趙著說
需要就是合理。如果自動化程度高，產品利潤高，產品銷往世界各地，辦公室三百人不算多。如產品開發技術人員，知識產權管理人員，律師顧問團隊，產品銷往語言種類有英語、法語、德語、日語、俄語、西班牙、葡萄牙、荷蘭語等十幾種主要語國家，還要駐國外辦事處加維護服務人員等，大的國家還要設總部、分部，全世界時差關係，在國內總部還要分三套班子上班等。
費君華
在國企，合理！曾親身經歷，一家小國企非壟斷行業，600人，管理人員佔一半，中層以上人員佔管理人員一半，部長以上人員又佔中層一半，銷售沒有業績考核，也基本沒有基層銷售開發人員，沒有業績考核的銷售人員基本全是中層以上領導，什麼部長、副部長、部長助理、科長副科長一堆一堆，銷售內勤有科長，開發票也是科長，沒有業績考核的銷售部門是公司提拔中層領導最多的部門，人力資源部門就兩人，一個部長，管勞資和少量招聘，一個科長，科長就管算工資，關鍵工資還是各部門有工資核算員算好了，他只是彙總一下，公司工資標準基本只有領導級別區分，所有科員一樣，所有科長一樣，所有部長一樣，沒有任何考核，公司門衛都和技術人員工資差不多，技術人員招來一批又一批，混不上中層，也沒有工資增長，全跑了。行業形勢好，少虧點；行業形勢不好，虧得一塌糊塗。
地圖小學家
如果一個國企生產製造企業，生產線總人員150人而辦公室文員加管理層有300人，合理嗎？
對這個問題，我覺得絕大部分人的回答太片面了，150人有可能是車間人員，辦公室人員也可以包含技術和研發全球市場銷售開拓。所以也有可能這是一家高科技公司勒。
具體點說，如果是一家高科技研發生產銷售公司。
車間人員150人，包括機器人或者大型自動化設備的底層操作人員（試樣和小規模試產工人）和的清理整頓人員。
剩餘300人之，150~200人左右的技術研發，生產轉化研發。50～120人左右的國際銷售及服務團隊。30~50人左右的管理團隊，包括法律財務投融資兼併購等等啥的。
完全就是一個超級厲害的現代高科技公司。
再打個比方，我覺得如果華為自己不批量生產，蘋果一樣全部外包。那比例就應該跟這個差不多，甚至比例更懸殊！
我是老付
可以，而且這就是我理想中的現代化工廠組成，99%的生產、檢測、物流都由機械自動完成，工人是用來維護機械和處理特殊情況的，其餘都是管理人員。
這是未來發展的一個方向，解決我國勞動力不足的真正途徑（而不是搞什麼引進外國人法），將過去勞動密集化生產所浪費的有限勞動力，提升為高級技術工人和高端管理人員（普及高等教育），換句話說叫把每一箇中國人都變成瓷器，不再是過去傻大笨粗的瓦罐。
這是提升人均GDP的唯一辦法，因為過去勞動密集型企業，一個工人再熟練，工作量再大，也很難讓全國人均達到6萬美元/年（美國的平均值）。
我們舉一個例子，生產A設備的廠子，原先在生產環節是半機械化，需要700名工人動手組裝；檢測環節是全手工化，需要100個廠妹檢測；物流裝卸、倉儲環節是半機械化，需要50個叉車師傅，50個裝卸工人；再加上100名管理人員，一個月生產設備2萬臺，淨收入2000萬元，則該廠人均GDP是2萬元，平均每個人可能只能領到5000工資（接近中國現在的平均工資）。
現在經過自動化改造，且不說機械化增加的生產效率，就算還是2萬臺產量，但是人工變為50名工人（只需要維護和特殊情況處理的技術工人）和150名管理人員（增加3倍），則人均GDP達到10萬元，平均每人工資能達到2萬以上（接近美國的平均工資）。
那被裁掉的那些工人怎麼辦？放心，這個工業革命的過程是一個漫長持續的過程，會伴隨著高等教育的普及，等完成改造的時候，基本大多數國人都完成了高等教育或專業化再教育，那時候第二產業人人都是高級技工（如現在的民航飛機檢修工）和工程師、管理人員，每個人的收入都提升幾倍。同樣數量的1000個人，原先只能支持一個產量2萬臺的廠子，現在可以支持4個。
這就是第三次工業革命向第四次工業革命的整體過程的縮照，AI、物聯網在全自動化生產中的應用，誰開展的早，誰完成的早，誰就能領先別人一個緯度，對別人造成降為打擊。
江帥875
這個不能一概而論好嗎！一線生產設備具有極高的自動化水平就有可能啊！比如說：生產口罩的，原料都是成卷的，掛好了一直到最後封裝都是全自動的，一條生產線也就兩三個人巡查一下，沒有料了就去領料補充一下。十條線，一條生產線就算一天十萬付口罩，十條就是一百萬，嚴格執行公休假日，一年也有200個工作日，這就是兩億付口罩的產量。實際上一線人員也就四十個，這還是考慮有什麼年假事假病假的倒替。維修人員最多五到六人，庫房管理三到四人，加上叉車司機什麼的，這些加起來也就三十人。直接參與生產的也就不到七十個。疫情之前全國口罩的年生產能力也就四五十億。反之，同樣的生產能力，但是自動化水平不夠，口罩片出來了要人工整理收集，轉運到下一工序人工焊接掛繩，再有人整理後進行封裝、裝袋，裝箱打包，別說七十個人，七百個也不一定夠用的。感覺提問者不是想問關於員工和管理構架的問題，這是準備突出國企兩個字吧。在一些第三方的文章中就提到寶鋼集團一線人員比例佔70%，文章認為管理構架匱乏研發部門極度匱乏，後續的持續發展乏力且一旦現有產品受到衝擊將有可能無法存活。所以說這種構架比例的問題要具體到某個企業來具體分析，簡簡單單的一句生產企業是無法評價的。
大蝦仁1
這種應該存在，而且不少，但不能簡單的認為就是國企部門臃腫。舉個例子吧，兵器工業，航天科工，航天科技下屬一般分幾個十個院，除了總部全是辦公室人員外，各院一級的工人也少得很，工廠都是院下級的單位了。我理解的辦公室人員應該還包括技術人員，也就是設計，工藝人員，調度人員，企業管理人員，人力資源人員，財務人員，車隊人員，後勤人員，等等在你的描述裡邊。拿我們舉例，總人員可能接近2000多，現場工人應該只有一千左右人，很多工作做不完就外包，因為工廠多。外包隊也多，其餘的全是辦公室人員，包括技術，我們研究＋研發人員總共三百多吧，工藝人員一百左右，其他除了工人應該有接近一千。所以跟工人人數差不多，工人隨時都可以找，但一個有經驗的研發人員要很久才能培養出來，所以，有時候工人人數不足1000，但技術啊，工藝啊等其他部門人員都還有一千左右。所以看情況吧。如果一家制造型企業工人只有那麼多人，而且相關業務部門也不多，全是些跟生產不相關的行政部門的話，那肯定是不合理的。
攜風飄凌
這東西看情況，有些企業自動化程度很高，在生產過程中只需要部分的控制員，也有企業是實行的手工活比如緯創和富士康，江蘇泰州有個全國有名的製藥廠，他的生產員工只有一千人，但是他的研發技術人員和其他技術人員就有三千人，再加上遍佈全國的銷售員二千人，再加管理和後勤物流大幾百，這合理嗎？哈哈😄
a天毅
合理，這事兒在國企太正常了，不幹活的還看不起幹活的，誰能坐著拿工資成了地位的象徵
鋒160847691
問一下有28個部門的足協他們肯定會說管理人員太少了！
英哥厭武
完全有可能！現在很多企業的生產部分是找外協的，自己的工人只負責打樣、生產少部分產品或者核心產品。設計、採購、財務、跟單、銷售這些都是坐辦公室的吧？其實作為國企這樣的發展模式更能產生社會效益-設計開發產品是需要很大的技術和資金實力的，把簡單的生產環節外發給中小民營企業，是非常合理的資源配置。那些簡單的說國營企業人浮於事的都是帶著偏見的。
