吃喝玩乐那些事
我认为两者缺一不可，为什么呢
第一 领导者
一个好的领导者可以把企业管理的很好，可以把企业打理的井井有条，制定管理条例和管理制度
第二 员工
员工主要就是工作，把老板交给的工作完成使得企业有经济来源，使企业有更好的发展，企业有经济来源才有工资发给员工和领导，没有员工的辛苦付出就没有企业，因为光有老板企业也发展不起来，得有人去工作去干活，企业才有实力说话
因为好的领导者可以成就一个员工，有什么样的领导就会带出什么样的员工，兵怂怂一个将怂怂一窝，一个什么样的领导就会带出什么样的员工，企业的发展离不开人
傻鸟的回忆
大家好，我是【小城新青年】，很高兴和大家探讨这个问题：公司能不能发展，是取决于老板还是员工？以下为个人观点：
公司就是一条船。当你在一家公司工作，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。
有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。
你必须树立“这是我们的船”的理念。也就是说，每一个人都应该把自己服务的组织看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”；还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。
这也就是我们强调的“主人翁精神”。英特尔总裁安迪葛洛夫曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”
但是，这种心态在当今的职场却是并不多见的，他们总认为：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板。”如果你有做军人的朋友，或者你多少了解一些军队的事情，那么你就会改变这种不合理的认识。每一个军人都非常清楚，他必须和他的长官、他的战友同舟共济，否则他牺牲的可能性就会大大提高。在战场上就意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。我们常说“商场如战场”，这样的处世原则在商场也是通用的。
在商场上，当然一次的失误并不会意味着死亡，但没有一个老板喜欢这种事情一再地发生。而且，你所从事的企业发展不顺利，你的个人利益就会受到影响；如果企业经营不善最后倒闭，你还得重新选择职业。所以，你的利益和公司的利益是一致的，企业的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员（员工），避免他们掉入大海。
其实，老板和员工都是这条船上的一员，只是分工不同，角色不同而已。在企业这条船上，老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。你一旦进入一家企业，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作，每一个人也都是这样，才能保证船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。
从这个意义上说，员工也是企业的主人，公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。所以，上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。这个道理在你刚工作时，就应该明白。
和老板同舟共济，意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。
以上为个人观点，大家有什么看法。
小城新青年
公司能不能发展，是取决于老板还是员工？我想这个问题里面的公司大概率指得是私企、民营企业，如果抛开其他因素不谈，单纯从老板、员工的角度来考虑，我认为主要取决于老板，原因如下：
1、老板一般是一个公司的创始人，是这个公司的顶层设计者，其决定着公司的业务范围、经营理念、发展方向，是公司制度、公司文化、公司行为方式的奠基人，是公司面临选择、重要人事任命的最终决策者，显然老板在公司的发展中起着举足轻重的地位。相对来说员工只是以自己的专业技能来换取报酬，员工更关心的是薪资能否让自己满意，能否实现自己的人生价值，至于说公司最终发展成什么样与自己关系不大，只要保证自己的利益不被受侵犯就行。每个人所站的角度决定了每个人的思维模式、行为方式，无可厚非，你不能指望每个员工都能像老板一样全力以赴。
2、俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，公司老板的气质与魅力决定了公司的文化氛围与员工凝聚力。大家对中国首富马云的创业故事可为耳熟能详，淘宝在成立之初是多么的艰难，为什么很多上市公司的高管愿意舍弃原来的高薪职位，拿着微薄的工资跟着马云干，那是因为他们看到了行业发展前景，他们相信在马云的带领下能创造新的辉煌。这就是老板的个人魅力，它能激发员工不断突破自己的极限，真心解决工作中存在的每一个问题，不断提升自我能力，并为公司的发展谏言谏策，让公司与自己一同发展与进步。相反一个平庸的老板，不但无法让员工拧成一股绳，更可能因为一些昏庸的决策让公司走上歧路，无法做到知人善用，也无法激发员工潜能，这种情况下即使再有才的员工也无法发挥自己的水平，更会让其寒心，最终导致人才的流失。
现在社会追求的目标是合作共赢，同样如果老板与员工能够相辅相成，老板决策英明、知人善用、爱护员工，员工努力工作、勤勤恳恳，在获得理想的报酬同时还能实现自己的人生价值，真正的形成双赢局面，才能让公司蓬勃发展。
建筑工程师古月
公司能不能发展，是取决于老板还是员工？
我对这个问题的答案可能要伤了大多数人的心
公司能不能发展，取决于老板，而且是完全取决于老板！
在公司的发展过程中，可能会有一些员工做了很大的贡献，甚至居功至伟，但那也是在老板慧眼识人的结果。
想韩信是多么牛的人才，在项羽手下，就是没有用武之地，也只有刘邦给了他发展的空间。
所以说领导无能，再牛的员工也没用。
反过来说，假设刘邦没有韩信，我相信刘邦最终也会打败项羽的，只是时间长短的问题。
公司在创业的初期，是没有人才的，因为人才需要高昂的成本，初创公司是不会花大价钱去请人的。
是老板在咬牙坚持，负重前行！
同理，一个企业发展的天花板，就是老板的格局！
草长之音
企业发展关键是老板！
领导者在企业中的作用是：确定企业发展方向、确定企业战略和经营策略、确定主要岗位人选、做好团队的组织和融合、确定企业的价值观和发展愿景、做好绩效考核和激励。
第一，领导者是企业战略制定者、策略行使者与参与者。企业的经营与发展均与领导者的思想、行为之间拥有着重要的联系。
第二，领导者是公司员工的榜样。“楚王好细腰，宫中多饿死”、“上行而下效”，都说明榜样的力量。一名时刻以高标准来要求自己的优秀领导，能够在日常工作中将这一态度良好地传递到员工心中，使员工以领导为榜样，以更加严格的纪律规范、操作流程、学习态度等来改变自己，从而有利于一个公司内部整体员工人文素质的提高，使员工能够在一个健康的氛围下更加积极地从事与开展工作。
第三，优秀领导能够决定一个公司发展的命运。作为一名优秀的领导，其通常具有杀伐果断和敢于承担责任的特质，能够在企业处于困难时期、关键时期时，快速制定未来的发展方向与改变现有局面的确切途径，从而对帮助整个企业的生产和发展带来了巨大作用。
如格力集团，上个世纪末面临着公司大规模减产、销量不足的问题。董明珠影响了整个集团的发展方向，通过与众多分销商建立良好合作关系，利用电商平台实现了集团年度销量的增长，为企业的发展拓展了新的道路。
俗话说，箭头不发,弩折箭杆。箭头卡住发射不出去,再用劲拉,即便是把箭杆折断也无用。比喻领头的人无能或不采取行动,下面的人再费力也难以成事。
相反，优秀的领导者却是一个企业走入稳健、可持续的发展道路，并且能够成功经营的关键所在。
安慕樨
如果一个大企业对于底下的员工如此的吝啬，连年终奖都不舍得给他们的话，那这一个公司就完全不可能发展得很好的。
老板的格局这么小，公司的格局自然也是不会大的。如果员工们都集体反抗了的话，那么这一家企业还有存在的可能吗？光是在招聘员工的这件事情上就有很大难度了。
然而，反观我们国内的一些大企业，比如说华为公司，任正非对于里下的员工那是非常好的。
他才是一个有格局、有远见的大老板，最能够收买员。，让员工为公司付出努力的那就只有金钱了，只要工资给得多，年终奖让员工们满意了，即使有多累员工们都不会喊累，反而会觉得非常的开心。毕竟钱才是最重要的，最真实的。
所以，这也就是为什么华为公司从来不缺少员工，反而他的员工每一个都是特别优秀的，就连保安可能都是一个本科生，哪怕保洁阿姨也是一个高学历的。
之所以有这么多优秀的人才在一家公司，那是老板的格局够大，他舍得为员工花钱，舍得将钱砸在员工的身上。格局越大的公司，年终奖也会发得更多，企业也会做得更好！
因此，通过这个事情，小编想要告诉企业的老板，为了让自己公司发展的更好，一个公司的格局做得越大，取决于这一个老板舍不舍得为员工花钱哦。
一个公司的发展，取决于老板的格局；老板的格局，取决于年终奖！
这只是我个人的看法，公司能不能好最重要的还是取决于公司能不能上下一心团结才是最重要的[微笑]
帅气的阿利
问题的答案是明确的，肯定是老板是最关键的人物，相关法律也有规定。企业的安全生产、依法经营老板是第一责任人；另外除了日常工作的管理，老板的重要工作是融资和项目选择。公司每个岗位能用什么样的员工、做什么产品（项目）、成本核算与设计等等诸多问题都要老板最后拍板。员工是公司经营目标实现最重要的部分，这里首先涉及的是怎样当好老板的问题。所以现在很多老板通过很多渠道在学习怎样提升自己的领导能力。之前我在广东工作，遇到比较的多的是一些骨干员工夸大自己在公司的作用，认为自己撂挑子不干，公司马上垮掉。其实是对有些道理没想明白，公司缺谁，不能缺老板，主要骨干可以离职，离职后无非是暂时公司经营的好坏问题，客户合作根本上是同公司的合作，是利益关系。怎样把员工的责任心、工作干劲、调动起来，是老板必须要考虑和解决的问题。
睿智狂拍
水能载舟也能覆舟！
到底是老板成就员工，还是员工成就老板呢?有人说企业是船，员工是水。但实际上，企业危机来临的时候，不少员工选择弃舟而跑。因而，这种根本没有体现出企业与员工的真正关系。良性发展的企业，一定有优质的组织结构，这得要靠老板来定夺。
但是调整组织结构要合情合理，盲目追求部门齐全是企业正规化的误区。企业正规化：一要保证效率，二要控制费用。而目前看到的企业正规化就是增加职能部门及人员，不但降低了效率，造成臃员现象，还大幅度提高了管理费用，直接导致了利润的降低。这才是企业发展的真正倒退！
企业应该告诉员工，“只要你忠诚于客户价值、创造更多价值，公司就会让你收获更多“。员工可以告诉企业，“如果公司帮助我发展我的事业，我会帮助公司发展壮大。”人心齐，泰山移！打造虎狼之师的团队，紧靠管理制度、企业文化宣导是很难做到的，匹配科学的利益机制，才能最大的挖掘员工的潜能，催生出强大的团队，使得公司持续创新发展！
员工追随的，永远不是一个人，而是他们自己的梦想，除非你是他们梦想的化身。当我们把企业平台与员工梦想同频，必然会让优秀的人不想睡、平凡的人睡不着、懒惰的人不敢睡，一起为共同目标全力以赴。
作为老板，一定要知道什么事情是自己做的，什么事情是应该经理人做的，不能什么事情都亲自去做。企业产品结构、发展方向、动力机制问题是老板必须要做三件大事。特别是动力机制问题是老板一辈子要做的事！老板提供平台并把分钱的规则制定好，让有本事的人去挣钱。而如果没有好的为自己干的动力机制，员工就会消极怠工，有能力的会纷纷离开。这种无形的浪费所带来的损失要比有形浪费成本高很多倍！
因此，老板和员工是相互成就的。
中医科学
谢题主！公司能不能发展，并非取决于老板个人或者是员工群体。而是取决于企业特有的文化和经营理念！在此基础上塑造一支由多方面人才组成的‘志同道合’的‘核心’团队，这个‘核心’团队，等同于一艘航母的‘发动机’。企业的经营管理围绕着‘核心’作出的决策，方向运作。老板是‘领航员’，但是不能‘独断专行’。只有这样，方能‘集思广益’控制住企业的经营方向，进而发展、壮大。员工在企业的发展中，起的作用不大，因为‘地位’决定了他们不能左右企业的决策，只是‘遵守’并被执行而己！
愚叟2
【职场鹰扬观点陈述】：主要取决于老板，但不能忽视员工的共同努力。
一个公司的构成，是像金字塔般由上至下，由少至多。
公司的老板就像金字塔的塔尖，他永远冲在最前方。
公司的员工就像金字塔的构成，支撑着塔尖。
不过，铁打营盘流水的兵！
一个公司的员工可以经常换，但是老板基本不会更换。
所以，一个企业的发展，往往是按照老板的方向为目标，员工配合为动力，当员工跟不上老板的节奏，偏离老板的方向时，往往员工就会被更换。培养一个符合老板需求的员工成本较高，所以直接更换符合自己需求的员工更是省时省力省成本。
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