谷歌公司作为全球最大的搜索引擎公司，一直入股中国的互联网公司以求合作，不是它在中国的用户不够多，而是与合作公司的产品与自家公司的产品关联性很大，呈互补的形式，只有合作，双方才能赚取最大化的利益，提高更快的效率。
一个企业不仅要了解自己的长处，更要看到自己的短处。找到与自己相关联的产品把自己的短处“补”起来，自己的公司才能得到更快更好的发展，自己的产品才能在公众面前呈现出比较完美的形象。
2007年1月，谷歌入股迅雷，投入的资金达500万美元。时任中国谷歌互联网负责人表示，谷歌和迅雷是存在关联性的网络产物，它们需要互补，才能发挥更大的优点。谷歌在信息搜索方面很强大，迅雷在多媒体下载方面都有很多的想象空间。我们未来的产品将来可彼此平台上互存而且是在帮助广大用户的前提之下。
同年，谷歌和中国移动也展开合作，双方合作推出以谷歌为搜索引擎的浏览器。谷歌为移动提供搜索方面的服务和技术支持。2009年3月，双方又续签合作协议，除了续签原来的合作协议，中国移动也加盟了Android平台的开发。
同年6月，谷歌与新浪结成战略性合作伙伴。新浪搜索服务中心将谷歌搜索引擎网页作为固定标签页。新浪CEO曹国伟称，新浪与谷歌的合作是算的上是“强强联手”。新浪互联网公司有着众多的用户资源，有着多年的专业技术和互联网运营经验。
同年8月，谷歌和天涯展开合作。合作中谷歌除了为天涯提供搜索技术之外，双方还合作推出“天涯问答”等相似的多款产品，力在和百度公司推出的产品竞争。
1988年，联想希望在国外建立公司，在海外扩展自己的市场，但联想并没有贸然的建立公司，而是在香港先寻找自己的合作伙伴，因为联想公司知道自己的长处，有中国科学院作为强有力的技术后盾，就不会缺乏技术开发能力，缺乏的是不了解国外的市场和销售渠道，所以必须先找好合作伙伴，把自己的短处“补”起来，才是开拓国外市场的第一步。
事实证明，联想公司走出的这一步是正确的，三方的合资经营都获的了巨大的利益，开办的当年营业额就达到了上亿的港元。不仅收回了投资，还在香港建立了一个产品开发基地。
现在，联想采用“内联外合”的策略，在国内加强厂商之间的合作，做到优势互补，资源共享。
如果联想与国内最大的软件公司合作，软硬一体，共同开发软件与销售。在国外也是进一步加强与高科技厂商之间的合作，如联想与微软、英特尔之间的合作，也是一种优势互补的合作战略，这种合作让联想公司的技术水平在行业里占到领先的水平。
联想电脑不仅在国内是最为知名与畅销的品牌，在世界上联想笔记本电脑都有一席之地，这就是他与优势互补，关联互补的公司合作带来的成效。使他一跃成为国际性品牌的厂家。
从产品角度，小的方面来讲，关联营销就是在一个产品的橱台上或描述页里，放上与其相关联的或者互补性的产品、促销的信息。从公司角度，大的方面来讲，就是与自己的产品能够优势互补，资源共享公司之间的合作。
企业长期宣传吸引来的客流量，并不能保证它们每个人进入我们的店铺就购买东西。如果客户买不到他想要的产品，就会产生流失而且他不会再进入类似的店家购买。这时，就需要我们在产品的旁边放一些与之相关联或是互补性的产品。从而不至于产生用户流失，或是用户进入店铺买不到他想要的东西。
产品之间的互补关联，主要有以下4种。
开篇我们企业之间的合作，讲解了一下产品互补的重要性。下面再以网店为例讲一下关联营销的一些小窍门。
相互关联的物品放在什么位置比较好？如果一个网页的浏览率比较高，我们就应该把与之相关联或者是互补的产品图片放在上面。如果一件产品销售量比较高，我们可以将与之相关联的或是互补的产品放在傍边低价出售。
关联营销的物品放多少比较合适？经常可以看到有些网店把关联营销放在第一屏的位置，甚至还达到两屏以上的长度，其实这样做很不科学，想进来购买东西的用户，到第三屏都看不到自己想要的产品，可能就会直接退出，到其它店面购买，因此，要控制相关联物品的数量，放两三排关联性强的物品就足够了。
关联营销放什么物品比较好？客户能点击到你这个产品的销售页面，说明他的需求就与你这些陈列的物品有相关联性的，如果不合适，他会选择同类的产品，不要在50元产品的傍边放与之相关的或同类的200元的产品，这样价格的差距就冲断了它们的关联性。也可以放置一些相互搭配的东西，它们之间也存在一定的关联性。
如果有浏览率低或是销量不好的页面，就把店面里热销的产品作为关联内容，提升他的销量。如果是在销量高的页面里，就一直放置与之同类或是相关联的产品。例如，同一类别不同款式的女鞋，就可以给客户更多的选择。
总之，关联营销的物品要从买家的角度着想：分析用户的消费心理和需求。例如，他喜欢这类产品，还有可能喜欢或是购买哪些产品？他对这个产品不满意或是不感兴趣，他对哪些产品感兴趣？所以不要在所有的产品栏里放上全部相关联的物品。
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