獅子章魚西紅柿
首先弄清楚什麼叫管理，我們有時候說人性化管理，有時候說軍事化管理等等，然後看管理什麼工作，可允許的犯錯率有多大，因為有些工作犯錯了會害死人的，而有些可以不斷試錯。
總得來說，適合的性格如下，可供參考：有責任心，因為當管理者是要承擔責任的；就事論事，因為管理的事情多是公家的，徇私的事一旦開了先河，就可能一發不可收拾；樂觀積極，因為領導者需要做的事情更多，也容易帶來煩惱或者遇到失敗，沒有一個樂觀的心態是很難的；有良好的習慣，比如熱愛學習，關心下屬，表裡如一等，這些都是有利於工作的很好補充，還有很多，就不贅述了。
不適合的性格可能有如下，也僅供參考：優柔寡斷，因為管理者不僅要領導，還要作決策，如果自己當斷不斷，必然帶來嚴重後果，小則拖延工作，大則損失信譽；徇私舞弊，太過在乎自身利益，並採取一些可能不好的手段，輕者下崗，重則入獄；懶惰隨便，不夠認真，不夠專注的管理事物，起到帶頭作用，那對一個團隊必然帶來不好影響；消極武斷，不能寡斷，自然也不能武斷，更不能消極，如果領導都消極，沒有熱情，沒有激情，就很難感染到下屬；自私狹隘，沒有一顆容納四海的心，處處只為自身著想，肯定是人見人怕。也還有很多，就不贅述
鑫海影視
很高興回答這個問題。個人覺得有十種性格，不適合做管理層。
1.好高騖遠。雖然有理想、有抱負，但自命不凡、目空一切、妄自尊大，不能腳踏實地，不尊重客觀實際。
2.一意孤行。聽不進別人的意見建議，容易認死理，鑽牛角尖，可能導致一招不慎、滿盤皆輸。
3.好大喜功。喜歡爭面子、爭彩頭，喜歡做表面工作，只圖一時或眼前之小利，不能一步一動的幹工作。
4.優柔寡斷。遇到事情或問題，瞻前顧後，猶豫不決，該決策時不決策，往往會錯失良機。
5.固步自封。滿足於現有取得的成績，具有小富即安的心理，沒有進取心，沒有創新意識，無法取得長足的進步。
6.飛揚跋扈。喜歡擺架子，高高在上，盛氣凌人，不可一世，經常弄得人際關係緊張，群眾基礎比較差。
7.閉目塞聽。喜歡呆在辦公室裡聽彙報，沒有深入一線調查研究的意識，掌握不了第一手信息和情況。
8.事必躬親。統籌協調能力差，攬權而不分權，對什麼人、什麼事都不放心，喜歡自己親自幹，經常會出現抓大漏小的情況。
9.疑神疑鬼。缺少舉才之德、容才之量，工作中嫉賢妒能，疑神疑鬼，看誰都不放心，看誰都像壞人。
10.貪財好色。人品不端，五官不正，沒有把主要精力放在工作上，而是一味追求個人私利和慾望。
先列舉這十種吧，歡迎一起討論😊
宸安落定
作為一個管理者，應該是一個性格較好、業務全面、綜合素質較高的人。我覺得不適合作管理者的性格特點主要有下面幾種類型。
1.性格暴躁，動輒發脾氣。
作為一個職員，在工作中難免犯錯誤，而且承擔的工作越多越容易出錯，即使是一個低級的錯誤，也會給一個部門帶來不利的影響。作為一個管理者，應該接受這樣的事實，如果是一個性格暴躁的管理者，控制不好自己的脾氣，動不動就對員工發脾氣，容易損傷下屬的工作積極性。有時候碰到一件不順心的事，也會衝犯錯的員工發脾氣，往往會影響團隊的凝聚力，也會影響自己的人格魅力。
2.小肚雞腸，喜歡翻舊帳。
作為一個管理者，一定要做一個寬宏大量的人，能夠容忍不同員工的性格，對一些雞毛蒜皮的事要一帶而過，而不是耿耿於懷。對部屬的過往小事、小錯，過去就算完事了，不要一而再、再而三地提起來，讓人覺得心胸狹窄，沒有度量。
3.目光短淺,但求眼前利。
領導在管理工作中,應該高瞻遠矚 ，做事要有一定的眼光，不能滿足於眼前的小利益，不求長遠目標，只滿足於當前的一些自身便利。做事的時候只講短期結果，不想未來發展，給本單位造成一些發展的隱患，制約了本單位甚至是行業的拓展空間。有時候為了追求快速出成績，變本加利投入想盡快完成自我表現，而喪失了職業操守與底線，給集體或單位造成巨大的損失。
4.拉幫結派，愛結小圈子。
有些人喜歡被人吹捧，特別享受平時被人前呼後擁的感覺，在單位中喜歡拉幫結派，經常帶著一幫小兄弟招搖過市。工作中也是把苦累的工作安排給不是自己圈子裡的人，把成績和利益讓給自己的親近人，更有甚者，經常打擊圈子外面的人。這樣的人，經常把一個部門或單位折磨的人心離散、烏煙漲氣，平時的工作氛圍讓人覺得非常壓抑。
一個部門的管理者，應該是一個性格全面、善於均衡各方關係的人，才能把一個團隊帶出生氣、富有戰鬥力，從而在工作中產生競爭力，給部門或職員帶來更加寬闊的發展空間。
微醺看花
網上和培訓機構很多這種分析，很多分析寫的很好很貼切，但是往往存在一個問題，水土不服，別人說的未必適合你自己，很多性格也不是單一存在，甚至在不同情景下也會不斷轉換，只憑借短期直觀的判斷顯然是不合適的，這就是為什麼很多公司面試會好幾輪，設置很多情景，很多面試官，甚至安排的面試官性格都有意識的不同，這樣可以多緯度去判斷一個人是否適合這個崗位。
所以你的問題，我覺得有以下幾點：
1、沒有“度”。跟上層親密無度、對女員工熱情過度、開會拖拖拉拉，表揚方式、懲罰方法等都需要度的把握，舉個例子，某員工甲工作積極，第一次遲到，領導在全公司會議上點名批評，假定沒有其他因素的話，這樣顯然是不合適的，容易引起逆反，誰都會犯錯，領導也不例外，但掌握好度即使方法有時錯了，也能最大限度減少損失，更好的承上啟下。
2、不走心。無論是公司政策，制度，產品，員工，客戶，競爭對手都是在不斷變化。公司在塑造口碑你卻去詆譭別人，公司產品更新你卻不瞭解，公司來了新人你卻不認識，競爭對手搶走了你的客戶你卻不知道原因，等等這些因素顯然是你沒用心造成的。
3、不放權。很多管理者權利慾很重，這本身沒有問題，問題是權利是公司給你的工具，不是你自己的資本，你得先為公司創造效益才有權利的穩定性，有的人事必躬親，可惜人浮於事，每樣都沒管明白，精力是有限的，還是要充分發揮員工的能動性，適當放權，他們也積極你也輕鬆，效率還高，做好監督和帶動，用好人才是管理者最該做的。
4、不學習。人非生而知之，不學習政策知識，行業知識，產品知識等等，做的很多決定明顯跟政策相悖，有些方案明明別人都試過了不行還要花時間人力成本去試等等，只能越做越窄，限制了自己的格局，影響了公司的發展。
篇幅有限說的不全，希望能對你有所幫助，有興趣的可以一起探討，共同學習！
種瓜怎麼得豆
很高興應邀回答這個問題。
柏藝康在HR崗位多年，見過各種形形色色的領導，並對其進行過N多的勝任力測評，總結了以下幾點經驗，能夠勝任領導崗位（側重於中層領導者，高層亦可參考）的六大能力、六大意識和六大性格特質：
六大能力：
擔當能力
創新能力
駕馭能力
溝通能力
應變能力
公關能力
六大意識
大局意識
責任意識
質量意識
安全意識
效率意識
時間意識
六大性格
豁達
樂觀
進取
抗壓
果斷
包容
反之，不具備上述特質的人，即使當上上中層幹部，也註定碌碌無為，無所建樹。
柏藝康
一、個人利益至上
在十種不適合做管理的人中如果是個人利益至上心理，那做管理絕對是做不好的，尤其是在需要公平、公正的團隊之中，這樣會製造或是積壓出很多的矛盾。
二、表裡不一
表裡不一簡單的講就是當面一套背後一套，在上級眼裡他們各方面都很不錯，但面對自己的下屬員工時愛問不問，差別極大的對待，這樣肯定是做不好管理的。
三、做事無計劃
管理者到底是管理什麼呢，主要是對自己部分的發展，人員等方方面面有一個安排和計劃，如果什麼都不管，也不做計劃，那最終將會是亂糟糟的。
四、容易情緒化
作為一個管理者最忌諱的是不能很好的控制自己的情緒，如果遇到一點事情就情緒化，不僅做不好事情，而且還會給員工帶去很不好的影響。
五、不講原則
在日常中如果領導不講原則想必是會讓大家很生氣的，作為領導如果在事情的處理上不講原則，不僅事情辦不好，而且還會讓員工有很深的，很負面的情緒。
六、心胸狹窄
在十種不適合做管理的人中心胸狹窄是絕對不適合做管理的，對待事情不能可觀的看待或是處理，那對整個團隊的凝聚力、和諧力等方方面面都有影響。
七、思想固執不接受新建議
隨著社會的進步，時代的發展，消費者需要的東西也越來也不一樣，如果總是遵循固有的一套模式，不接受合理的建議，那業績不好是必然的。
八、只爭權力不辦實事
作為一名合格的管理層如果只爭權力不辦實事，那不僅是管理不好團隊，最終“恩怨”還會越積越深，如果沒有很好的處理，那你的管理“仕途”也將會是很危險的。
九、喜歡欺上瞞下
喜歡欺上瞞下指的是那些總是想方設法隱瞞事實的領導者，尤其是那些想著拉攏自己下屬隱瞞上司的領導者，最終如果一方利益受損那將不好的“後果”會是翻倍的。
十、喜歡拉幫結派
在十種不適合做管理的人中喜歡拉幫結派會很大程度上的影響團隊的凝聚力，最終造成不僅事情辦不好的後果，而且還會大大影響企業的和諧，絕對不適合做管理層。
不會講故事的零一夜
很高興回答你的問題！我是小北，專注營銷領域創業者！
首先說下，什麼叫做管理層，顧名思義，就是從管理領域的人！他的主責工作是管理自己部門的人員，從而高效的開展工作！
管理層分為兩類，一類是專業度很強的人，他們可能在這個領域工作了很長時間，由於專業技能突出，所以才會被提拔至管理層！
一類是專業從事管理的人，他們可能專業程度上不是很專業，但是擅長制度以及人員的管理！這種人一般都是邏輯性很強，以及從事人員管理相關行業出身！
所以說，回答你的問題就顯而易見！什麼樣的人不適合做管理層呢？如果是我在提拔人員的時候，以下人員我絕對不會進行提拔
1、業務能力非常突出，但是性格過於張揚，與人相處有問題，這樣的人，如果成為管理層，可能他自己的業務會比較好，但是他手底下的人，肯定業務跟不上，作為公司而言，需要的是團隊的整體業績！
2、工作兢兢業業，做事情沒有條理，邏輯性很差的員工！ 這類人工作非常認真，你給他安排一個具體任務，他會認真的完成工作，但是你讓他們從事一些方向性的工作的時候，他往往摸不到北，不知道該從哪地方下手，這樣人，可以培養，如果一段時間之後能夠培養起來，是可以提拔，但是如果不行，那就算了！
3、執行力差，做事情只有三分鐘熱度的人！ 這類人呢，可能在某一階段，一下子就雞血滿滿，工作非常有效率，但是過了這個階段就開始變得執行力很差，這樣的人如果成為管理層，那麼他的團隊做事情永遠也高效不起來
4、性格陰鬱，處事悲觀，沒有熱情！ 這個不用解釋，會給團隊帶來不可致命的傷害！
最後延伸下，我推薦題主去看下樊登的《可複製的領導力》，裡面很詳細告訴了你，什麼叫做管理層，管理層應該做什麼！
小北淺談
題主的問題讓我想起了《哈佛商業評論》曾提到過領導者的四種類型，我想結合這四種類型談談對應的不同特質。至於題主提到的“不適合的性格”，其實性格本身就具有兩面性，堅毅果敢意味著有時會固執己見，優柔寡斷也許又是小心謹慎的另一面反映，不如請題主看看領導者的分類之後，再來決定如何培養自己的風格，找到自己的路徑。
1、經典創業者：講究效率、精明能幹。經典創業者“用比別人認為都少的資源，但做出可能比別人想象都多”，“關於競爭和追求成功的興奮。諸如成本、質量、利潤率和明智的交易，都是這裡所看重的非常直接而實際的衡量標準。”
2、現代傳教士：強調意義，追求卓越。這些領導者不僅僅關注商業上的成功，他們更在乎成功和意義。他們眼中的勝利與其說是打敗競爭者，不如說是建立起某種原創而又有意義的東西。
3、問題解決者：秉承專業，勇於精進。這類管理者比較實事求是，和巨大的影響力相比，他們更關注具體的結果。他們相信專業的力量和經驗的價值。
4、解決方案找尋者：擁抱集體，溫馴謙和。這種類型看重的是漸入佳境的結果和實實在在的解決方案，但這些領導者相信，最有力的貢獻往往來自最意想不到的地方——同事中隱藏著的天分和組織中的集體智慧等。
不同類型的領導者意味著不同的性格特徵和發展路徑，如何將性格中的優勢進行轉化，形成適合自己的管理風格尤為重要。只有我們越瞭解自己，我們才能更有效地去開展工作，祝您好運！
做到80歲的生涯諮詢師
有緣刷到，發表一下自己的看法
第一種，沒有大局觀的的不合適做管理
第二種，以自我為中心的不合適做管理
第三種，情商低，愛商低，說話不經過的大腦的不適合做管理
第四種，脾氣大，不會控制情緒的人不適合做管理
還有很多等等，只是發表幾個基本的
不過天生的將才很少，大多都是靠後天努力的
作為一個優秀的管理必須擁有的
1,你可以不懂技術，但是你必須得懂行
2,你可以文化不高，但是你必須學會畫餅
3,做任何事情都得雙向考慮，要站在員工的立場去想事情
4,一定要控制自己的情緒，就算私生活或者等等不如意的地方，在人前必須拋開一切煩心事，掛上你的笑容。
5,要定期去和下屬去談談心，畫畫餅，讓他發洩一下一些工作上不爽的事情，然後進行疏通。
只是發表自己的看法，如果對題主無用請勿噴
職場曹孟德
樓主您好，很高興回答您的問題，說到什麼性格的人適合做管理，我覺得有以下幾點。性格外向與否我覺得不是最重要。首先，樂於培養下屬，有教練氣質的人選會更優，能夠不吝賜教，讓下屬學到乾貨有所成長也是必備特質。最後就是團隊的精神領袖，敢於替部門下屬背鍋，不隨意甩鍋者。淺顯回答，希望能有所幫助
