撰文 | 魏英傑
疫情來了，不僅是生活的節奏亂了，生意的邏輯也變了。
據報道，滴滴已在成都、杭州兩個城市上線跑腿業務，代買商品包括咖啡、蔬菜、藥品等。滴滴代駕的司機擔任首批“跑腿員”。
這是被疫情倒逼出來的轉型。滴滴代駕主要是為酒後人員服務，現在大量飯店都沒開門營業，也沒人敢聚會暢飲，有些人家裡的車子從春節到現在估計都沒挪動，哪裡用得著代駕。
但是龐大的代駕司機隊伍總要吃飯，這就逼著平臺找出路，轉型為顧客“跑腿”了。以前送人，現在送東西，沒毛病。這就是平臺的優勢，平臺其實就是聚合需求和供給兩端的中介。
現在在家買菜、購物的人那麼多，許多商超前期都送不過來，而這邊的勞動力卻陷入無事可做狀態，正好形成互補。
在疫情之下改變經營方式的，還有宜家家居。這家家居大賣場，不僅把線下銷售搬到了線上，還直接玩起了直播帶貨。宜家進駐淘寶，自然是希望借重淘寶的巨大流量，為自己找一條出路。
宜家的直播首秀開播10分鐘，就引來幾萬人觀看，高峰的時候同時在線觀看的人數超過30萬。這一開始估計是來看熱鬧的，不過直播做得好，轉化率還是挺高的。
其實，宜家也適合做直播。賣場就可以當直播間，原來的樣品展示，也可以直接成為直播道具，連前期籌備都省了。而且，原來宜家很多東西也是要回家自己安裝的，所以在網上下訂單後，可以打包了直接快遞。說不定宜家這麼放手一搏，反倒闖出一條新跑道。
此外，像曉風書屋、單向街書店等，也正在嘗試直播賣書。
疫情之下，生意的邏輯變了。除非坐而待斃，或者財大氣粗耗得起（其實沒誰耗得起），否則藉此機會轉型，由線下向線上發展，才是當前的明智抉擇。
經過這次疫情，也可以發現，互聯網的機會並沒有挖掘到底。還有許多機會和空間。比如在線教育，以前感覺這個行業好像競爭激烈，趨於飽和了。但是，這次全國學生一起上網，哪家平臺都招架不住。又或者在線辦公，也因此火爆起來。
這裡頭的機會，實在非常多。除了吃飯睡覺，似乎沒什麼不能在網上實現的。
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