第一件事——流量，通道，內容
第二件事——團隊，鐵軍，運營
第三件事——行業，重構，未來
今天，最苦逼的是誰？
——是傳統各個行業的老闆們。
這些人，比草根的創業者還要苦，還要累，還要恐慌。
還要，慌不擇路。
人的苦和恐懼，在於沒有確定感，沒有方向，沒有時間。。。
草根年輕人，確定沒有資源，資本，沒有什麼值得輸掉的，折騰起來才肆無忌憚，什麼事都敢做，什麼夢都敢做，什麼錢都敢試一試。
傳統行業的老闆們，有資源，有資本，有人脈，有家室，有老小，有成功的經驗和經歷，恰恰這些好的東西，在時代的升級甚至升維下，又成了老闆個體升維的絆腳石。
記得互聯網剛出來的時候，老闆們異口同聲的說，這是虛的，不務實。
上個網就跟犯罪了一樣，就是異類。
當互聯網成為生活，當電商，微商，微營銷切切實實的分走了老闆們的饅頭時，老闆們才開始拎著錢袋子，往前衝。
花幾十萬，上百萬開發APP。
砸淘寶，砸微商起盤。
做成的幾個？
到頭來，還不如店裡面跑出來的流水
到最後，還是靠著店面賺錢。
慢慢的，老實了，認命了，我就適合開店，做傳統。
然而，恐慌和不安，卻從未停止。
扔掉了手上的麻將，扔掉了夜總會的會員卡。
投進了一個個的老闆課堂。
學營銷，學管理，學模式，學思維，學發心……
結果呢？
店依然不好做，依然這樣。
事實，卻依然，沒搞清楚什麼是商機，什麼是生意，什麼是賺錢。
註定，前幾十年憑運氣賺的錢，這幾年，得憑實力輸掉。
於是，老闆們更焦急了，不承認自己不行，不承認這個時代要離他而去。
我們靜下來，想一想，老闆們到底缺什麼？
到底要什麼？
【缺】腦子
缺看清生意本質得腦子。
生意得本質就是買賣，買賣得是產品，產品得本質是滿足需求，需求是要靠傳播得。所以，做生意很簡單，就3個重點：
1-用傳播力洞察消費需求
2-用消費需求匹配產品
3-用傳播力傳播產品信息
總結就是——流量通道+真需求產品
也就是說，流量和產品，是本質。
功夫用在這裡。
而保證這兩個點得就是下一個：
【缺】團隊
腦子清楚後，團隊力是最核心部分。
1-自建團隊
2-借團隊
你懂的。。。。。
【缺】資源流動
不是生意不好做了，是產品不符合需求了，或者說需求升級了。
而信息流動，資源流動，是解決產品和流量得核心。
現金流是企業得生命線。
資源流就是企業得突破線。
所以，未來得企業，核心解決流動問題。
當然，我知道，大家很多人可能看不懂我到底要寫什麼，做什麼。
沒關係，很簡單。
我看見一個東西——
未來每個垂直行業會出現1-3家超級獨角獸生態級得平臺，每個大平臺裡會共生N家行業企業。會進入一個全心全新得商業時代。
而，社群空間，就是發現，孕育，賦能這每個行業獨角獸得前鋒軍。
沒錯，我承認，我野心太大。
大到，我要帶著我的團隊每個人同時持有每個行業的上市公司股權和分紅。
我知道，我大。
所以，我才不在乎你今天的小。
看得見明天的人，才會享受當下得孤獨和冷漠。
看得見明天的人，才不會計較今天得不解和疑惑。
看的見明天的人，才會靜下來一步步按照圖紙前行。
今年，對於行業社群這塊來說，會先啟動B端行業社群聯盟，再啟動針對行業得C端社群矩陣。
只能說這麼多了，安靜得畫圖，安靜的看清未來。
2020，誰抓住行業和實體老闆，誰就是真正的王者！
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