谷香碧蓮

這個問題得一分為二的看，辯證的看，全面的看。會寫總結報告，你一定有能力，是不是可以這樣理解，一是會寫總結報告的能力，二是不單會寫總結報告，而且抓實際工作的能力非常強，總之會寫總結報告，你一定有能力，要圈定能力的範圍，不能誤導。同樣不會總結報告，就沒有能力，就可以這樣理解沒有總結報告的能力，但不一定說他沒有實際工作能力。就像文憑和水平的辯證關係，大家都很好理解。大家希望既能幹，又會寫總結報告的幹部，當然能幹，不能寫的可找能寫的，能寫總結報告的，也願意為能幹的服務。

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為人民唱歌

每個人的能力有大小，側重各不同。會寫總結報告說明在邏輯思維和溝通表達上的能力比較強，但是不能說不會寫報告就是沒有能力。

街邊實體店餐館老闆生意做的風風火火，但是寫報告可能幹不過一個辦公室的文員，你能說餐飲老闆沒有能力麼？換成會寫報告的文員就一定能做的比現在老闆還好麼？不見得，所以只能說各自擅長的能力區域不一樣而已。

要注意區分“會寫總結報告”和“只會寫總結報告”這兩者的不同。

我知道大家都討厭那種只會寫總結報告的人，一身本事全在筆上，落地幹活一樣不行。但職場上也需要有這樣能力的人，比如文秘，只是別人的領域就是在寫東西上而已。但其他能力不錯，又會寫總結報告的人，勢必會比別人更容易得到認可。

2019年年初，新東方的年會就帶出超火職場話題“累死累活，到頭來還是幹不過寫PPT的”。吐槽了會寫PPT的升職加薪，甚至跳到其他機構當高管，而不會寫的依舊在原崗位辛苦工作。 這是職場中經常會存在一個現象。

但是，為什麼呢？

因為老闆不會閒到的去關心每一個人的做了什麼，他看的是結果，還有你所彙報展示的過程。如果彙報工作的時候，艱難的任務被你一句話帶過，老闆就會覺得這個也不那麼難嘛。但是如果你的彙報體現了任務的艱難，又體現了你是如何克服困難的艱辛過程，到最後都打動了老闆，覺得確實不容易。那麼，恭喜你，你又被老闆認可了一次。

在我剛參加工作的時候，我的第一個領導就告訴我，總結也是你要學的一項重要工作能力。所以多年來，一直注意這方面的能力培養。

一個不善於總結的人就不能很好的從自己的過去經歷中吸取教訓並不斷成長超越。而不善於彙報則可能使你過往的勞動成果被埋沒。

爺依舊沉默1

能撰寫總結的人一定是有能力的人。

無關領導說不說。

這樣的人鮮有領導不喜歡的。

也就是常說的大筆桿子。

做為職場精神的最後一個體現就是總結。

原來大型國有企業的知識分子一般都不善於寫總結，隨著現代企業管理的深入越來越多的人在學習寫自我總結。

曾經和馬自達前社長交流過，做汽車研發階段的最後一道關不是SOP發生產準備，而恰恰是寫好產品開發項目的總結。現在，很多行業上把它叫做知識積累，其實就是總結。

隨著每名員工撰寫總結水平逐步提高，大局觀!總體觀!不僅在意識上加強，而且員工自己就會主動關心企業戰略企業發展目標。

至於如何寫好總結，我覺得初期實踐重於理論，要自己練筆親自去寫，然後請教高手再改，反覆斟酌，把能感動了自己的總結再去請教你的直線領導。

有一點很重要千萬不要把總結理解為年終總結或述職，它僅僅是總結的一部分。每一個項目、每一個里程碑節點、每一個節點達成都要形成總結。這麼多總結，你會說總結什麼？寫什麼啊？當然，是總結失敗、總結成功；總結借鑑了哪些成功案例，同時又有哪一個經典案例值得他人學習；不能把總結寫成流水帳，要不然還不如不寫；若做到總結有意義至少有兩點：一是失效或失敗的原因，解決的措施，避免下次犯錯的可能；二是成功或項目達成的條件，人機料法環，成本，工期，外協採購，哪一個環節提供了可借鑑的成功經驗與做法。

至於後期寫總結要學習理論，邏輯學文學等知識，不為失敗找藉口，要找問題解決最佳方案，不為成功沾沾自喜，而為成功找理由，到底是什麼要件使得項目保工期保質量的達成。

總結所做的一切就是，為了不讓石頭絆倒第二次不僅是為了自己更多是為了他人；同時找出成功的原因與條件分享，共享成功經驗，增加團隊戰鬥力，促進組織或企業的向前發展，讓員工也有獲得感、有尊嚴的工作。

萬山373

不會寫肯定沒能力，但只會寫也不行。能寫能說能算能幹再加為民著想才行。現在啥時代，領導幹部連寫都不會有什麼用？不過，確實有些領不會寫，濫竽充數，後門提拔的也有。

用戶824363896737

很高興回答你的問題，希望對你有幫助，以下是我對這個問題的理解。

• 現在任何單位都需要寫材料的人。為什麼領導喜歡寫材料的人？因為寫材料的人能通過以文輔政。引導通過材料能夠佈置相關工作，高效地安排各項工作任務。然後還能體現自己的講話風格。所以說領導喜歡寫材料的人。
• 當然領導這句話也不是絕對正確的，對我有我來理解。單位上不僅需要寫材料的人，更需要專業的人員。領導只是從他個人的角度看待問題，但是從單位的全局角度看的話，沒有一些專業的人士把各項工作撐起來，整個單位的業務水平也是不能提升的。而且對一些專業技術要求比較高的單位來說，有些領導更器重專業技術人員。
• 所以說並不是說你這個領導說的一定是正確的，關鍵是看你遇到什麼樣的領導，也許在其他單位。你的能力和才能會受到更好的賞識。不過領導既然安排你寫這個事情，我覺得你還是有必要去鑽研一下寫材料的一些套路。我覺得寫材料比起一些專業技術來說，相對不是那麼痛苦。寫工作總結也有一些方法。
• 你可以把歷年的工作總結拿出來看一下，南樓看一看各個科室的一些工作總結，慢慢從整體上來看一看整個單位的一些重要工作任務，平時注重觀察領導的講話的一些風格，關注的重點。做一個細心的人，然後你的寫作水平會有一定的提升。畢竟你這個領導是一把手，他直接管著你的。所以你還是不能有牴觸情緒。慢慢調節自己的心態吧，相信你會更好。

筆尖耕耘

這位領導說話有些牽強。

第1：會寫總結報告的確是一種能力，會為一個人的能力加分很多。比如說，有些人是為流水線作業做SOP的，這就對電腦操作，總結分析的能力要求很高。因為別人要按照你寫的作業流程一步一步下去。如果寫的不好，別人看不明白就不好了。從綜合能力來說，會做報告，總結的人更容易提升。因為提升意味著責任，要承上啟下，就要教人，也要彙報工作。[贊]不會做報告怎麼行？！

第2：不過公司裡也有一些人，因為學歷等各種原因，做事情非常好，做報告真的不行。面對這些人，做領導的要學會寬容。因為龍生九子，哪能保證每個人都一樣呢？生物有多樣性，人也有他自身的屬性，有些稟性可能從出生起就註定了。所以領導說話還是要注意，不然會傷了人心。[玫瑰]

第3：最後再說一下，既然在公司做事，就得好好做。如果有學習的機會，不要放棄，不要心裡有牴觸，做報告也要學習的。不要對做報告看不上眼，那也很重要。這樣想就好了，就說到這了。祝你工作愉快！！[祈禱][祈禱]

悠優閒語

總結報告寫得好就有能力，這話說得沒錯。

寫好一篇總結報告，首先必須具有一定專業知識、工作能力、文化知識，沒有這些基礎恐怕無從下筆。

不會寫總結報告就沒能力，我看有點片面性。天生我才必有用，有些人不具有當領導的才能，但動手能力很強，現實就是如此。在一個單位和諧共處、人盡其才、各司其職，這些也是一位出色領導應有的才能。

物盡其用、人盡其才。領導的看法只要不是原則性問題，服從就對啦！

蒙湘牛

此話有一定道理。會寫總結報告的不但要有較高的文化素養，還要具備較為豐富的工作經驗。才能抓住住重點並高度概括會議精神或工作過程中的成績和不足。給今後的工作指明方向。雖然有些同志也有工作能力，但在總結工作時卻“茶壺裡煮餃子”—肚子裡有貨倒不出。

柴文燦

我的看法可與別人不同，只少說明此領導能為不限，水平不高，原因如下二點：

（一）能作為領導，按我們的體制是經廣大群眾推薦，層層選撥上來，最後，經組織考核認可公示確定的，硬件軟件都要過關！

（二）如果在工作只能埋頭苦幹，不會總結形成工作經驗怎麼去領導工作，去創新帶動工作，去把握好局面。

（三）只能埋頭苦幹的領導，不會總結的，只少說明領導水平有限，埋頭苦幹的同志可以當勞模當先進人物，是沒問題的，但不具備領導特質！

緣來禪易

您好，很高興能夠回答您的問題。
首先，寫總結報告對一個公司來說也是工作的一部分，這樣可以記錄工作的事項和工作經驗。但是工作總結並不代表員工的工作能力。
首先，一個員工對公司的貢獻應該是公司最看重的地方，有點員工以自身業績說話，有的可能以其他方式，可以在宣傳上起到一定作用，有的員工做的比較多，不太會表達自己的，用實力說話。
其次，在公司部門分工中，我認為各部門分工不同，他們所代表的職能也是不同的，不是所有部門都需要寫工作總結，當然大家能夠自願寫下工作總結也是對自己工作能力的認可。

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關鍵字: 總結報告 能力 說會