谷香碧莲
这个问题得一分为二的看，辩证的看，全面的看。会写总结报告，你一定有能力，是不是可以这样理解，一是会写总结报告的能力，二是不单会写总结报告，而且抓实际工作的能力非常强，总之会写总结报告，你一定有能力，要圈定能力的范围，不能误导。同样不会总结报告，就没有能力，就可以这样理解没有总结报告的能力，但不一定说他没有实际工作能力。就像文凭和水平的辩证关系，大家都很好理解。大家希望既能干，又会写总结报告的干部，当然能干，不能写的可找能写的，能写总结报告的，也愿意为能干的服务。
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为人民唱歌
每个人的能力有大小，侧重各不同。会写总结报告说明在逻辑思维和沟通表达上的能力比较强，但是不能说不会写报告就是没有能力。
街边实体店餐馆老板生意做的风风火火，但是写报告可能干不过一个办公室的文员，你能说餐饮老板没有能力么？换成会写报告的文员就一定能做的比现在老板还好么？不见得，所以只能说各自擅长的能力区域不一样而已。
要注意区分“会写总结报告”和“只会写总结报告”这两者的不同。
我知道大家都讨厌那种只会写总结报告的人，一身本事全在笔上，落地干活一样不行。但职场上也需要有这样能力的人，比如文秘，只是别人的领域就是在写东西上而已。但其他能力不错，又会写总结报告的人，势必会比别人更容易得到认可。
2019年年初，新东方的年会就带出超火职场话题“累死累活，到头来还是干不过写PPT的”。吐槽了会写PPT的升职加薪，甚至跳到其他机构当高管，而不会写的依旧在原岗位辛苦工作。 这是职场中经常会存在一个现象。
但是，为什么呢？
因为老板不会闲到的去关心每一个人的做了什么，他看的是结果，还有你所汇报展示的过程。如果汇报工作的时候，艰难的任务被你一句话带过，老板就会觉得这个也不那么难嘛。但是如果你的汇报体现了任务的艰难，又体现了你是如何克服困难的艰辛过程，到最后都打动了老板，觉得确实不容易。那么，恭喜你，你又被老板认可了一次。
在我刚参加工作的时候，我的第一个领导就告诉我，总结也是你要学的一项重要工作能力。所以多年来，一直注意这方面的能力培养。
一个不善于总结的人就不能很好的从自己的过去经历中吸取教训并不断成长超越。而不善于汇报则可能使你过往的劳动成果被埋没。
爷依旧沉默1
能撰写总结的人一定是有能力的人。
无关领导说不说。
这样的人鲜有领导不喜欢的。
也就是常说的大笔杆子。
做为职场精神的最后一个体现就是总结。
原来大型国有企业的知识分子一般都不善于写总结，随着现代企业管理的深入越来越多的人在学习写自我总结。
曾经和马自达前社长交流过，做汽车研发阶段的最后一道关不是SOP发生产准备，而恰恰是写好产品开发项目的总结。现在，很多行业上把它叫做知识积累，其实就是总结。
随着每名员工撰写总结水平逐步提高，大局观!总体观!不仅在意识上加强，而且员工自己就会主动关心企业战略企业发展目标。
至于如何写好总结，我觉得初期实践重于理论，要自己练笔亲自去写，然后请教高手再改，反复斟酌，把能感动了自己的总结再去请教你的直线领导。
有一点很重要千万不要把总结理解为年终总结或述职，它仅仅是总结的一部分。每一个项目、每一个里程碑节点、每一个节点达成都要形成总结。这么多总结，你会说总结什么？写什么啊？当然，是总结失败、总结成功；总结借鉴了哪些成功案例，同时又有哪一个经典案例值得他人学习；不能把总结写成流水帐，要不然还不如不写；若做到总结有意义至少有两点：一是失效或失败的原因，解决的措施，避免下次犯错的可能；二是成功或项目达成的条件，人机料法环，成本，工期，外协采购，哪一个环节提供了可借鉴的成功经验与做法。
至于后期写总结要学习理论，逻辑学文学等知识，不为失败找借口，要找问题解决最佳方案，不为成功沾沾自喜，而为成功找理由，到底是什么要件使得项目保工期保质量的达成。
总结所做的一切就是，为了不让石头绊倒第二次不仅是为了自己更多是为了他人；同时找出成功的原因与条件分享，共享成功经验，增加团队战斗力，促进组织或企业的向前发展，让员工也有获得感、有尊严的工作。
万山373
不会写肯定没能力，但只会写也不行。能写能说能算能干再加为民着想才行。现在啥时代，领导干部连写都不会有什么用？不过，确实有些领不会写，滥竽充数，后门提拔的也有。
用户824363896737
很高兴回答你的问题，希望对你有帮助，以下是我对这个问题的理解。
- 现在任何单位都需要写材料的人。为什么领导喜欢写材料的人？因为写材料的人能通过以文辅政。引导通过材料能够布置相关工作，高效地安排各项工作任务。然后还能体现自己的讲话风格。所以说领导喜欢写材料的人。
- 当然领导这句话也不是绝对正确的，对我有我来理解。单位上不仅需要写材料的人，更需要专业的人员。领导只是从他个人的角度看待问题，但是从单位的全局角度看的话，没有一些专业的人士把各项工作撑起来，整个单位的业务水平也是不能提升的。而且对一些专业技术要求比较高的单位来说，有些领导更器重专业技术人员。
- 所以说并不是说你这个领导说的一定是正确的，关键是看你遇到什么样的领导，也许在其他单位。你的能力和才能会受到更好的赏识。不过领导既然安排你写这个事情，我觉得你还是有必要去钻研一下写材料的一些套路。我觉得写材料比起一些专业技术来说，相对不是那么痛苦。写工作总结也有一些方法。
- 你可以把历年的工作总结拿出来看一下，南楼看一看各个科室的一些工作总结，慢慢从整体上来看一看整个单位的一些重要工作任务，平时注重观察领导的讲话的一些风格，关注的重点。做一个细心的人，然后你的写作水平会有一定的提升。毕竟你这个领导是一把手，他直接管着你的。所以你还是不能有抵触情绪。慢慢调节自己的心态吧，相信你会更好。
笔尖耕耘
这位领导说话有些牵强。
第1：会写总结报告的确是一种能力，会为一个人的能力加分很多。比如说，有些人是为流水线作业做SOP的，这就对电脑操作，总结分析的能力要求很高。因为别人要按照你写的作业流程一步一步下去。如果写的不好，别人看不明白就不好了。从综合能力来说，会做报告，总结的人更容易提升。因为提升意味着责任，要承上启下，就要教人，也要汇报工作。[赞]不会做报告怎么行？！
第2：不过公司里也有一些人，因为学历等各种原因，做事情非常好，做报告真的不行。面对这些人，做领导的要学会宽容。因为龙生九子，哪能保证每个人都一样呢？生物有多样性，人也有他自身的属性，有些禀性可能从出生起就注定了。所以领导说话还是要注意，不然会伤了人心。[玫瑰]
第3：最后再说一下，既然在公司做事，就得好好做。如果有学习的机会，不要放弃，不要心里有抵触，做报告也要学习的。不要对做报告看不上眼，那也很重要。这样想就好了，就说到这了。祝你工作愉快！！[祈祷][祈祷]
悠优闲语
总结报告写得好就有能力，这话说得没错。
写好一篇总结报告，首先必须具有一定专业知识、工作能力、文化知识，没有这些基础恐怕无从下笔。
不会写总结报告就没能力，我看有点片面性。天生我才必有用，有些人不具有当领导的才能，但动手能力很强，现实就是如此。在一个单位和谐共处、人尽其才、各司其职，这些也是一位出色领导应有的才能。
物尽其用、人尽其才。领导的看法只要不是原则性问题，服从就对啦！
蒙湘牛
此话有一定道理。会写总结报告的不但要有较高的文化素养，还要具备较为丰富的工作经验。才能抓住住重点并高度概括会议精神或工作过程中的成绩和不足。给今后的工作指明方向。虽然有些同志也有工作能力，但在总结工作时却“茶壶里煮饺子”—肚子里有货倒不出。
柴文灿
我的看法可与别人不同，只少说明此领导能为不限，水平不高，原因如下二点：
（一）能作为领导，按我们的体制是经广大群众推荐，层层选拨上来，最后，经组织考核认可公示确定的，硬件软件都要过关！
（二）如果在工作只能埋头苦干，不会总结形成工作经验怎么去领导工作，去创新带动工作，去把握好局面。
（三）只能埋头苦干的领导，不会总结的，只少说明领导水平有限，埋头苦干的同志可以当劳模当先进人物，是没问题的，但不具备领导特质！
缘来禅易
您好，很高兴能够回答您的问题。
首先，写总结报告对一个公司来说也是工作的一部分，这样可以记录工作的事项和工作经验。但是工作总结并不代表员工的工作能力。
首先，一个员工对公司的贡献应该是公司最看重的地方，有点员工以自身业绩说话，有的可能以其他方式，可以在宣传上起到一定作用，有的员工做的比较多，不太会表达自己的，用实力说话。
其次，在公司部门分工中，我认为各部门分工不同，他们所代表的职能也是不同的，不是所有部门都需要写工作总结，当然大家能够自愿写下工作总结也是对自己工作能力的认可。
最后，所以我认为单单靠工作总结来衡量职工的工作能力，我认为是不足的，以上是我的个人观点，希望对您有帮助，谢谢！\n
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