老夏分析师
向往女神经
谢谢题主！
我是一名管理咨询顾问，该问题让我想起了我初入职场的经历。多年前研究生毕业进入一家公司，虽然很早就听到过（不管是生活中还是电视等媒体中）职场犹如战场，只是没有硝烟罢了，明争暗斗，尔虞我诈很难避免，但是却未曾真正经历过，直到在这家公司自己亲身经历过才逐渐体会到，在这也是分享下个人的经验，未必对所有人有帮助，但可供大家作为参考。
还记得初入职场中的我，热心充满激情，公司同事谁有需要帮忙的，自己能帮忙做的就赶紧过去支持，而且天真的以为大家和我都是一样的想法，同事嘛，就应该相互帮忙，毕竟从小到大受的教育都是乐于助人是美德。直到连续碰着两件事情：
第一件事：新人培训，培训结业作业要求写一个产品营销策划书
刚进公司我们是有一批小伙伴，我们部门大概是20个人，我们系统的接受了为期15天的培训，包括公司文化、产品、基础办公礼仪等，最后给大家一个作业就是每个人写一篇产品营销策划书，当时我们其中又一个小伙伴A与大家关系都不错，我们大家写完就让每个人写的给他看一下，但是我们后来找他的来学习下，A就推三阻四，最后在结业汇报的时候，我们大家发现A综合了我们大家的想法，自己也没有提出什么创新的想法，但是由于A的内容很全面，被评为优秀新人。
第二件事：给客户提供的方案被他人向领导汇报说是他写的
这件事发生在我当年进公司的第三个月，因为公司当时规定，如果在前三个月表现优秀，可以提前转正，但是名额较少，大部分需要6个月转正。有一次我们团队Leader带着我们部门6个新人，还有销售一起听了一个客户的电话需求会议，会议结束，领导说如果大家有自己的想法，可按照自己的想法写一个项目方案发给他。下完班后，回到家我疯狂的查资料，听电话记录，写方案到凌晨3点多，方案写完自己成就感爆棚，一点也没觉得太晚了，也没觉得累，第二天到办公室准备发给Leader，这时候A找到了我，问我有没有写方案，我当时就实话实说了，A说他正在写，快写完了，让我把我写的给他看看，他写完一起帮我发给领导，虽然我对A在新人训中有点芥蒂，但是也没多想什么，就发给他了，直到团队开例会，领导表扬了他，说起A写的方案，当时我就纳闷那不是自己写的吗，为什么领导单表扬他，而忽视我呢？难道是A借鉴了自己的方案吗，因为是开例会，当时也没敢现场问，也没想好怎么说就放弃了。会后我找到A，我看到他的表情不是很对，我就猜到了答案。
初入职场两件事对我的启示：
乐于助人，愿意分享不等于你要把自己所做的都毫无保留的给对方，不要仍然以学生的标准要求自己，需要培养职业化思维，努力埋头工作，也需抬头看清道路，学会保护自己的劳动成果；
- 职场中没有谁有义务有责任、理所应当一定要帮助你，帮助你是情分，不帮是本分，没有什么理所应当，如果说有谁一定会毫无保留的帮助你，一定是不是别人，而是你父母。
被解雇的主管（同事，甚至主管认为是因为我的原因导致主管被解雇）
后来A在公司也没有呆很长时间，时间久了，大家也清楚A的工作能力、个性。而我最后成了我们部门20个新人最后留下5个人其中一个。
后来在团队Leader的安排下，让S我的主管）带我，我开始跟着主管一起做项目，就这样做了1年多，前前后后跟着主管做支持也做了近大大小小5个项目，S对我也非常不错，每次都会教我很多，也鼓励我自己慢慢尝试承担一部分较为重要的工作，自始至终到现在也是如此，我都一直心怀感激主管对我的帮助与辅导。
但在年中考核过程中，公司让HR解雇了S，大家包括我当时都震惊了，因为在我们大家看来，S平时和大家关系都很好，工作也是勤勤恳恳，当我们都还处于震惊中没有醒来时，公司公共邮箱又发了一个新的通知更让大家惊呆了，由我担任新的主管，接管S之前所有项目，我自己也是惊呆了，不敢相信，其实自己内心也有点欣喜，但更多是惶恐，我确信自己当时没有那个能力。我记得HR以及我们团队大Leader当时找了我谈话，说S已经在公司5年了，为人非常不错，也注重团结协作，但是一直没有什么进步，每年只能做那几个项目，多了就非常有压力，让我不要有心理压力，会支持我之类的话。但是交接的时候，我依旧有一种说不清的心情，S对我的态度也不如以前了，感觉是因为我他才会被解雇，晚上他约了一些同事吃饭没叫我，很多同事也私下说靠排挤主管上位。
当时我没有去辩解什么，而是把更多精力投入到工作中，但是遇上什么节假日，我依然保持给我的第一个直接领导S发信息问候，尽管得不到回复。直到有一天，S突然打电话给我，我挺意外，但是还是第一时间接了，他告诉我，当时确实是恨我的，感觉教了我太多，饿死了他这个师傅，但是后来他重新换了行业及岗位，现在做的很好，现在的工作让他有动力，而不是事情多了会有太多压力，自己被解雇，其实是解放了自己，他当时被解雇，不是因为我而是自己的原因；同事们也逐渐忘却这件事情，时间久了，大家也更了解我是什么风格。
被解雇的主管这件事对我的启示：
职场中，晋升、降职、辞退等都是很正常的事情，过程中难免会有不同的声音，也许比较刺耳，也许很愉悦，记住，其实这些都不重要，重要的是当你问自己自己是否问心无愧？是否仁至义尽了？如果答案是，这个人离开也许对他更好，留下他反而是害了他。
跨部门冲突（营销部 VS 项目中心）
当时，我们公司业务是营销部与项目中心协同的，营销主要负责前期BD，项目中心负责项目落地设计及实施。但是我们项目中心是分项目一部，项目二部的、、，总共有5个项目部，营销中心本身与项目中心没有什么冲突，但是营销中心在选择与项目中心哪个分部合作他们会考量，从而加剧项目中心内部的竞争及矛盾。我记得有一次营销中心开始把需求给到我们部门，我们部门Leader带着我们3个主管前前后后跟了很长时间，包括陪着拜访客户，写项目方案，但是最后项目谈成功，营销中心把项目给到了另外分部去承接。因为这个事情，我们Leader与营销中心大大争吵，最后包括另外一个项目分部也卷入其中。我当时也觉得我们挺委屈的，明明是我们帮助做的项目，为什么最后给其他部来承接。
最后，这个事情惊动了营销总监，项目中心总监，还有公司副总及HR，后来我才知道是公司决定这么做的，前期我们分部适合跟，因为我们有这方面的经验，比较容易跟下来，但是当时我们分部项目已经有点超负荷了，但是其他分部除了没饱和，还有一些其他原因，公司综合考虑就做了这样的安排。
跨部门冲突给我的启示：
职场中，需要注意事情与情绪的区别，不能让情绪影响自己的决策判断，在公司中，需要跳出个人，部门去看问题，从公司整体利益着眼，是否对公司更有利是决策的首要标准。
职场犹如江湖，有江湖的地方就有是非纷争，但是职场与江湖有本质区别，江湖是讲究行侠仗义，而职场讲究公司整体利益最大化，如果你不善斗争，请记住做任何事情想下是否有助于公司整体效益，这个是你生存的尚方宝剑。
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职场驿站
俗话说，有人的地方就有江湖。职场不是象牙塔，因为充斥着各种利益，人与人之间的关系也变得复杂起来。
电影《寒战》中有一段经典台词，道出了职场的真谛：
“我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人。不过在这30年，我学会了一件事，就是每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步，学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是。”
什么是游戏规则？游戏规则就是你无法改变必须适应的规则。
而在职场，明争暗斗就是游戏规则，不管你想不想参与争斗，只要你身在职场，只要你在某些位置上，你就必然会卷入各种斗争。而且，随着你职位的上升，这种争斗会越来越剧烈。
所以，既身在职场，就不要想着能避免争斗。唯有学习游戏规则，掌握斗争的办法，才能在激烈的竞争中赢得一席生存之地，保护自己的权益。
那么，如何才能增强斗争的能力，最大化保护自己，请记住以下5条职场核心法则：
1.不要背后议论你的领导
通常当领导的都有马仔，这些马仔的任务就是，私底下收集员工的信息，然后汇报给领导。
如果你不注意慎言，私底下议论领导，你就给了其它人攻击你的机会，而且你的领导也会第一时间知道。
所以，多做少说很重要，管住自己的嘴巴，就是不给其他人算计你的机会。
2.不要把同事当朋友
林子大了什么鸟都有，职场其实比我们想象的要复杂，千人千面，一个笑容满面的人，谁都不会知道背后是什么样子。
俗话说，害人之心不可有，防人之心不可无。因为和同事难免会有利益冲突，所以，既不能和同事走的太远，但也要保持适当的距离。
尤其需要注意的是，心中一定要藏得住事，不要轻易把自己底牌泄露给别人。
3.不要默默无闻，该发声的时候要发声
遇到别人甩锅的时候，怎么办？是忍气吞声，还是果断撕脸？
遇到责任区分不清的时候，一定要多向领导解释，让领导掌握实际情况，否则，有些领导就会偏听小人之言，对你产生偏见。
记住，多汇报，多解释，永远没有错。
4.不要不思进取，要日益精进
在职场，没有业绩的发声，永远是没有力度的。只有你把工作干好，拿出实实在在的业绩来，你的声音才会更有力量。
所以，没有什么比提高个人能力，干好工作更重要的事情。
任何争斗都不如工作实力有说服力，当你足够强大的时候，欺负你的人自然就少了。
5.不要对任何人都讲道理
不管在哪里，都会有小人，对付小心，可不能太讲道德太讲原则，因为小人是不讲道理的，你太过于坚持原则，就意味着被小人欺凌。
很多时候讲道理是没有用的，一定要注重运用方法和手段，通过谋略达到自己想要的目的。
所以，见人说人话，见鬼说鬼话，讲道理要分人。
【后语】
《庆余年》中有一个情节，皇上对太子说：“你什么都不争，你当什么太子啊？”
《完美关系》中，达琳刚上任总裁，不也是受到各种制约和排挤，她唯有参与斗争，才能赢得地位。
身在职场，就是这样，凡事都要努力争取，不主动争取，好事是永远不可能轮到自己的。要想在职场立足，要想走得更远，就必须主动斗争，而且坚持斗争。
职场韬略
有一句话说：有人的地方就有江湖。职场也是江湖。
为什么在职场中会有丰富的明争暗斗？我觉得可以从两个方面来阐述。
首先从负面方面来讲。人性都是自私的，因为自私，所以人人希望得到而不甘愿失去。这是欲望使然。想要得到什么呢？更多金钱收益、领导认可、升迁机会、表彰荣誉、同事友好便利等等，从物质到精神，各个层面、各项指标都是有限的，而不会人人均等。这种情况下自然会使更多人加入到或明或暗的竞争中去。当竞争达到一定程度的时候，就变成了斗争——你看我不顺眼，我看你不服气，于是出现当面对仗、背后使坏等诸多手段。
然后我们再从正面讲。职场中存在明争暗斗，是由于企业组织的管理设计中本来就有竞争机制和激励机制。电视剧《新龙门客栈》（1996版）中，李立群饰演的魏忠贤有这么一句话：“我允许窝里斗，但不允许窝里反”。这句话正是题目中的现象出现的原因。没有竞争的组织，是没有活力的。管理者在设计组织管理模式的时候，就会通过奖金、荣誉、升迁机会等形式来刺激到职员们的内在成功的欲望。而表现在现实中，就成了“明争暗斗”。从个人角度来看是斗争，但是从组织层面来看就是竞争。这是概念区别。
明白了“明争暗斗”存在的原因，那我们来说说“不善斗争的职场人士”该如何做。
所谓不善斗争，其实是没有搞明白职场人际的实质。人际关系就是利用与被利用的客观存在，并且是相互的。一个人如果想在职场中更好的立足，只有不断提升自身的专业能力和专业外能力。专业能力是自己的立身之本，而专业外能力是升级自己职业发展的重要法宝。
因此，如果你是“不善斗争的职场人”，我建议你首先不要理会其他同事间的各种斗争，不闻不问不参与，踏踏实实把自己的专业能力和专业外能力完善起来，为提升自己的可利用价值做好基础。
第二，改变心态，不要把组织中的竞争夸大，即便真是“你死我活”的状态，也应该平和地看待。因为企业组织架构的设计本就是自上而下的金字塔模式，如果你想具有更大的话语权，势必需要一步步往上爬。所以这中间肯定会把其他同事超越，从组织层面上来讲，这叫做优胜劣汰。不是你的错，而是自然规律使然。
第三，不做越轨的事。除了做好本职工作之外，也要做好向领导的汇报，让领导明白你在做事。但是，切忌把别人的问题牵扯进自己的工作汇报，因为既然存在“明争暗斗”，势必会更多“小人之心”。一不小心就容易把好事变成坏事，落下把柄被小人利用。要躲开是非的唯一方法，就是不去惹是生非。
我是【有空读书】，希望我的解答能够帮助到你。
有空读书
职语真说观点：在职场中明争暗斗的人多是对自己的能力和实力不自信的人，他们总想通过其它手段来达到自己的某些目的。对于不善斗争的职场人士，最好的反击就是要在职场中拿出自己的业绩，证明自己的能力。
首先，为什么会出现明争暗斗？谈到这里，我们先从历来都很卖座的宫廷影视剧说起，在这些影视剧当中，那些技不如人、才疏学浅、心术不正的配角总是绞尽脑汁，想方设法挑起争端，贬低或打压各方面都强于自己的主角，这些主角应对之策通常都是不予理睬，逆流而上，坚定自己的方向和目标，通过自己的努力和身边人的帮助最终达到成功的巅峰。现实中，我们身边这些明争暗斗之人与他们是何其相似，正途无为便要剑走偏锋。
其次，深陷其中时我们怎么办？我们要了解，那些明争暗斗的人最后结果多半是两败俱伤，能够全身而退的是少数，即便一时能独占鳌头，从长远看也不会有好的下场。好斗之人多有好斗之心，堂而皇之并且变本加厉，多半是由于对方给了他强硬的反馈，这样的话其实是落入他们的节奏了。作为职场人，如果我们深陷其中，给他们最好的反馈就是做一块“海绵”，你给我一个拳头，我能吸纳进去；你给我一块豆腐我能兜得住，最好避免“你硬它就强”的局面。
最后，工作业绩是你最好武器。不可否认的是，身在职场，每天遇见形形色色的人，我们不可能独善其身，总是经意或不经意地参与或者遇到明争暗斗的情况。不管情形怎样变化，一个组织肯定需要踏实做事的人、需要公道正派的人、需要真才实干的人，所有这些最直接的体现就是你的业绩，只要你有，即便是面对上级裁决，属于你的正义可能会迟到，但从不会缺席。
职语真说总结：无论是在工作还是生活中，不善斗争的人士并不是示弱，而是清楚地认识到自己核心优势在哪里。事实上也是如此，唯有脚踏实地，全力以赴才能朝着既定的目标前进。
职语真说
职场中明争暗斗是一种比较普片的现象，企业内部也会有竞争的。工作的本质首先是谋生，再就是来实现自我价值，人人都有争夺资源的本性，希望自己能够获得更多的机会过得更好，这些都是可以理解的，而且很多公司待遇比较好的岗位都是靠竞争获得的。认清楚了这一点后，最重要的是努力学习提升自己的核心竞争力和个人修养，厚积薄发，有真才实学能力强的话，能为公司创造价值，相信领导一定能够发现自己的价值得到重用的，所以把时间多花在自我提升上面。工作本身也是一种修行，也要学会与人相处的本领，先做人后做事，做好自己，团结好同事有利于自己后续的发展。职场中本身也是一场博弈，有竞争也可以激发自己的潜能。所以记住，修身正心，谦虚敬慎，爱岗敬业，多花时间让自己变得更好才是最重要的！
思维精进007
俗话说，职场如战场。此话不假，结合本人30年的职场经历，下面说说我个人的几点看法。 首先，为什么会有明争暗斗的情况。大家都知道，人，虽然是群居生活的，但同时也是一个独立的个体。在这么多的独立个体群居在一起的时候，各种个性会发生撞击。个性比较张扬的，喜欢呼朋唤友；个性比较沉静的，喜欢单独放飞自我，但是，就是这样的不同个体，造就了我们整个生存空间。 职场上，每个人都有分工。日常工作成效如何，直接关系到每个人在领导心目中的印象，也关系到每个月的绩效工资奖励。对于有职业追求的人，他们会很在乎自己的业绩，而职场上喜欢明争暗斗的人，往往他们都有一颗很强的事业心。谈到业绩考核，那肯定是有排名先后顺序的，说到领导印象，那也是需要表现的，所以，就有了我们职场上的明争暗斗生存的源动力。 那么，既然职场上会有这样的游戏规则，作为不善争斗的职场人士，怎么样才能既办好了事又能很好的体现出自己的努力呢？第一，首先要学会沉稳做人、沉稳做事，这是你在职场赖以生存的根基，也是日后领导信任你，交付重任的重要考量。只有花花肠子、没有真才实学，你的职场走不远。第二，学会总结、报告，我们说，既要会低头拉车，也要会抬头看路。学会总结，是自我素养提升的一个很好的方式，及时发现不足，及时亡羊补牢，当然，我们也可以通过及时总结发现亮点，及时向领导汇报你的思路、你的想法。这里说的总结、报告的过程，其实也就是一个沟通的过程，学会了沟通，有了一个良好的沟通渠道，那就不怕领导看不到你的想法、你的工作成效。第三，要学会营造自己周遭良好的工作氛围，也就是说，群众的基础工作要做好，不能仅仅埋头自身的工作，不能因为不是自己的领导就疏于互动。偶尔的打浑骂俏会拉近同事之间的关系，良好的工作氛围、与同事间的友好相处，会让你的工作更加得心应手，也会让领导从旁门支路更多的了解你、知道你。 我们说，要做老实人、办老实事，这个社会是不会让老实人吃亏的，不是吗。
冰红茶馆主
本人就是属于这种不善于明争暗斗的职场管理者，生性耿直，在公司里这方面吃亏太多，几十年来也慢慢理解了这种明争暗斗，也慢慢调整了心态，首先自己改变了好多，所谓的“吃一堑，长一智”吧，作为私营企业的管理者今天分享一下心得，对自己也是个反思吧:
第一，无论进入一个什么样的公司，不管你的职位有多高，都不要随便站队，更不要随便表态！有人的地方就会有矛盾，你不知道这里面会有几个派系或山头，你肯定也不会知道谁和谁是老铁，谁和谁是对手，更不会知道里面有多少人和公司没站在同一条利益线上，所以这个时间千万别站队，也不要表态，静静地做事，静静地观察，慢慢地你就能了解内幕，那时候再做发言也不晚;
第二，不要急于有功，不要急于实施你的管理模式，所以一定不能随便更改以前的规章制度，存在的就是合理的，前面公司的实际情况决定了前面的规章制度，如果你没有摸透具体情况冒然更改，弄不好你会得罪一大部分员工的，不去树敌，就少了好多争斗;
第三，进入任何一家公司，都是让你替老板分忧解难的，思路上和实施上一定跟老板保持一致，无论你多么有才，离开老板的支持你会一事无成，学会尊重老板，理解老板，大事一定请示老板，当面绝对不可顶撞老板，即使你再有理也得背后去沟通，职工都很精明的，有老板支持的管理者没有人会去和你争斗的！这也是我几十年悟到的最深的;
第四，做为管理者不可背后评价或议论员工的对无错，无论什么事情都摆到桌面上，大会上，做到公开、公正、力求公平，批评或处理职工一定得有理有据，不去一味地争吵，那样员工才服你，才不会有太多的争斗;
第五，职场就是职场，公司里不去和员工交朋友，私底下不交往、不交流，公事公办就好，否则好多职工会认为你厚此薄彼了，一视同仁会避免好多争斗的;
第六，自己加强专业知识，提高个人的修养，做好本职工作，给公司带来效益，给员工带来体面的生活，这样公司会感谢你、员工会尊重你，不会和你争斗的;
第七，一定和客户搞好关系，维护好客户就是给公司创造了价值和利益;记住一句话:客户就是上帝！上帝满意了我们才有饭吃，和客户就更没有争斗的啦！
企业管理随笔
职场上的争斗和官场还是不一样的，职场再怎么说也是讲企业效益的，即使有派系之争，不管谁站上风，也都需要有真正能够做事的实干派。不擅长争斗的职场人士大可不必把时间和精力花在明争暗斗上，反而一定要安心找到自己的优势，作为立身之本，成为工作中某一方面大家需要依仗的人。那么具体有什么要注意的呢？
1、找到自己的工作长板
企业讲究效益，领导讲究绩效，没有谁会嫌弃专业能力强的员工，即使这个人无门无派，反而谁来了都得用他。所以关键是个人要把自己工作的某一方面做强做精，让自己有不可代替的作用，这样就有了立身之本。
2、不要参与职场争斗
这一条在职场上本不是绝对的原则，但是对于没有根基，自身不擅长争斗的人来说，安心做个实干派可以免除不少麻烦，至少谁都不得罪，专心提升自己的职业能力，等待更好的机会。
3、多听多看少表态
我刚上班的时候，我师父交给我的第一句话就是，多听多看少表态。多听多看，细心留意身边发生的事情，能够让我们了解真实的情况，避免做错决断。少说话，可以避免职场上的口舌，让自己保持独立客观的处境，免得被卷入事端，安心提升自己的实力。
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六子的职场日记
你好，我来回一下你提出的这个问题；
结论概述：
职场中，本身就是有形形色色和各种风格属性的人组成的组织，再组织中，难免就会有明争暗斗、争风吃醋、好大喜功、阳奉阴违、上魅下慢等各种人机中的人性现象的出现，其实中间都脱离不了责、权、利，就是为了这些，才会有以上的种种现象，但是我想说的是在职场中人际关系的处理体现了情商和智商的集合，同时，职场中保持善良、可激怒性、包容、简单，即使再有明争暗斗，做自己着实难得但也可贵。下面我就简单说下这四个人际处理的职业核心词我的理解。
1、善良
“不以善小而不为”，职场中，无论是对待任务还是事情保持一颗善心，以对事情负责任的心态，而不是带有色眼光对人的做法，同时，从善的角度一定要考虑事情的出发点是否有利他的思维，利他思维的根本最终就如因果一样最终会利己，同时，影响和帮助是为善之道，不做亏心事，不赚亏心钱。因为循环这个词真的很有意思。
2、可激怒
可激怒，从字面的意思不难理解，代表被激怒，要激怒的意思，再职场里道理也比较简单，如果持之以恒的做善良的事情，但是所对的人无法感知也无改变，并且还在无情的践踏和伤害你的自尊，那么就应该收起你的善，表达你的愤怒。举个简单的例子，善良和软弱无力总是关联再一起，其实不然，只是善良的人没有被激怒，找到属于他的那份勇气。曾经看电影看到过这样一个片段，一个学生问老师，我的父亲经常打我的母亲，而我的母亲总是忍耐和谦让接受，请问到底该如何终止这样的事情，我如何阻止我的父亲的家庭暴力，老师回答说，你的父亲做的没错，因为原本他就是那样，也许他就是个恶人，但是错在你的母亲，屡屡被恶人欺压反倒是没有一点变化。这种善良在企业中可以看成愚忠或者叫做懦弱。
3、包容
包容这个词说实话，做起来真的不是像说起来那么简单，没有一定的修炼水平或者没有到一定的过往经历，可能真的无法理解。虽然我们经常听说“有容乃大，海纳百川”，但是真正的能做到的并不多。一个组织里，首席领导一定要清楚，团队成员都是自己的一部分，而不是个体，因此，再组织发展和达成任务时，不能够单一的认为是个体出现了问题导致了组织的不完美，一定要能够认同从自身角度出发承担问题，同时，既然是首席就有承担和包容组织个体的不完美，而需要解决的则是如何将不完美进行提升，如果达到组织个体的串联和同进退，这需要很强的集体荣誉感和包容的心。
4、简单
引用一句话“ 天下武功为快不破”，谈判与交往的致命武器就是坦诚，其实，如今这个社会能够做到简单太不容易了，而在组织中，能够让自己表现的简单也很不容易，如果你不会做一个简单的人，那么就先从做简单而透明的事情开始，将人际交往尽量看的简单、将表达体现的简单，将流程、制度做的简单明了，因为简单就是最为直接，简单并不粗暴没什么不好。
最后的话，我想说在组织中，你不必过于在意明争暗斗、尔虞我诈，更加关键的是要做好自己，因为不要忘记这样一句话“有些人是想赢，而有些人只是想赢得辩论”。那么，你就做那个想赢得人就好。
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