一老翁

為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上？

這個問題看上去很難理解，因為在我們看來，公司要取得發展，當然要用有能力的人，放棄一些平庸的人，但現實生活卻與這樣的狀況完全相反，這是為什麼呢？

其實我們把公司用人的本質剖析清楚，再把有能力的人和平庸的人特質給瞭解透徹，你就會明白為什麼那些青雲直上的人是平庸鄙俗的人了。

一、公司用人的本質是什麼？

我們先來思考一個問題，公司用人的本質到底是什麼？

不看表面現象，而是從深度去綜合考慮，我們可以來換位思考一下，如果你是老闆，你喜歡用什麼樣的人？

很遺憾，公司可能發展不了幾十年，那些特別有能力的人，有一個問題所在，就是過於自大，性格、情緒、協調能力常常不足，這會直接導致公司的管理崩盤，誰也不服誰，誰也不聽說的，動不動就情緒化行動。

這導致整個公司變成了由無數單獨個體組成的組織，這與公司的本質是完全相反的，所謂公司就是所有人有共同的願景，朝著一個方向努力，個人不是個人，而是我們，只有這樣公司才能走得遠，但如果變成了無數單獨個體，每個人走一個方向，這公司肯定沒法做下去了。

通過這樣的假設演繹法，你可以看出來，公司用人的本質是這個人一定要以大局為重，能夠服從公司，與整個組織一起朝一個方向努力，這樣公司才能長久的發展。

那接下來，我們再拿有能力的人與平庸的人，通過公司用人的本質去進行分析。

二、為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上

有能力的人，在這種情景下看來，一般是指智商超過常人，工作能力相當優秀，平庸的人，一般是指智商普通，工作能力也普通的那一類人。

如果整個公司都在重用那些有能力的人，事情會變成什麼樣在第一部分已經說了，會把整個公司破壞掉，所以從公司用人的本質來看，那些有能力的人得不到重用確實是在情理之中，那為什麼平庸的人卻又能夠青雲直上呢？

平庸的人雖然各方面都很普通，但協調、情緒、性格都還算比較穩定，能夠順著上級的意思去執行，不說能夠做得特別出人意料的好，但卻總是能夠穩穩當當的保證公司的順利運行，這與公司的用人本質是完全相符合的，領導、董事會也都很開心，為了激勵這類人更加忠誠，表現的更好，當然就會不停的獎勵這類人啦。

這其實給了我們一個啟發，畢竟大部分人都是普通人，在職場上，升職加薪這件事不是由一種或著幾種能力去決定的，而是由綜合能力所決定。

你現在普通沒事，只要你對公司忠誠，並且去提升自己的綜合能力，最終青雲直上的是你，不是那些所謂看起來很聰明牛皮的同事。

三、咱們都看走眼了

還有一種可能，是我們看走眼了，有一句話叫做大智若愚，也就是那些看上去很聰明的人，其實在各個方面做事都做不好，聰明只是看上去罷了，而有些人看上去反應慢，很平庸，甚至愚鈍，但其實是有大智慧的人，這樣有大智慧的人公司會不用嗎？

有人可能會有疑惑，你剛剛不是說了能力太強的人公司一般不用嗎，阿胖想說所謂能力太強其實比大智慧差遠了，大智慧是懂得審時度勢，明確自己的處境，知道自己在什麼時候該做什麼的，就比如這類人到一個公司，他不會憑藉自己的能力去根據自己的想法做些什麼，而是會分析外界的需求，公司需要什麼，在不違背原則的情況下，讓自己調整成公司需要的樣子，先去適應規則，等到自己足夠強大了，再去改變規則。

總結：

因為很多情況下，平庸的人比較符合公司的用人本質，而能力強的人其實沒有那麼符合公司用人的本質，或者說我們就看走眼了，有些人看上去普普通通，其實深藏智慧。

阿胖讀書

這個事，就特別推薦看曾仕強的講座了。曾教授，對這個有個專門的論述，我很認同他對中國人文化的理解。中國從來不缺有能力的人，尤其是現在，很多人不懂我們中國五千年的文化基礎，所謂認為自己有能力，不過是業務能力和技術能力，做事能力。但其實呢，中國人講究做事先學會做人。就像曾教授說的，很多人有能力，但不一定有本事。中國人最愛說一個人有本事，什麼叫本事，是能夠發揮別人的能力，同時展示自己的能力。為啥有些業務能力很強的人，往往會做不好領導？不會帶團隊？因為他們能力太強，看手下都不滿意，你想想一個領導，看手下費勁，他能帶好隊伍？我覺得，有能力，可以在職稱，職級上很好，但職務不一定大，那些技術能力型領導吧，可以當技術方面主管，但未必能領導手下，未必有管理能力。所以，那些自己覺得自己有能力，卻得不到重視的人，不妨先學學做人，學學管理，提高情商。

想當少年的大叔

雷哥office

看到這個題目，我想起了一句話：在中國，有99%的人都認為自己懷才不遇。

對照這個問題，我感覺這句話問題並不大。

在這裡我不想就題主的問題有任何褒貶，但是其實這個題目的一個關鍵問題是：

你如何定義“能力”。

能力從大類來說，實際上分為兩種，一種是有形的能力，一種是無形的能力。

大多數人在大學畢業進入社會的時候，（除了王思聰這種自帶資源的之外），能夠修煉的能力，大部分都是有形的能力。

比如如何做好一個表格，一個PPT，一場演講，一份數據分析，一個項目管理等等。

這些能力的特點是，有相對準確並可靠的學習路徑和方法，只要你願意，只要你努力，只要你足夠積極主動（並且智商不低），情商OK，遇到貴人，你就可以通過學習而學會。

所以進入社會的大多數人（某些企事業單位我確實不熟，不能亂說），尤其是進入大公司的人，在今天的社會，會在短短的兩三年內，快速的學習這些有形的能力。

以我來舉例，我畢業的前三年，在一個大公司裡，做的是產品營銷經理，雖然我不喜歡這份工作，但是我還是學到了邏輯思維，表達，表格，演講等能力，這些能力是眼睜睜看得到的。並且因為這些能力，我確實受到了周圍人的認同。

三年後我進入移動互聯網，同樣，作為一個剛入行的產品經理，我有幸受到了教科書式的產品經理的訓練，再加上有大廠工作的加持，讓我在三年內產品經理的技能也有自己的眼睛看得到的提高。

這些都是有形的能力，我也曾經因為這樣的提高而膨脹過。

直到後來我創業，我才發現問題，那就是：

你曾經賴以提高的路徑，會侷限住你的眼界，除非你及時發現，並且主動打破它。

以我從過去創業合夥人的角度來看，我在公司裡，不僅僅處理過公司產品方向以及產品細節的問題，我還處理過同事家庭夫妻關係問題，我還處理過同事家庭因為孩子的成長焦慮而產生的問題，等等。

我還焦慮過公司那麼幾個人，是不是足夠穩定，以及如何每天早晨一醒來，面對的都是公司的不確定性，但是還是需要在這麼多不確定性之中，絞盡腦汁尋找確定性。

我沒有辦法描述的更精細，我只能說，任何一家公司，在最高層，每天面臨的問題，絕對不是確定的，按照年度的目標往前走，就一定可以成功。越到最高層，越會容易變化，而每天，這些人都會在變與不變之間來回徘徊。

只不過這種徘徊，往往不會傳遞給下面而已。

這不僅僅是我個人的看法。

最近一段時間，我做了一些幾個公司的資源整合的事兒，這裡面有杭州系的電商公司，內容製作公司，清華系的研發產品公司，以及偏明星的經紀類型公司，這幾個月，我一直努力做的事情，是一邊快速又高效的與每個公司的老闆（CEO+股東）定方向和戰略，並且根據實際情況快速調整，一邊又將其轉化為相對穩定的團隊目標和方向，保證團隊的成員不會在這些過程中有迷失。

你說這個過程中，是一份表格，一個PPT，一場演講，某個可見的技術可以達成的麼？

或許是，或許不是。

比如為了合資公司的發展，為了平衡股東的關係，我必須採取一些方法（而這些方法不是套路式的）。

當然，最終成型到團隊成員層面，一定是他們現有的有形的能力可以達成的。

我說這麼多不是想說我做的有多好，我想說的是，對於一個在這個社會上不斷生存的公司來說，它永遠會面臨問題就是，堅持該堅持的，放棄該放棄的。

而這個公司裡，必然有一些人，會負責判斷“什麼該堅持，什麼該放棄”

同時，也有一些人，會負責更好的堅持，更好的放棄。

而在這個過程中，有些人的所謂能力，可能不是我們眼中狹義的能力。

舉個不恰當的例子，如果一個公司裡的老闆，叫了自己的小舅子當二把手，這個小舅子一點本事也沒有，但是隻要小舅子來公司上班，那麼老闆的老婆就不會和自己鬧，老闆自己就有更多的精力放在公司的發展（而不是處理家庭問題上），這個小舅子就有了“無形的能力”，只不過這個能力不是他後天培育的，而是先天的。

你可以把這種能力叫做資源，叫做人情，叫做裙帶關係，沒關係，但這就是公司。

公司的第一要務，是發展，是生存，而不僅僅是聚集一堆“有狹義能力”的人。

《康熙王朝》裡面有一段對話：

康熙的侍衛對納蘭明珠不滿，給康熙說：

皇上，奴才看著納蘭明珠是個小人，油滑得很，不像伍次友是堂堂君子，清澈如水。

康熙笑了笑：你說的沒錯，納蘭明珠是小人，如油。伍次友是君子，如水。

但是作為皇帝，既要用小人，也要用君子。

你炒菜，也不能只放水，不放油吧？那菜還能吃麼？

說到這裡，我不是為公司裡那些看似沒有“能力”但是還“尸位素餐”的人辯解。

但是我想說的是，從公司層面自上而下的看，老闆需要的人，能力素養真的不一定和題主的思維一樣。

老闆可能需要能幹活兒的人，也需要愚忠與自己的人，甚至甘願替老闆做一些dirty work的人。能幹活兒的人，保證公司發展，愚忠的人，保證公司遇到坎坷也能有人在，能替老闆做dirty work的人，能夠保證老闆的在公司的形象。

我對這樣的現象沒有褒貶，我只是在描述一些客觀事實。

我們不要想象老闆神目如電，絕對光明偉大正確，老闆是個人，不是個佛像。

但是，以現代社會的發展，基於公司的競爭，社會的優勝劣汰，從宏觀上來說，公司會越來越趨向於高效率，透明，學習型組織，才能面對越來越殘酷的競爭，從這個意義上來說，未來“尸位素餐”的人會變少，但是自己擁有某種資源而在公司裡“看起來沒有能力”可能會變多（因為他們的能力就是資源本身。）

所以面對這個問題，我的建議是：與其抱怨“為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上”，不如空杯心態的觀察觀察那些原本“平庸鄙俗但是卻青雲直上”的人，為什麼可以做到這些。

三人行，必有我師。這句話我們都背會了

但是重點是下面這句：擇其善者而從之，其不善者而改之。

這句話的意思是，你能不能學到，關鍵是你有沒有一雙“擇其善者與不善者”的眼睛。

畢竟，抱怨別人平步青雲，永遠都還是別人的，擇其善者而從之，就會變成自己的。

我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者。

江南沐雨眾神聊齋

西方有一則定律，彼得定律，人常常會升到自己無法勝任工作的位置。

關鍵字: 青雲直上 平庸 職場