韓裡古
如果在能力範圍內，應該是接的。領導也有難處，在這個時候應該挺身而出，領導自會放在心裡。
誠實善良女青年kk
同樣的身份處境，同樣的尷尬。轉轉眼間我也在體制中工作了十二個年頭，身兼數職在日常工作中已經屢見不鮮，尤其是對於剛參加工作的新人來說，想給領導一個好印象，又因一兼多職精力有限不說，還會犧牲大量個人時間，給家庭和親人造成許多的生活上的不便。如何處理好這個關係，婉轉拒絕是一個普遍性難題。
首先要明確三個情況：
一是每個人的精力都是有限的，不可能面面俱到，不可能每項工作都做得盡善盡美，不可避免的會出現多做多錯的問題，出現工作錯誤是必然的，只是時間的問題。
二是崗位設置問題，正規單位現在的崗位設置是根據實際工作量配置的，如果領導這樣安排說明他對這些工作並不重視，這樣的情況會更加糟糕，在現行機制下，追責問責是一體的，如果出現問責一把手跑不了，具體工作人員也會如此。
三是體制內，國家給開工資及相關福利，一般情況下領導會認為你的付出是應該的，不會從情感上偏重於你，加之現在官僚思想還是很重的，乾的多的不如說的好的，同樣是不會給予老實本分悶頭苦幹人機會的。
再說說該怎麼拒絕：強硬的拒絕往往適得其反，人得罪了工作還得幹，落和挑三揀四的“名聲”，一些親身經歷和做法，是我曾經使用過的，並不是放之四海而皆準，僅供參考。
一是選擇自己所擅長和想發現的或者便於晉升職稱的一類工作，將其做精做尖，儘量要在單位內部將這一類工作壟斷過來，至少也是沒人能比我做得更好，更讓領導放心，以此作為自己退出其它工作的基礎和未來的方向。
二是側面傳達兩個消息，第一是每項工作都是很重要的，做不好會怎樣，第二個是讓所有人都知道你現在的工作是三個人量的，經常加班，但是很努力還不抱怨。不光要傳達給領導，同樣要讓大多數同事清楚瞭然，因為人人心中都有一杆秤，不要低估這樣的力量。
三是要學會“怠工”，要記得自己也是一個普通人，即便是工作得心應手時也要讓大家知道這是需要付出大量努力和辛苦的，不是誰都做的來的，在在允許的情況下放慢些節奏，這樣其它緊急工作來的時候可以申請交給其他人做或者找人協助做，為自己做不過來的時候轉交給別人做好了伏筆。
四是調整時間，將需要領導審閱的內容攢一切交給領導審核，要讓他知道即便審核把關的工作量也是很大的。
五是以上伏筆都做好了，就該用一些無傷大雅的小錯誤，讓當權者明白，一身多職的安排一點也不科學，會出問題，是需要領導負責的。
六是在應對檢查時暴露因工作安排不合理，導致一些工作不可能按照要求完成，或者質量不可能高，試圖從上級對此規範要求。
說了這麼多，最重要的是不要硬來，尤其是對於年輕人來說，見招拆招才是上上之選。
社會觀察實錄
機關事業單位的工作，多為管理工作，是沒有辦法進行量化的。單位的職能，決定了單位應該設置的崗位性質，單位工作量的多少，也決定了崗位的數量和編制的數量。機構編制部門會隨著職能和增減，和工作量的多少，對單位的編制進行增減，職能增加了，編制也就增加了，職能弱化了，編制也就減少了。組織和人社部門根據編制的多少，進行人員配備，一般來講，編制不會出現長期空缺的現象，尤其是在基層，超編現象十分嚴重，根本不會出現編制少人多的現象。
機關事業單位的幹部，都是多面手，在這個科室可以幹，換個科室甚至換個單位，同樣可以乾得很好。一個科室一兩個人很忙，增加了四五個人，照樣都很忙。單位的分工，都是根據人員的多少，和能力的大小，將所承擔的所有工作分配到人，人多了每個人就少分些，人少了每個人就多承擔些，能力強的多承擔些，能力弱的、年紀大的少承擔些，這沒有辦法量化，只能是盡個人所能。正常上班時間完不成的話，主動留下來加班，這都要靠自覺行動。
如果單位工作多，經濟加班，領導就會向機構編制部門要編制，向組織部、人社局要領導和幹部。如果單位有了空編制，單位也沒有權力自行招聘人員使用，而是根據單位的性質，由單位向相關部門申報，要求招考。如果是黨政機關或者參公事業單位，向組織部申報；如果是事業單位，向人社局申報，由其彙總後逐級向上申報，組織招考。事業單位如果編制緊缺，還可以通過向組織部或者人社局申請，聘用編外人員，合同工、臨時工、勞務派遣工等，補充力量不足。編外人員的工資經費，由財政局統一承擔，有收入的單位在人社、財政部門許可後，可以自行招聘、自行管理、費用自行承擔，比如公立醫院。
職言管語
看了你的敘述，感覺你和領導對這件事的看法上存在分歧，對待這種事情絕對不能一刀切，要全面權衡，根據實際情況靈活應對。下面我們展開說一下。
一、接手一部分，其它的委婉拒絕
領導能把這麼多活交給你，除人手緊的因素外，更重要的是對你能力的認可，覺得你能靠得住。如果你在單位還想提撥晉升，而且領導對你也很賞識，你可以在自己的能力範圍內接一部分活，另一部分不做的原因要和領導巧妙說清楚。比如，可以說擔心幹不過來會給單位造成不必要的麻煩和損失，看看能不能讓其它同事搭把手。這也是有責任心的表現。領導若執意讓你接手，你由於客觀原因又不能過多推辭，你可以先幹，通過實際幹讓領導感覺你確實忙不過來，這時領導怕耽誤事，肯定會進行調整的。但要記住，要幹在自己能力範圍內能接手的工作，超出自已可承受的範圍，以身體或名譽為代價去幹活往往得不償失。
二、臨時性救急工作，若有能力承擔，可以償試一下
在這種情況下，有一個前提，就是領導讓做的工作是臨時性的，很重要，很緊急，領導為了想完成這項工作也是著急上火，無奈之下讓你予以協助。這其實是讓領導對你印象更好的一個機會，如果你想在單位有所發展，那麼就利用好這個機會。但要記住，既便你硬著頭皮完成，也一定要在自已可承受的範圍內進行。因為你幹完這次，領導覺得你能力很強，下次還會給你更艱鉅的任務。一定要把握好分寸。
三、全部委拒的情況
如果這個活是別人都不想幹、出力不討好、幹不好責任還挺大，而且你在單位的前途也很不樂觀，和領導關係一般或較差，你可以堅定地予以婉拒，領導若執意讓你幹，你可以比較強硬地予以回絕。
靜待思響佳
很高興回答你這個問題。領導讓你接三個人的工作量，充分說明你在工作能力上得到了領導的認可和信任。但是有一句話說沒有累不死的牛，只有耕不壞的田。一個人長期處於工作重負荷狀態，身體和身心各方面都會受不了，如果我是你，我會從以下幾方面拒絕領導，僅供參考。
- 第一，先自己的分管領導進行一次交流心談心。把自己的一些狀況和工作的狀態及自己的工作的量進行一次交流。把自己一些想法和一些建議跟領導闡述一下。如果分管領導拿不出辦法來。那逐級向上級領導進行彙報。我覺得領導聽了以後，他應該會頭腦意識到這是一個問題。
- 第二，可以適當的減緩自己的工作節奏。有句話講，越能幹的人領導越想他幹，說明你的工作能力非常強，工作效率非常高。領導覺得你能勝任這份工作，所以說更多的任務擔子壓在你身上，實際上作為事業單位工作人員晉升的前途還是比較渺茫的。那麼我覺得你可以把一件事情按照正常的節奏來幹。
- 第三，把自己工作的重心轉移。不知道你現在的年齡怎麼樣，如果還沒有超過35歲，我建議你可以考一下公務員。因為我覺得你能力應該比較強。在公務員系統裡面，如果能力比較強的話，提拔起來還是比較快。你在事業單位裡面工作了這麼久，相關的工作經驗估計單位裡面是有目共睹的。偶爾拿幾本公務員的書，拿到單位上看，讓領導覺得你自己有想法。
- 第四，單位現在還不招人說明。我估計這個編制是另有其用的。你可以和人事處的負責人進行溝通，當他對整個單位的用人情況進行一個整體的分析。通過他的口卻表明單位的用人缺口問題，我覺得這樣更有效，我不會讓領導覺得你是在挑一些刺。
不知道對你有沒有用，希望你儘快調整自己的心態。現在很多單位事業單位混崗的情況比較多，所以說事業單位編制人員當做身邊的人一樣用，所以說有如果改變不了現狀，只有改變自己的心態，祝你工作一切順利。
筆尖耕耘
你身在局中，你應該比旁人更清楚領導這樣安排的出發點，為什麼這麼多的工作量不安排給別人要安排給你，是自己真比別人能幹，能力突出？領導想給你多鍛鍊的機會，想栽培你為你今後得到提拔作鋪墊呢？還是領導自己的能力有限，其它棋子他都不會下，就能調動你一顆棋子，所謂將帥不才，累死三軍。所以你對你所處的環境最清楚，看你領導這樣安排的出發點，如果是第一種，可以接受一部分，如果是第二種，完全不接，或者是當下答應了，出活時不能按時交工，那樣他就會另尋它法。
哈利喵Amy
我不是體制內，一直都在私企，說一點點個人經驗，不知道你能否參考。領導給我工作的時候，我一般都不會拒絕，因為拒絕了，領導會覺得做事挑三揀四，可能下次有好的機會，也不會給你了。
我一般這麼跟領導溝通：
1、跟領導說明我現在手頭的工作內容，以及我對手頭工作的時間安排。
2、跟領導確認他給我的工作和我原本的工作哪個更著急，哪個可以往後挪，讓領導對你手裡的工作心裡有數。同時也可以根據自己不太累的方式重新調整工作安排。
3、如果領導說他給你的和你手裡的都一樣著急，那麼你就可以順理成章的告訴他，我會加急、加班，但是以我最大的能力只能完成這麼多，為了不耽誤事情，是否能安排一位同事合作完成。
如果我們要跟直屬領導相處很久，就只能用點心思迂迴一下了，關係太僵硬，不利於職場身心健康。
你好棗子
這件事情要因人而異，如果你的領導是一位開明大度的領導，你可以和他說說你一人幹三人工作有困難，不能全部拿下工作，給他有理有據地解釋清楚。但這隻能是在私下給領導說，不能在人多處說。如果你的領導是位好領導，那他說不定會考慮你的要求。
如果你的領導是位專橫跋扈的領導，我只能說你只有認命，如果實在幹不動，就考慮調動單位或是撕破臉皮向上級反應。因為這樣的領導他當初給你這樣安排工作都是想好的，要不就是你好說話，要不就是你那兒做得讓他不滿意。總之，你在他眼裡就是一個能惹起的主😀。
70後的家庭煮婦
拒絕要從事情本身，你就分析自己的工作時間，工作效率，工作結果，你一定是想的為了這個事情的好結果，現在領導的角度，想把這個事情做好，而不是站在自己的角度，這樣的方式更能贏的領導的認同。同時，你要分析，領導為啥給你，如果你有能力，可以利用方法把三個任務都做好，更加的好了，不過你要讓領導知道你在努力，甚至加班在做，這樣可以贏的你不怕事情，幫助領導做事情的好印象。希望對你有用！
助通科技聯創陳滿
事業單位招人得到上級單位申請、不是領導說了算。建議慢慢幹，真完不成，領導自然想辦法。不要針尖對麥芒，委婉和氣說你的難處，盡力了幹不完，領導會想法解決！
