遺落的舊時光

您好。思維是我們人類本質的體現，是指揮我們行動的最直接底層驅動。一個人如何思考問題，如何有強大的思維能力是根源化的問題探討，同時也是改變我們自己不斷進步和提升的關鍵所在。

什麼是厲害的人？

通俗的理解，應該是相比較而言在問題處理、困難解決、資源掌握或技能技巧、知識學問等某方面具有相對優勢的人；換言之，應該是大眾心目中那些相對成功的人。

厲害是一種比較定位，利害的人當然也是相對而言。人外有人，天外有天，這世界沒有最厲害，只有更厲害。

按照普通大眾的邏輯，一般將厲害的人或者相對成功的人之所以厲害或者成功的原因歸結為以下幾個方面：

1.業精於勤。

厲害的人善於利用所有可能的時間去做事情，拳不離手曲不離口，無時無刻不在努力，不再思考。不珍惜時間的人很難做到真正的厲害。

2.堅持不懈。繩鋸木斷，水滴石穿。厲害的人又一顆為了目標不斷努力，堅持不懈、持之以恆的心。無論困難險阻，無論風霜雨雪都不能阻止它前進的腳步，不能阻擋他前行的動力。

3.天賦過人。有些厲害的人，在大眾的眼裡就是天賦高，一點就通，一說就明，舉一反三，甚至無師自通。這樣的人，不是一般人可以相比的，厲害。

4.背景強大。有個好爹，有好的資源支撐，成功的路上一帆風順，成就超出常人難以企及的高度。

社會上，這幾種對於厲害的人成就背後原因的歸結又一定道理，但又不完全有道理。比如業精於勤，事實上生活中勤勤懇懇的人很多。比如學習吧，有些學生沒日沒夜的學習，未必有好的成績；有些學生輕輕鬆鬆就可以考個高分；再比如堅持不懈，在工作中有些人數十年如一日堅持在一個崗位上，普普通通，而有些人年紀輕輕就扶搖直上，居於高位；天賦過人的人，比如《傷仲永》，最後也落得個“泯然眾人矣！”的結果；背景強大，成績出眾的很多，但不是也有很多背景強大的默默無聞嗎？所以，這些原因的分析還不足以說明厲害人真正厲害的原因。因為所有的原因分析指示基於表象和行為習慣的分析，而沒有深入到底層邏輯，沒有深入到人的根本性腦力活動--思維的層面。

一個人成就來自於他的行為，一個人的行為來自於他的思維。那些沒有強大思維的人厲害一時，但卻不能厲害長久；真正厲害的人必然有一個不同於常人的“厲害思維”。

我們先來看一下，一個人正常的思考或者思維模式：

如上圖，一個人在行動之前要進行思維活動，我們拋開邏輯的過程拋開分析和判斷這些專業的分析，從上圖可以看到：

1.在遇到表象問題時，每個人心理都會二次消化，轉變為自己的問題，這是一個自我提問的過程，也是一個問題轉化的過程。

2.在進行完問題轉化後，面對自己的問題，在思維層面進行拆分，就是把一個大的問題劃分成若干個個自己能夠理解或面對的小問題。

3。在分解問題和梳理問題的過程中，我們的意識會對主要問題進行方案反饋。

4.思考的最後，我們就有了解決問題的初步辦法，然後付之行動。

以上過程看起來比較抽象，但是很實際。不管你是否承認，在日常面對外界事物和問題的時候，你就是這麼一個簡單的思維過程。

有了這個過程，我們就可以來分析厲害的人，思維到底強大在哪兒。

A.外界問題轉化差異。

同樣面對一個外界的問題。比如說，公司去年營業額兩個億，今年要完成4個億。不同的營銷負責人會有不同的問題轉化，消極的營銷負責人首先把問題轉化為：如何論證完成4個億是不可能的；而積極的營銷負責人會把問題轉化為：如何保證今年4億銷售額的實現。

面對外界同樣的問題，一念之差，差之千里。消極的負責人一開始就輸了；而無論能否實現4個億，積極的負責人一定會不斷進步，贏得人生。

這樣的例子還有很多，比如大家都知道的在非洲賣鞋的故事。面對非洲光腳的大眾，不同的營銷人員也不是得出了迥然不同的結論嗎。

當然，不止是營銷，我們身邊的所有問題都是要在思維層面進行直接轉化的。這是一個人厲害不厲害的第一步，也是非常重要的一步。

B.問題分解與聯想差異。

問題分解是一個必然的過程，但也是衡量一個人思維質量的關鍵過程。如何解決或實現自己轉化的問題？中國有句話叫考慮再三，就是對主幹問題權衡分解的過程。實現4個億不是個簡單的口號，如何實現？

這裡有兩條路徑：

一條路徑叫正常路徑。為了實現4個億，我首先看看自己有什麼，盤點以下自己的家底，盤點一下自己的市場、產品、產能、團隊。在這個基礎上看看效能最大化能實現多少。如果能實現，實現多少？如果不能實現，是因為什麼？資源短缺？市場規模不夠？產能過低？人力效能低下？還是其他？找對問題二次分解，最終梳理出在現狀基礎上可以實現4個億的若干模塊。

還有一條路徑，叫糾偏路徑。什麼意思呢？就是即使按照正常路徑來進行，也未必能夠一帆風順，我們

這樣的例子也非常多，大家看看阿里巴巴的業績增長就知道了。如果引用更直觀的例子，大家可以看一下遼瀋戰役奪取錦州的過程，指揮員是如何三番五次修訂作戰路徑的。正式因為這種異於常人的思維，才能保證戰爭的勝利。誰勝利了誰就厲害，不是嗎？

所以主幹問題分解和基於風險與偏差的備案聯想，是進一步印證厲害的人思維不同的重要一步。也正是在這一步，社會上有不同的聲音，比如逆向思維、發散思維等等不同的思維模式。

C.解決方案與方案驗證。

所有的問題和路徑都已經明瞭，最後就是要形成解決問題的辦法。這個時候，既是驗證主幹思維和分層思維的階段，又是指揮行動付諸實踐的階段。

有個成語，叫執竿入城，講的就是這個道理。

魯有執長竿入城門者，初豎執之，不可入，橫執之，亦不可入，計無所出。俄有老夫至曰：“吾非聖人，但見事多矣！何不以鋸中截而入？"遂依而截之。

不懂變化，不會靈活應對，拿著根長杆子進不了城門了。一根筋，一竿子到底。生活中有多少這樣的例子。最後功虧一簣，事倍功半！

以上是從思維方面，簡單說明了一下，厲害思維的人的思維特點。那麼說，只要有這些特點這個人就很厲害了嗎？那還不一定。一個人很厲害，思維只是一個重要因素。就像上面分析的社會因素一樣，也是會影響一個人厲害與否的。

總體來說，一個人要想真的很厲害，需要：

1.有逼自己一把的常規心態。不是一時，是時常。把自己的目標放在不可能上，而不是一定可以上。大家看看特種部隊的訓練就知道，他們之所以厲害於一般士兵，就是在訓練中完成一個又一個的“不可能”。

2.有堅強的毅力。人時長逼自己一把並不是個容易的事情，很多人會半途而廢。跳出舒適區，誰都不舒服。但厲害的人能夠堅持住。

3.不滿足現狀，尋找一切可以解決問題的思路與辦法。真正厲害的人都是喜歡多問幾個為什麼的人。一般人知道就滿足了，但厲害的人不僅要知道而且要知道為什麼

4.最重要的，是有要變得更優秀的追求。如果安於現狀，知足常樂，那是不可能真的厲害的。有的朋友可能會說，不少人看上去也沒有什麼付出呀，或者有些人功成名退，哪裡有什麼不斷追求優秀？

我想說的是，每個人不可能追求方方面面的優秀，在某一領域他會執著追求，執著追求不等於日夜不息；另一方面，優秀與厲害一樣是相對而言的。如果連變得更優秀的心態都沒有，就不要奢談什麼厲害與否了。你說呢？

回答不足之處請海涵。

指尖視野

我們都知道，麥肯錫顧問不可能對所有業務知識都瞭如指掌，他們更多依賴的是方法論，所謂方法論，就是無數顧問工作中總結、沉澱下來的工作流程和模板，正是因為這些方法論的存在，我們才能夠理解為什麼很多剛畢業的顧問，對行業知識知之甚少，但卻可以和甲方的高管談笑風生，也許這就佐證了《麥肯錫方法》這本書的副標題：“麥肯錫並不神秘、方法論鑄就傳奇”。

麥肯錫的每個方法論，都值得我們花大量的時間去研究，去轉化為自己的內功，比如今天要分享的這個“解決問題的7個步驟”。

目錄

第一步、陳述問題

陳述問題的關鍵是：（1）有一個主導性的問題或堅定的假設（2）問題要具體描述、越具體越好，不籠統（3）問題要有內容的，而不是一堆事實的羅列或一個沒有爭議的結論（4）問題是可以採取行動的（5）問題是以決策者下一步所需的行動為重點，目的為了推進後續的行動計劃。

第二步、分解問題(問題樹)

採用邏輯樹分析問題，邏輯樹包括問題樹、原因樹、是否樹等3種類型，發些步驟如下：

1. 將問題分成幾個部分
   
2. 保證問題獲得完整地解決
   
3. 使項目小組共同瞭解解決問題的框架
   
   
4. 協助重點使用組織框架及理論
   

上圖，邏輯樹的3種類型：問題樹、原因樹、是否樹

第三步、去掉所有非關鍵問題(漏斗法)

去掉所有非關鍵問題的目的是為了把我們的主要精力集中在關鍵問題上，這也是80/20原則的基本要求：

• 80/20原則告訴我們，20%的旁枝末節問題，可能會耗費我們80%的精力。
  
• 重點努力解決最重要的問題
  
• 淘汰非關鍵性問題是掌握合理生活方式的關鍵
  

第四步、制定詳細的工作計劃

請參考下列要素制定計劃：

如果條件允許，請將計劃畫出甘特圖，目的是確保可以瞭解資源的佔用，比如人員、資金的分配，尤其避免在計劃階段就出現部分人員超負荷工作，同時，通過甘特圖可以瞭解任務之間的相互依賴，從而優先解決被依賴的問題或任務。

可參考下面的計劃製作流程步驟：

第五步、進行關鍵分析

關鍵分析的幾個基本原則：

• 以假設和最終產品為導向
  

• 經常反覆地進行假設和數據分析
  

• 儘可能地簡化分析
  

• 仔細分析之前估算其重要性
  

• 使用80/20及簡便的思維方法
  

• 從專家那裡得到數據

第六步、綜合調查結果，並建構論證

構建論證結論時，推薦採用金字塔結構。

金字塔結構：

改進前：

改進後：

進一步改進：

第七步、講故事：將數據及論證聯繫起來

準備故事圖解：畫出你所持論點的完整結構，以每張圖表上方的訊息文字串連成一個合乎邏輯又具說服力的故事。

製作有故事的PPT的7個步驟：

關於如何分析問題、解決問題的7個步驟，今天就分享到這裡，還是那句話，麥肯錫並不神秘，方法論鑄就傳奇，我整理了個人技能提升方面的7個方法論，並製作了精美的PPT，比如金字塔原理共96頁PPT，麥肯錫意識共147頁PPT，如需資源，可完成以下兩個步驟獲取：

思維導圖PPT

如果你留意觀察那些能力強、什麼事都能高效搞定的人，你會發現，他們思考問題和解決問題的思路，和你不一樣。很多事情不是你不會做，而是你沒有那個思維。

今天跟大家分享麥肯錫人多年來，在思考問題和解決問題上的思維方法，科學、嚴謹、高效，值得每一個職場人借鑑和學習。

01 以事實為基礎，界定問題

解決問題是從事實開始的。收集充分的信息，起草出問題的初始假設後，收集必要的事實（經過相應的分析），來對這一假設進行證實或證偽。

收集和分析事實是你首要的工作。只有收集到足夠的事實，並加以分析，才能界定出相對準確的問題。

02 用MECE原則將問題分解成議題，去除不重要議題

解決商業問題時，要形成自己的觀點，解題思路必須保持完整性，同時避免混淆和重疊。這就不得不提到MECE分析法(發音為“me-see”)，全稱 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互獨立、完全窮盡”。它是麥肯錫解決問題流程的一個必要原則。

麥肯錫人的每份文件、演示文稿、電子郵件和語音留言都被認為應當是MECE的。

用MECE原則形成的觀點是最清晰、最完整的。它主要運用於開始解決問題的第一層——分解問題，即把大的複雜的問題，拆分成小的容易解決的子問題，列出問題的構成清單。

MECE分析法主要有兩個步驟：

1.確認問題是什麼。

2.尋找MECE的切入點。

當我們利用MECE法則分解問題的時候，實則在尋找兩個或者以上“互斥”的兩樣東西。

例如現在我們面臨一個問題：如何提高某地產項目的成交量？用MECE原則如何分解呢？成交量=上門量*轉化率。上門量和轉化率是相互獨立的吧？除了這兩個因素，還有別的因素影響售樓處銷量嗎？沒有了吧？那麼這個切入點就是OK的。

然後接著往下分解，如何提高上門量？如何提高轉化率？在每一層，我們羅列的都符合MECE “相互獨立，完全窮盡”的原則。 這樣就得到了一個解決問題的清單。

不要一上來就談解決方案，而弱化推理過程，根據以上每個環節進行診斷，得出針對性措施，再將各項措施歸納為推廣、活動、展示等方面。

當你自認為已經把問題解決掉的時候，請仔細研究一下這個清單：是不是每個問題都是獨立的、不同的？如果是，那麼你的問題就是相互獨立的。再問，是不是解決了所有的子問題就解決了母問題？

一旦你有了一張MECE清單，這裡所有的條目都是獨立並且不同的（即相互獨立的），你還需要檢查它是否囊括了一切與問題相關的條目（即完全窮盡的）。這就是系統化分解問題的思路，既能保證分析的全面，又有效率。

03 大膽假設，小心求證，根據求證過程制定工作計劃

假設一種可能性，為證實這種可能性進行問題推演。假設證真或證偽，返回上層問題，開始新的假設。

假如你公司的寫字樓玻璃窗極易變髒，影響觀展和使用。老闆讓你負責提供玻璃窗汙染解決方案。你要怎麼做呢？

首先你得找出玻璃窗汙染的原因吧，怎麼找呢？回到前面說的，先界定問題：尋找汙染源是什麼。再運用MECE原則將該問題分解成議題。

汙染源的一級MECE可分為內部、外部汙染，當然你還可以以汙染週期性來分，如恆定存在，週期性（週期性又可分為長週期：季節；短週期：白天和黑夜）和偶發性（突發性時間）。但顯然第一種分法更利於判斷驗證。如圖我們選用的也是第一種。

接下來就是找出重要議題，去除不重要議題。汙染源是室內還是室外，這是可以通過觀察和經驗直接判斷的。所以室外這部分議題可以去除，剩下就是針對室內這4個議題進行假設驗證。

04 分析重要議題

根據以上兩種假設，對所列出的問題逐一取證和蒐集信息，並對信息進行分析。比如假設一的問題，經過調查，你知道工廠排汙有季節性，寫作樓不在工廠下風向，周邊寫字樓外部並不髒，那就基本可以斷定汙染源不是來自於工廠。

那麼剩下的重要議題就是假設二了。同樣，按照假設二的問題針對性取證分析。你瞭解到平時公司晚上經常加班，有燈光，且窗戶沒有窗簾，加上晚上沒有空調，加班的同事會開窗。白天開空調又緊閉門窗，這就導致飛蟲屍體附著再玻璃上，難以清洗。所有的假設都得到了驗證。最後得出飛蟲就是造成汙染的原因。

05 彙總研究成果或解決方案

找到了問題的原因，解決方案就只是順帶的事了。在提出解決方案的時候，為了保證不遺不漏，也應該按照消除汙染源-消除汙染過程-消除汙染物的邏輯鏈條進行。

每個模塊都可以提出很多種解決方案，但評估採用哪種方案，需要有幾個維度，根據目標，可以設定為可操作性、對工作的影響、以及低成本。用這三個標準篩選之後，就得出了每個模塊能採用的解決方案，最後呈現出來就是你給領導彙報的解決方案。

工作無小事。如果工作中每一個亟待解決的問題，你都能用這樣的思路去思考和解決問題，你解決分析問題的能力一定能大幅提升，令領導和同事刮目相看。職場解決分析問題的能力就是最大的優勢。

廈九九

冷靜客觀，實事求是，在充分認識問題的前提下，絕不放棄希望，滿懷信心。

所謂厲害的人，無非是能力比一般人要強，而能力多體現在思考力和執行力上，王陽明所說的“知行合一”就是這個意思。

也就是，對待問題，思考得比較深刻及長遠，行動上迅速及準確。

我舉個例子。

我有個同學，跟我一樣在國外留學。自學能力超強，遇事沉著冷靜，三思而行，一擊即中。

我們當時學習國外的公司會計，章節很多，理解難度很大，他學得看似輕鬆，請教後才知道，其實他把時間都花在理解上。

也就是說，遇到需要熟練度支撐的章節，比如比較吃概念和流程的內容，他會花時間訓練。但遇到理解難度大的，比如合併報表這種，他就會集中精力思考每一步背後的邏輯與關聯。

哪怕是後來他轉而學習一些金融的課程，也是這個方法。先熟悉教程和課本，總結每一章的學習辦法，按照理解或訓練的難度和強度制定計劃，然而一絲不苟執行。

這個習慣也延續到了他的求職過程裡。

畢業後，他拿到了身份，想要從事金融行業。

首先，他把所有想去的銀行全部瞭解了一遍，官網也好，論壇的資料也罷，收集了大量的情報，然後整理分析出他的經驗可以駕馭的崗位，還篩選出了一些，哪怕經驗不夠，但依靠面試表現依然可以爭取一把的職位。選定了以後，根據職位的要求，對簡歷進行修改，同時進行自我包裝。

然後每天投放簡歷，如果一週下來投放的效果不好，比如面試不多，他就會在週末修改簡歷。有了面試，就會好好準備，面試完了，不管進沒進下一輪都要對方的HR提供反饋，作為參考調整自己的求職簡歷或狀態。

三個月不到，他就找到了悉尼的一家大型銀行的中層經理職位，是同期入職的唯一一箇中國人。

總結來說，成年人的世界沒有簡單的事，我們每一天的一言一行，幾乎都是建立在一定強度的思考和經驗基礎上的。且由於成年人的壓力很大，我們都需要面對很多知道難度很大（比如考證，升職，項目，養家，理財等）但不得不去堅持去想法做的事情，思考與行動上的雙向勤勉，知己知彼，堅持不懈，樂觀積極就成了能夠保證自己脫穎而出的主因。

這些話說起來簡單，正確到一堆廢話一樣，但真做到了，才會發覺他的威力。

大蔥侃侃侃

1.從實際出發，具體問題具體分析，找到事件發生的原因，分清問題的主要方面和次要方面。

2.分析問題是為了更好更準地解決問題，看清看準了問題，就要大刀闊斧地解決問題。

夕陽紅155908541

真正厲害的人，思考問題的方式、方向不一般。

在回答這個問題之前，我先來分享一個厲害的人給我上的一課。

十幾年前，公司的總部要搬遷到郊區的工廠。由於搬遷到郊區，很多在市區居住的員工有了要離職的傾向。搬遷結束後，公司的董事長告訴我，剛剛搬遷到新地址，正是建設制度、鞏固制度的打好時機，沒有的制度要馬上完善，現有的制度要嚴格地、不折不扣地執行和監督，執行的好的制度要鞏固。我心裡的反應是“十五個吊桶七上八下”：本來員工從市區的工作地點轉移到郊區，離職傾向嚴重，再加上嚴格的制度約束，估計人會跑光光。果不出所料，一大半的員工開始陸陸續續離職。兩個大部門，生產部門、銷售部門找到我，埋怨制度管的太嚴，本來遷地址員工就不穩，還要管這麼嚴，不是雪上加霜嗎？其他部門也開始抱怨、責怪。這和我原先預計的一樣。儘管想盡了辦法，離職風依然嚴重。我於是找到董事長反應這些現實的問題和遇到的工作上的困惑、困難。這位像智者一樣的董事長告訴我：理解你們的心情，我完全理解。但是，管理一嚴就會導致一部分人離職，說明他們不是公司真正想要的人，他們是想混的人；鬆鬆垮垮他們才會混得好，但把公司毀了。你們現在把想混的人趕跑了，不是挺好嗎？

不知道大家是否能夠理解這種思考問題的角度。我承認他是厲害的人，他看到的是問題的本質和對未來的好處。

真正厲害的人，考慮問題有以下幾個特徵。

一、什麼是問題的本質。

我們常常說，發現了問題的本質，問題就基本得到解決了。發現問題的本質是所有“厲害的人”考慮問題的思路和方向。他們不會把考慮問題的方式和方向停留問題的表面上，而這又是絕大多數的普通人考慮問題的方式。他們常常用“窮盡”、“窮追”、“剝洋蔥”式的思維方式，將問題的表象剝離的乾乾淨淨，直指問題的核心和本質。近日，一個朋友抱怨他的公司部門“溝通不暢”、“每個部門都有一堵牆”，給出的原因是有些部門的負責人情商低，沒有團隊合作精神，自私等等。或許這些都是原因的一部分，但究其本質就是“官僚”。華為的任正非一再要求公司內部“自我批判”，就是擔心官僚習氣滋生對公司產生巨大的不良影響。真正厲害的人，看問題的本質。

二、另闢蹊徑或突破常規。

真正厲害的人考慮問題常常會讓人“意想不到”，甚至考慮問題的方向或方式是“不可想象”的、表面看上去是“錯誤的”。《孫子兵法》雲：以正合，以奇勝。打仗，常人都是“以陣對陣”、“兵來將擋、水來土掩”，但打仗真正致勝的是“奇”。“諾曼底登陸”、“農村包圍城市”、“爬雪山過草地”都是以“奇”當先。厲害的人考慮問題一開始就會脫開“常人方式”、“常規”。馬雲“用互聯網賣東西”成為了勝者，華為“24小時守著通訊設備”獲得了歐洲的第一個大訂單，百事樂樂的“年輕人的可樂”讓百事可樂成為可口可樂的勁敵，沃爾沃的“安全”讓其起死回生。真正厲害的人不會墨守成規。

三、敢於說出來，不怕人們“反對”。

真正厲害的人，不怕其他人的“異議”和“反對”，哪怕反對的聲音很大、很強、人數眾多也不懼怕。他們會把自己的想法的理由充分地說出來。而常人往往害怕“與眾不同”。他們常常隨大流，做牆頭草；他們害怕別人的“齊聲反對”，讓自己成為“眾矢之的”。真正厲害的人，考慮問題很勇敢。當時某個偉人頂著眾多人的反對“逃跑主義”從城市跑到大山裡當了他們所謂的“土匪”、“山大王”。他們勇敢，無所畏懼，堅持真理。

有人說，真正厲害的人思考富於邏輯，這本沒錯。但即便常人，考慮問題都會有自己的邏輯。德魯克說：管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行；其驗證不在於邏輯而在於結果。邏輯，是普通人的工具；反邏輯，才是厲害人的思考利器。

當然，厲害的人思考問題的能力，無法輕易學到。它需要實踐，需要智慧，需要極準的判斷力，但這並不能成為我們停止追求“像一個厲害的人一樣思考問題”的藉口。

耕然夫

職場中，“厲害”沒有明確的定義，但是我理解的就是為了達到自身目的，“與眾不同”的思考方式並付諸行動。

講一個小凌子親身經歷的故事：

放下身段搬“家”，卯足了勁就是“幹”。

有一次跟著我們部門老大去另外一個公司辦事，實際上就是有求於人家。

小地方，看中人情來往，又是有求人家，前兩次都沒有空手去，帶了東西，但是毫無例外，人家都已領導沒在，拒絕了。

東西也沒要，我倆灰溜溜的又走了。

我們老大跟人家套近乎，第一句想問人家名字，都被婉言拒絕了。

當我們第三次再去的時候，趕上他們單位部門換屋子，這傢伙我們部門老大來勁了。

來了句“這是喬遷新居了要，來，我們哥倆搭把手”，說著就把西服外套往旁邊一扔。

我都懵逼了。

雖然這都是女同事，但是人家單位辦公室也有幾個小夥子啊，咱們雖然有求於他們，也不至於賣苦力啊。

自己臉面不重要，單位的臉呢啊？

反正我是一百個不願意，但是也搭把手。那個單位辦公室小夥子，看我們這麼賣力，乾脆轉為備用。

大沙發，座椅，五節櫃，等一些大件都是我和我們部門老大鼓搗的，當這一切弄完，老大的後背汗透透的。

在我正感覺比較拉低身份的時候，那個部門女同事明顯過意不去了，一個勁的說，大哥辛苦了，辛苦了，給我們倒水讓歇會。

最後還主動把他們科室電話給了我們，說別瞎跑了，領導在了在來。

結果當然我們事情辦的妥妥當當啦。

出來老大跟我說“這是多好的機會呀，咱們是辦事來的，遇到困難了還想著身份？事緊可這事辦。”

“最後咱們倆把大件搬完了，為啥不搬了？”

我說我也懵逼呢，為啥不好事辦到底呀。

老大說“我是故意給他們辦公室小夥子留的，告訴他們咱們不是傻勞力，他們自己還有人呢”

嗯，我服了。

當時剛工作，老大的有收有放給我不一樣的思考，原來事情可以這樣辦。

小凌子認為真正厲害的人，在外人看來做事方法方式，可能還比較不屑，會說，如果是我，我。。。。

但是不可否認，說這些有什麼意義呢？別說你做了什麼，吃了多少苦，受了多少罪，這些不重要，因為職場都是以結果為導向的，重要的是事情辦成沒有。

～END

小凌子悟職場

哪有什麼厲害的人物，厲害的思維模式。只是人家的認知層次比較高，看的全面，準備的資料比較多，那麼最終得到的結果就比你全面，而且得到結果的速度比你高效。

認知的層次由低到高分為五個層次：善惡，得失，思想，內在，規律。如果你站在比較低的層次看待問題，那麼你得到的東西一定是你內心當中的負面情緒，比如說你站在得失層面看待問題，你就極其容易和別人發生爭執，你爭贏了，那麼你的內心裡面會產生驕傲的情緒，這個會讓你在以後的生活當中更容易滑坡；如果你輸了，那麼你的內心當中會產生生氣憤怒的負面情緒。所以無論是輸贏都是負面情緒影響到你。而那些認知層次高的人會看到事物運行的規律，那麼就會將事物運行中涉及到的人和事物都列出來並且對他們對事物影響的權重做出排列，再分別對這些權重項進行各種資料的查核和考慮，最終得出自己的判斷結果。

所以不斷的提升你的認知層次，你就會全面的看到事物，建立你做事情的結構化，訓練成大腦的肌肉記憶，你也可以做到那麼厲害，沒有什麼可以羨慕的。

小文殊蘭

分析問題厲害的人一般都是經歷過很多事的人，他(她)經歷了很多的磨難、也就洞察力強了。

當然光有經歷是不夠的，而是他(她)曾經是個內向而又敏感的人，又很膽小。這種性格的人都曾經因為很多小事而拿不定主意，容易反覆糾結，因為遇上了問題就糾結的人，是個沒實力或實力很弱的人，也經常的會為別人著想，被人看到弱者和智商不高的人，只有經歷了痛苦，才會換位思考，只有懂換位思考的人、才會將心比心。將心比心之後就有了同理心。

分析問題必須是由簡而繁，又由繁到簡。

上述講述的是他(她)性格形成的因素。除了性格外，他(她)曾經閱讀過很多書，聽說過及經歷過社會底層中很多的繁雜小事，經歷了很多人情世故。

經歷事情多了就能對於事物，能透過現象看本質，就很睿智反應敏捷，口才很好。口才好很關鍵，只有通過好口才把問題和解決方案表達分析出來，才能讓別人心服口服。

他們對物慾追求很少、寡慾而能清心，嗜慾深者天機淺，嗜慾淺者天機深。

這上述性格的人是有謀無勇，只適合當個參謀或副手，類似古代的師爺，謀有餘而勇不足很難在大事上自己獨擔一面或開疆擴土。

劉伯溫、張良就是屬於這類性格的人。

武夷山獨行俠

“真正厲害”雖然沒有固定的標準定義，但此類人思考問題的角度、高度、邏輯等等，是與很多人不同的。說句得罪人的話：正是因為他們思考問題時，很多觀念、思路、決策等等，是80%的人認為不正確或者想不到、甚至難以接受的，他們才能成為那20%的人群，從而超越其他人！

老鬼不敢自稱“厲害之人”，盡力站在此類人群的角度來分享個人的一些看法：

一、“真正厲害之人”思考問題時，最基礎、最核心的前提是穩定的情緒與高情商！

人的思想是受到感性與理性雙重因素影響的。在思考問題或者分析判斷各種問題時，也或多或少受到個人情緒的影響。

真正厲害之人，往往在情商方面要超越他人。高情商意味著他們在遇到任何人事物時穩定的心理狀態與理性的分析與決策。

二、“真正厲害之人”，思考問題的核心是“怎麼辦”！

1、沒時間陷入“弱者”的思維方式與行為方式！

有些人因為被誤解或者受到了不公的對待，而陷入了“委屈”的心理狀態無法自拔。更多的心思用到了“對委屈這種心理尋求慰藉”的方法上。找人傾訴自己的無助與委屈，向人展示自己的“傷口”。已經被情緒控制之後，忘記了自己該思考什麼。他們的行為沒任何意義！難道靠向別人傾訴、展示自己的傷口，別人就會替自己伸冤？替自己解決問題？——白白浪費時間！

而厲害之人，明白的知道：沉浸在那樣的思維方式中、採取那樣的行動，只是弱者的表現，只是鬼使神差的祈求、期盼別人能因為自己的委屈而替自己鳴不平！憑什麼呢？別人為什麼會因為你展示了委屈而幫你呢？

強者，沒時間去展示傷口、舔舐傷口、找人訴說！而要把精力放在如何解決問題、思考怎麼辦上面1

2、清楚自己不同歷史階段扮演好自己的角色，思考自己所處階段怎麼辦！

正如這個社會，很多人在網絡上到處散播負面情緒，訴說這裡不公平、那裡不合理，企業多麼爛、老闆/管理者多麼沒素質、小人多麼猖獗.......反正總體而言：這個社會沒救了，自己這種草根根本沒機會了！

對這些人的留言或者文章後面的評價，老鬼幾乎不搭理甚至拉黑。因為如果搭理他們，給他們一些正向的建議，他們會說你灌雞湯，或者說你為既得利益者辯護。或者說你沒有正義感、不去呼喚公平，甚至給你扣上鼓勵他人隨波逐流，鼓勵他人迎合社會不合理不公平的現象與行為.......

老鬼內心裡其實在想：哦，難道這個社會因為有人在網絡上經常噴、經常發牢騷、經常說這個社會中不公平、不合理，一切就會向好的方向發展？難道這種行為是真的在為社會正能量的形成做貢獻？

別給自己負面情緒爆棚找高大上的理由！別以為自己吐槽了某些不合理、不公平的現象，就是在弘揚正能量！

真正厲害的人知道：先讓自己的實力達到一定的程度，才能真正有機會、有能力去改變一些東西！自己在草根階段、弱小的階段，最關鍵的是要積累能力、實力、資源、人脈！讓自己擁有能力才能改變一些東西。

越王勾踐，在沒有實力的時候，需要臥薪嚐膽，需要裝瘋賣傻！沒有實力的時候，如果到處咋呼、到處牢騷，早被吳王給解決掉了！哪裡會有後面的三千越甲可吞吳？！！！

周文王，被商紂王囚禁羑里城，大周弱小時，你周文王講什麼道理？和誰講道理？忍者！積累實力！等周氏發展到一定階段，才能有足夠的正義之師去滅掉商紂！

所以，厲害之人，沒時間、沒精力去做自己目前階段做不到的事情！更不會用高大上的理由、藉口替自己做的無用的事情做包裝！思考自己目前階段怎麼辦——這才是厲害之人的厲害之處！

三、“真正厲害之人”，思考問題、評判行動得失利弊時，能夠站在更長的時間跨度去思考、評判、選擇！

1、感性、情緒左右下，只圖一時之快的思考問題與行動

我們身邊會有一些朋友，在遇到問題時其實是理性與感性並存的。如果站在理性的角度，也知道某些問題該如何處理，該如何行動。但自己控制不住自己的情緒，往往在實際行動中由著性子來了！並沒有遵從自己內心理性的聲音！

反正我就是不高興，我知道這樣做不好，但是這樣做我才能讓自己氣兒順一點！——這是很多人在採取行動時的潛意識。而現實往往是殘酷的，很多人的意識義氣，給自己之後帶來很多的麻煩、困境。——這些東西特別容易形成惡性循環。

2、真正厲害之人，能夠為了更長遠的目標，而選擇可能讓自己暫時忍耐或者暫時不爽的行為

無論是面對人事物，還是自己日常的學習、積累，真正厲害之人，會非常理性的、站在時間跨度的角度去思考、評價、選擇自己的行動。

一時的隨性、一時的爽、一時的滿足別人的某種情緒、一時的緩解某種尷尬、一時的照顧別人的面子、一時的愛心爆棚、一時的無原則的退讓.......等等等等，都可能給自己未來造成更大的困局！或者讓自己失去未來更大的機會、平臺！

面對各種問題、困境、工作時如此。在我們日常業餘時間的自我學習、提升、積累、人脈建設等等方面，也是如此！

不能因為一時的某個因素佔據了自己思考的中心，而影響了更長遠的目標與方向。不給自己未來的某個更重要的計劃、目標帶來長期的傷害。

為了更長遠的、更好的結果，為了在以後更有利的擁有某種局面、機會，在“暫時當下”利益、好處、情面、結果等等方面的放棄，從而求得未來的“更好局面”，才是厲害之人遠遠超越其他人的地方！

捨得、忍耐、任性等等，是厲害之人超越他們的優秀品質。

四、“真正厲害之人”能夠平淡、冷靜的看待“不公平、不平等”，這是他們思考問題超越他人的重要體現

這個社會、職場，擁有都存在善惡、美醜、對錯、人員素質高低、公平與不公、講理與無理、個人背景......等等差異。而且永遠都是“正反、陰陽”同時存在的。

無論是否願意接納、願意承認，我們每個人都生活著這樣的世界中。

有些人，只看到了社會、職場中陰暗的、不合理的一面，並且把這個社會完全定義為這個樣子了。

其實，大家都在這樣的社會中生存！站在我們這些草根的角度：你我都是草根，都是從無能力、無資源、無背景、無金錢實力等等現實狀況下起步的！大家都是一樣的！大家都平等的面對這樣的社會！同樣要面對這個現狀！

有的人在這樣的社會快速發展，有的人卻原地踏步很多年。大家都是草根出身，別說人家誰走運！別說人家碰巧如何如何了！把一切都歸結為外界因素，這純粹是在鬼扯！

以前兩天老鬼問答文章後面的一些留言為例：

老鬼談起如果讓自己在悟空問答月入過萬的內容。

有些人說這個不可能！——自己做不到，或者自己認為自己辛辛苦苦做了很久沒有拿到收益，就做出判斷：老鬼是在忽悠人！那根本做不到！——老鬼都呵呵了。

還有人說：那是老鬼你走運，別人沒那麼好的運氣。——你真想對那些人說一句：您動動手指！到老鬼空間裡瀏覽一下！兩年多，風雨無阻、無論心情好壞、身體狀況如何，每天發文！每天用心寫作！你做到了嗎？如果你做到了，你也能幸運！

還有人說頭條不公平，自己很辛苦、自己每天付出，就是不給開收益。——純粹是無理取鬧！高考時，閱卷老師會因為你高中三年每天堅持練習寫作文，就給你高考作文判高分？——動動腦子這個道理就能想明白啊！辛苦了、用心了，就一定給你收益？你寫的文章質量、水平，真的夠嗎？這不是扛大包的力氣活！這需要寫作的方法、規範。也需要你真的去研究、瞭解自媒體寫作的規則、方法、技巧！悶著頭自認為辛苦的寫作就該給你分錢？否則就是頭條不公平？什麼道理？......
開個玩笑：有些比較謙虛的朋友曾經私下非常真誠的請老鬼幫忙看看他們寫作的內容。我發現他們悶頭寫了半年，還不知道“文章字數”這個最基本的要求、規則！

還自認為：這要寫的好、質量高，長篇大論沒必要！應該以文章質量、回答的質量為衡量標準......（老鬼這裡不解釋這個問題了，前面文章裡有。原來專門寫過類似文章）

所以，大家都是一樣的，都是從草根起步的！別覺著這裡不公平、不合理。

再說了，這個社會怎麼可能完全公平、合理。

老鬼在今日頭條也是從O起步的呀。在初期寫作的時，頭條給的推薦量，一定會很低！這很正常啊！人家頭條後臺一定把推薦量優先給那些有影響的大咖、大V更多一些，甚至多出來不知道多少倍啊！因為，知名的作者、有影響力的作者，才能更吸引瀏覽者留在今日頭條啊！

所以，不知名時、弱小時，給與的機會相對較少很正常。那就每天堅持就好！慢慢的積累自己的粉絲，靠實力說話！慢慢的，你就擁有了機會！老鬼就是這麼過來的！

中間過程，別叫屈、別覺著不公平，屁用沒有！悶頭幹活，用心寫作、一點一點積累就好！老鬼也是在寫了三四百篇之後，一點點的積累起粉絲量、閱讀量的！才獲得了頭條給主動加V。就是這麼一點點過來的！

厲害之人，一定得知道，別沉浸在公平與否、合理與否的漩渦中！把心思用在長本事、漲實力、攢資源上吧！這個社會、世界，不可能有絕對公平的！從出生開始，就決定了不會完全公平哦！

以上供參考吧。希望能給朋友們一些啟示。

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