赵着说
需要就是合理。如果自动化程度高，产品利润高，产品销往世界各地，办公室三百人不算多。如产品开发技术人员，知识产权管理人员，律师顾问团队，产品销往语言种类有英语、法语、德语、日语、俄语、西班牙、葡萄牙、荷兰语等十几种主要语国家，还要驻国外办事处加维护服务人员等，大的国家还要设总部、分部，全世界时差关系，在国内总部还要分三套班子上班等。
费君华
在国企，合理！曾亲身经历，一家小国企非垄断行业，600人，管理人员占一半，中层以上人员占管理人员一半，部长以上人员又占中层一半，销售没有业绩考核，也基本没有基层销售开发人员，没有业绩考核的销售人员基本全是中层以上领导，什么部长、副部长、部长助理、科长副科长一堆一堆，销售内勤有科长，开发票也是科长，没有业绩考核的销售部门是公司提拔中层领导最多的部门，人力资源部门就两人，一个部长，管劳资和少量招聘，一个科长，科长就管算工资，关键工资还是各部门有工资核算员算好了，他只是汇总一下，公司工资标准基本只有领导级别区分，所有科员一样，所有科长一样，所有部长一样，没有任何考核，公司门卫都和技术人员工资差不多，技术人员招来一批又一批，混不上中层，也没有工资增长，全跑了。行业形势好，少亏点；行业形势不好，亏得一塌糊涂。
地图小学家
如果一个国企生产制造企业，生产线总人员150人而办公室文员加管理层有300人，合理吗？
对这个问题，我觉得绝大部分人的回答太片面了，150人有可能是车间人员，办公室人员也可以包含技术和研发全球市场销售开拓。所以也有可能这是一家高科技公司勒。
具体点说，如果是一家高科技研发生产销售公司。
车间人员150人，包括机器人或者大型自动化设备的底层操作人员（试样和小规模试产工人）和的清理整顿人员。
剩余300人之，150~200人左右的技术研发，生产转化研发。50～120人左右的国际销售及服务团队。30~50人左右的管理团队，包括法律财务投融资兼并购等等啥的。
完全就是一个超级厉害的现代高科技公司。
再打个比方，我觉得如果华为自己不批量生产，苹果一样全部外包。那比例就应该跟这个差不多，甚至比例更悬殊！
我是老付
可以，而且这就是我理想中的现代化工厂组成，99%的生产、检测、物流都由机械自动完成，工人是用来维护机械和处理特殊情况的，其余都是管理人员。
这是未来发展的一个方向，解决我国劳动力不足的真正途径（而不是搞什么引进外国人法），将过去劳动密集化生产所浪费的有限劳动力，提升为高级技术工人和高端管理人员（普及高等教育），换句话说叫把每一个中国人都变成瓷器，不再是过去傻大笨粗的瓦罐。
这是提升人均GDP的唯一办法，因为过去劳动密集型企业，一个工人再熟练，工作量再大，也很难让全国人均达到6万美元/年（美国的平均值）。
我们举一个例子，生产A设备的厂子，原先在生产环节是半机械化，需要700名工人动手组装；检测环节是全手工化，需要100个厂妹检测；物流装卸、仓储环节是半机械化，需要50个叉车师傅，50个装卸工人；再加上100名管理人员，一个月生产设备2万台，净收入2000万元，则该厂人均GDP是2万元，平均每个人可能只能领到5000工资（接近中国现在的平均工资）。
现在经过自动化改造，且不说机械化增加的生产效率，就算还是2万台产量，但是人工变为50名工人（只需要维护和特殊情况处理的技术工人）和150名管理人员（增加3倍），则人均GDP达到10万元，平均每人工资能达到2万以上（接近美国的平均工资）。
那被裁掉的那些工人怎么办？放心，这个工业革命的过程是一个漫长持续的过程，会伴随着高等教育的普及，等完成改造的时候，基本大多数国人都完成了高等教育或专业化再教育，那时候第二产业人人都是高级技工（如现在的民航飞机检修工）和工程师、管理人员，每个人的收入都提升几倍。同样数量的1000个人，原先只能支持一个产量2万台的厂子，现在可以支持4个。
这就是第三次工业革命向第四次工业革命的整体过程的缩照，AI、物联网在全自动化生产中的应用，谁开展的早，谁完成的早，谁就能领先别人一个纬度，对别人造成降为打击。
江帅875
这个不能一概而论好吗！一线生产设备具有极高的自动化水平就有可能啊！比如说：生产口罩的，原料都是成卷的，挂好了一直到最后封装都是全自动的，一条生产线也就两三个人巡查一下，没有料了就去领料补充一下。十条线，一条生产线就算一天十万付口罩，十条就是一百万，严格执行公休假日，一年也有200个工作日，这就是两亿付口罩的产量。实际上一线人员也就四十个，这还是考虑有什么年假事假病假的倒替。维修人员最多五到六人，库房管理三到四人，加上叉车司机什么的，这些加起来也就三十人。直接参与生产的也就不到七十个。疫情之前全国口罩的年生产能力也就四五十亿。反之，同样的生产能力，但是自动化水平不够，口罩片出来了要人工整理收集，转运到下一工序人工焊接挂绳，再有人整理后进行封装、装袋，装箱打包，别说七十个人，七百个也不一定够用的。感觉提问者不是想问关于员工和管理构架的问题，这是准备突出国企两个字吧。在一些第三方的文章中就提到宝钢集团一线人员比例占70%，文章认为管理构架匮乏研发部门极度匮乏，后续的持续发展乏力且一旦现有产品受到冲击将有可能无法存活。所以说这种构架比例的问题要具体到某个企业来具体分析，简简单单的一句生产企业是无法评价的。
大虾仁1
这种应该存在，而且不少，但不能简单的认为就是国企部门臃肿。举个例子吧，兵器工业，航天科工，航天科技下属一般分几个十个院，除了总部全是办公室人员外，各院一级的工人也少得很，工厂都是院下级的单位了。我理解的办公室人员应该还包括技术人员，也就是设计，工艺人员，调度人员，企业管理人员，人力资源人员，财务人员，车队人员，后勤人员，等等在你的描述里边。拿我们举例，总人员可能接近2000多，现场工人应该只有一千左右人，很多工作做不完就外包，因为工厂多。外包队也多，其余的全是办公室人员，包括技术，我们研究＋研发人员总共三百多吧，工艺人员一百左右，其他除了工人应该有接近一千。所以跟工人人数差不多，工人随时都可以找，但一个有经验的研发人员要很久才能培养出来，所以，有时候工人人数不足1000，但技术啊，工艺啊等其他部门人员都还有一千左右。所以看情况吧。如果一家制造型企业工人只有那么多人，而且相关业务部门也不多，全是些跟生产不相关的行政部门的话，那肯定是不合理的。
携风飘凌
这东西看情况，有些企业自动化程度很高，在生产过程中只需要部分的控制员，也有企业是实行的手工活比如纬创和富士康，江苏泰州有个全国有名的制药厂，他的生产员工只有一千人，但是他的研发技术人员和其他技术人员就有三千人，再加上遍布全国的销售员二千人，再加管理和后勤物流大几百，这合理吗？哈哈😄
a天毅
合理，这事儿在国企太正常了，不干活的还看不起干活的，谁能坐着拿工资成了地位的象征
锋160847691
问一下有28个部门的足协他们肯定会说管理人员太少了！
英哥厌武
完全有可能！现在很多企业的生产部分是找外协的，自己的工人只负责打样、生产少部分产品或者核心产品。设计、采购、财务、跟单、销售这些都是坐办公室的吧？其实作为国企这样的发展模式更能产生社会效益-设计开发产品是需要很大的技术和资金实力的，把简单的生产环节外发给中小民营企业，是非常合理的资源配置。那些简单的说国营企业人浮于事的都是带着偏见的。
