三八”女神節“剛過，幾家歡喜幾家愁，朋友圈有人在秀公司發的鮮花，有人則唉聲嘆氣大吐苦水。
“你之前不是做過幾年HR嗎，有個事想諮詢你一下。我們3月5號開始上班，沒兩天老闆就讓人事來逼我們全體籤‘同意書’，說疫情期間效益受損，2月工資暫不發，3月起工資打六折，陪公司共渡難關，啥時候恢復也不說明白，老闆能這樣逼迫我們嗎？”
我詫異了，聽說過裁員的，勸退的，這種逼迫員工“共渡難關”，簽署不平等條約的，倒是不常見，甚至不玩什麼調崗調薪的噱頭，直接就是六折！共渡難關！恢復期未定！
我問小琴：“你們公司是不是效益真的很差？你們老闆可能想逼你們自動辭職。”
小琴說：“公司效益其實還可以，沒有到這個程度，老闆就是看特殊時期，其他公司都想辦法縮減開支，老闆感覺自己也可以找點由頭欺壓員工吧。”
“這樣的話，你考慮好自己找工作的難度，去市場看一圈，如果有好的工作機會，就跳槽，然後保留好證據，去勞動局仲裁，工資一分不能少你的，勞動局會幫你協調。如果確實很難找到下家，只能暫時委曲求全了，畢竟鬧翻臉了你更難做。”
鑑於現實情況，我也只能給小琴這樣的建議。
這陣子聽說復工之後，企業為了節約人力成本，想方設法減少開支，花樣手段層出不窮：
有企業號稱捐款後，現金流不足，暫扣3-4月工資
有網友前兩天稱，自己公司給武漢捐款了500萬，大家都挺感動的，為老闆拍手叫好，還大力宣傳了一波。誰知道上班後老闆宣佈，因為公司把賬上現金都拿去捐款了，目前現金流不足，3-4月工資暫扣30%，以後現金流充足了再補。
雖說是“再補”，但是作為員工，有些上有老下有小的，有些還供著房貸車貸，日子本來就算計著過，突然工資少了30%，還是因為這個理由，讓人情何以堪？
更有企業，發動員工把錢“捐”給公司
如果說捐給武漢尚屬愛心之舉，讓員工把錢捐給公司，就真的是奇葩操作了。
有網友說，他們公司，直接讓員工捐錢給公司，1000起步，上不封頂，說公司就是大家庭，每個人都要出一份力量。
副總帶頭捐了1萬，然後部門經理看臉色，一人捐了5000，員工們，但凡想留在公司繼續幹下去的，不捐的話，多少雙上面的眼睛望著你，以後有你好日子過的，只好一邊捐錢一邊表忠心了，背後的無奈誰人知。
各式招數層出不窮
有位在銀行工作的朋友說，你們以為銀行是鐵飯碗吧，行長直接不發工資，讓請事假，說避免以後不必要的麻煩。而小職員們只能乖乖照做。
有朋友千里迢迢從內蒙趕回南京上班，因社區規定特殊地區人員必須居家隔離15天，而公司竟以他不能安排協調好自己的時間，以致無法出勤為由，說他違反了公司制度規定，直接要解約。向誰說理去？
兩難
員工們哀聲載道的同時，有些小企業主也很不容易，他們是真的困難，沒背景，沒太多資金儲備，賺點前都投入到生產中，設備中，人力開銷中，碰到疫情，上游不敢買貨，下游供不了貨，員工還要養著，每天也是焦頭爛額。
對於他們來說，我沒辭退你，只是給你變相降薪，起碼還留著你一份工作，已算仁至義盡。若真辭退你了，你還不是要去市場苦苦找工作去，有本事你也早自己辭職了。
而對於員工來說，我也沒做錯什麼，國家也一再號召，善待員工，不要隨意裁員，更不可隨意降薪，怎麼公司還是不管不顧，看我們好欺負嗎？
與此同時，我們也發現，平時攢的人品現在就顯示出價值了。
平時善待員工，肯發獎金，掙錢能想到員工的老闆，此時不用吭聲，都有員工主動要求共渡難關，願意與企業共進退。
平時工作認真負責，業績顯著，能為公司創造極大價值的員工，此刻再裁員，一般也不會輪到他們。
無論如何，疫情之下，歡喜的少，憂愁的多，但危機中也伴隨轉機，越是這種時候，就越是企業和員工審視自己抗風險能力的時候了。
尋求多元化發展，打造自己獨有的市場競爭力，別讓自己那麼容易被打敗、被淘汰，或許是每個企業和個人，現在都應該認真考慮的問題了。
互相理解，一起加油吧！
復工期間你遇到或聽過什麼不平事嗎？歡迎留言討論，我是心理諮詢師艾瑞兒，關注我，陪你一起認識自己，看懂世界！
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