谷歌公司作為全球最大的搜索引擎公司，一直入股中國的互聯網公司以求合作，不是它在中國的用戶不夠多，而是與合作公司的產品與自家公司的產品關聯性很大，呈互補的形式，只有合作，雙方才能賺取最大化的利益，提高更快的效率。
一個企業不僅要了解自己的長處，更要看到自己的短處。找到與自己相關聯的產品把自己的短處“補”起來，自己的公司才能得到更快更好的發展，自己的產品才能在公眾面前呈現出比較完美的形象。
2007年1月，谷歌入股迅雷，投入的資金達500萬美元。時任中國谷歌互聯網負責人表示，谷歌和迅雷是存在關聯性的網絡產物，它們需要互補，才能發揮更大的優點。谷歌在信息搜索方面很強大，迅雷在多媒體下載方面都有很多的想象空間。我們未來的產品將來可彼此平臺上互存而且是在幫助廣大用戶的前提之下。
同年，谷歌和中國移動也展開合作，雙方合作推出以谷歌為搜索引擎的瀏覽器。谷歌為移動提供搜索方面的服務和技術支持。2009年3月，雙方又續簽合作協議，除了續簽原來的合作協議，中國移動也加盟了Android平臺的開發。
同年6月，谷歌與新浪結成戰略性合作伙伴。新浪搜索服務中心將谷歌搜索引擎網頁作為固定標籤頁。新浪CEO曹國偉稱，新浪與谷歌的合作是算的上是“強強聯手”。新浪互聯網公司有著眾多的用戶資源，有著多年的專業技術和互聯網運營經驗。
同年8月，谷歌和天涯展開合作。合作中谷歌除了為天涯提供搜索技術之外，雙方還合作推出“天涯問答”等相似的多款產品，力在和百度公司推出的產品競爭。
1988年，聯想希望在國外建立公司，在海外擴展自己的市場，但聯想並沒有貿然的建立公司，而是在香港先尋找自己的合作伙伴，因為聯想公司知道自己的長處，有中國科學院作為強有力的技術後盾，就不會缺乏技術開發能力，缺乏的是不瞭解國外的市場和銷售渠道，所以必須先找好合作夥伴，把自己的短處“補”起來，才是開拓國外市場的第一步。
事實證明，聯想公司走出的這一步是正確的，三方的合資經營都獲的了巨大的利益，開辦的當年營業額就達到了上億的港元。不僅收回了投資，還在香港建立了一個產品開發基地。
現在，聯想採用“內聯外合”的策略，在國內加強廠商之間的合作，做到優勢互補，資源共享。
如果聯想與國內最大的軟件公司合作，軟硬一體，共同開發軟件與銷售。在國外也是進一步加強與高科技廠商之間的合作，如聯想與微軟、英特爾之間的合作，也是一種優勢互補的合作戰略，這種合作讓聯想公司的技術水平在行業裡佔到領先的水平。
聯想電腦不僅在國內是最為知名與暢銷的品牌，在世界上聯想筆記本電腦都有一席之地，這就是他與優勢互補，關聯互補的公司合作帶來的成效。使他一躍成為國際性品牌的廠家。
從產品角度，小的方面來講，關聯營銷就是在一個產品的櫥臺上或描述頁裡，放上與其相關聯的或者互補性的產品、促銷的信息。從公司角度，大的方面來講，就是與自己的產品能夠優勢互補，資源共享公司之間的合作。
企業長期宣傳吸引來的客流量，並不能保證它們每個人進入我們的店鋪就購買東西。如果客戶買不到他想要的產品，就會產生流失而且他不會再進入類似的店家購買。這時，就需要我們在產品的旁邊放一些與之相關聯或是互補性的產品。從而不至於產生用戶流失，或是用戶進入店鋪買不到他想要的東西。
產品之間的互補關聯，主要有以下4種。
開篇我們企業之間的合作，講解了一下產品互補的重要性。下面再以網店為例講一下關聯營銷的一些小竅門。
相互關聯的物品放在什麼位置比較好？如果一個網頁的瀏覽率比較高，我們就應該把與之相關聯或者是互補的產品圖片放在上面。如果一件產品銷售量比較高，我們可以將與之相關聯的或是互補的產品放在傍邊低價出售。
關聯營銷的物品放多少比較合適？經常可以看到有些網店把關聯營銷放在第一屏的位置，甚至還達到兩屏以上的長度，其實這樣做很不科學，想進來購買東西的用戶，到第三屏都看不到自己想要的產品，可能就會直接退出，到其它店面購買，因此，要控制相關聯物品的數量，放兩三排關聯性強的物品就足夠了。
關聯營銷放什麼物品比較好？客戶能點擊到你這個產品的銷售頁面，說明他的需求就與你這些陳列的物品有相關聯性的，如果不合適，他會選擇同類的產品，不要在50元產品的傍邊放與之相關的或同類的200元的產品，這樣價格的差距就沖斷了它們的關聯性。也可以放置一些相互搭配的東西，它們之間也存在一定的關聯性。
如果有瀏覽率低或是銷量不好的頁面，就把店面裡熱銷的產品作為關聯內容，提升他的銷量。如果是在銷量高的頁面裡，就一直放置與之同類或是相關聯的產品。例如，同一類別不同款式的女鞋，就可以給客戶更多的選擇。
總之，關聯營銷的物品要從買家的角度著想：分析用戶的消費心理和需求。例如，他喜歡這類產品，還有可能喜歡或是購買哪些產品？他對這個產品不滿意或是不感興趣，他對哪些產品感興趣？所以不要在所有的產品欄裡放上全部相關聯的物品。
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