有质料
好领导都有相似的特质，尽管可能有的脾气暴躁、有的性格温和、有的雷厉风行，有的沉着稳重，但都不妨碍他成为一位好的领导。我在职场上也遇见了很多好的领导，他们展示出的特质以及行为让我佩服、敬重、仰慕、追随。
具有人格魅力
1、以身作则
具备使命感，这也是领导人首先必须具备的最基本的资质；
具有强烈的事业心和责任感，不等不靠，为自己的工作结果负责；
承担身为管理者的责任，既对任务负责，又对团队成员负责；
勇于担责，不推诿不回避，身先士卒地解决实际矛盾；
获取众人的信任和尊敬；
抱有关爱之心,不依靠强权。
2、自律敬业
把组织和自己紧密联系在一起，把组织的事情当作自己的事情；
把工作视为事业，对工作投入度高；
对待工作尽心尽责，追求达成更好的工作成果，并愿意为此付出更多的时间和精力，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失；
3、良好的工作心态
工作充满热忱并维持个人热情，乐观进取，保持良好的精神状态；
对待工作认真、严肃、务实、严谨；
具有良好的抗压能力，大度、坦然地应对挫折；
镇定自若，面对突发问题时能冷静处理，有“大气”和“静气”；
能带动鼓舞他人，积极传递健康向上的“正能量”。
二、善于管理、决策
管理公司事务层面上，具有管理者思维，能够做正确的事，并能够做好计划、组织、领导、控制。
1)计划：确定目标并决定如何实现目标
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
3)领导：利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
在聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈工作上，能够做到责任担当到位、问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，最后达到绩效目标。
同时，应具有敏锐的观察能力和深刻的思考能力，能够把握细节，从而四两拨千斤，从小事出发，但能引出背后的大道理，通过小事，能够敏锐发现背后蕴藏的深刻道理或者必然规律，以小见大、深入反思，举一反三的思维，于无声处见真谛。
三、建设高效工作团队
“失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者”——David House![]()
帮助自己的团队澄清目标和价值观，并确保团队成员不误入歧途和偏离目标努力培养每个成员的忠诚和信心
促进团队中各种技能的组合，提高团队的技术水平
搞好外界关系，清除团队发展道路上的障碍
创造机会使团队成员进一步发展
亲自从事实际的工作
帮助自己的团队澄清目标和价值观，并确保团队成员不误入歧途和偏离目标四、赋能育才，成长下属
自觉主动地琢磨“人”的问题，思考如何管理、激励、带动下属的问题；
慧眼识人，能洞察人员的特点和潜质，预测未来他可发挥的优势和易出现的问题；
综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等，合理进行人员岗位配置或分工；
积极培育下属，在此方面有清晰的思路与有效的行动，投入足够精力用于培养和发展下属的能力；
积极为下属创造锻炼、提升的机会，合理施压，有效赋能；
针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向。
激励团队。挖掘团队成员的聪明和潜力，团队和谐，拧成一股绳，干成事，全心全意为做事，产生巨大的凝聚力和明显的工作成果 。
充分授权。把权力授予适当的人，并保证有良好的报告反馈系统。
五、心胸宽广,海纳百川,任人唯贤
好的领导用人用长处，对其短处或者不算合理之处要能够容忍，胸怀博大，不拘小节，重用水平高的人。
我的领导下面有一位国家级专家,但性格较慢,平时会议及坐飞机都会迟到。一般领导都不愿意重用超过自己的人，也不喜欢迟到的人，但我的领导能够导致和谐相处，发挥其所长，取得了瞩目的成绩。若非心胸宽广目光长远，以及自身的一份自信，是很难做到的。其实，可以体会到，一帮有能力的人作为自己的下属时候，丝毫不会影响自己的名望，反倒有锦上添花之妙。六、具有权威
作为管理者，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
敢于管理。敢于“碰硬”，有一定的号召力和影响力；
相信自己。坚毅的自信，给下属以强力的跟随信念。
顽强精神。下属都希望管理者是个不屈不挠的人，除了竞争对手。
创新突破。心态开放，勇于接受新事物、新方法，以及打破常规甚至是自己惯常认知的新观点、新思路，能快速适应新变化或新要求；
敢于“冒险”。为自己和自己管理的团队设定挑战性的目标，不断追求超越自我。
七、持续学习，博学广纳
有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，主动接触专业或管理方面的新信息；
主动分析自身知识能力与工作要求的差距，谦虚好学，积极“补短”；
不放松对自己的要求，始终注重自我改进提升；
为改善自己的表现主动寻求他人反馈；
善于总结成功的经验和失败的教训，以寻找提高自己能力的途径；
学以致用，将新的知识、技能或感悟运用在工作上。
作为管理者如能够做到恭、宽、信、敏、惠，为人和气而不失庄重，为人正直，信守承诺，时间观念强，必能得到下属敬重拥护；同时，要注重培养及信任下属，注重团队合作，敢于承担，各展所长，引导发挥，和谐共处。这样的领导可谓难的好领导。
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管理实践课堂
职场上，每个领导都有自己的工作方式与风格，有的严肃，有的轻松，有的苛刻，有的包容，很难说哪种行为的领导一定是个好领导。
但是从我个人观察来看，所有的“好领导”一定都有一个共通之处，那就是：让下属得到成长。
换句话说，我觉得一个领导好不好，不应该把目光局限在领导自己身上，而应该去仔细观察他的下属，如果一个领导手下良才频出，总能培养出优秀的人员，那这就是一个好领导。
一个“无能”型的好领导
我曾经在一家公司的企划部工作，当时的企划部经理是我的“隔级经理”，对于这位经理，如果一定要用一个词来形容他的专业能力的话，我只能用“无能”二字来形容……
虽然是企划部经理，但是他对企划营销堪称是“一窍不通”，讨论方案的时候，也从来拿不出任何指导意见，基本上所有的工作一律甩给下面人去做。
而且这位经理还有一个让人非常不喜欢的习惯，那就是拍马屁……而且是那种特别露骨的拍马屁。
听起来，这肯定是一个糟糕的领导对不对？但事实上，在我职业生涯中见过的领导中，他绝对是排名前三的好领导……而且也堪称是我的“贵人”。
这位经理，虽然在专业上“无能”，但是他有自知之明，所以他不懂、不会的东西从来不乱指挥，一律由着下属去做尝试。
他也从来不跟下属抢功，如果谁做的成绩不错，他就会各种在领导面前替这个同事表功。
而最令我佩服的是，一个喜欢怕领导马屁的人，居然有“扛黑锅”的担当……如果我们做错了什么事情，他又会跳出来扛黑锅，揽责任。
其实，仔细想想，这也是他最高明的地方，毕竟企划部是他领导的，手下的人员能干，给下属表功也是在间接给自己邀功，而下属犯了错，也是部门的错，他作为部门领导怎么也跑不掉，主动扛锅，还让人觉得他有担当……
总之，就是这样一个“无能”领导，你在他手下干活却很意外的很轻松开心，由于被充分授权，只要稍微有心，学习和成长的速度也会快得多。
这不是我的个人感受，事实上，在那几年里，我们企划部就是整个集团中下层管理岗位的人才输出库，一共12人编制的部门，在3年里，向集团各个公司输出了4个主管、1个经理……
所以，你说这是不是一个好领导？
尖酸刻薄的女魔头，还是优秀的职场引路人？
《穿普拉达的女王》你看过没有？里面的米兰达根本就是个“女魔头”。
她脾气坏、嘴巴臭、不讲理、尖酸刻薄、还苛待下属，无论怎么看都是一个很糟糕的领导吧？
但事实上，米兰达的“苛刻”并非是对女主的打压，反而是用一种近乎暴力的方式拉高了她的成长空间，并迫使她快速成长的过程。
女魔头的每一次冷言冷语，每一个挑剔要求，并非她“看不起”你，事实上恰恰相反，她正是“看得上你”，所以才会不断的去“刁难”你，因为那些她真正“看不上”的人呢，她连搭理都懒得搭理，甚至会毫不犹豫的弃如敝履。
虽然整部作品的主旋律也是在提倡大家“回归真我”。但是！你仔细想一想……女主在作品结尾时，真的与初入职场时的她一样么？
显然不是这样，对于女主来说，她纵使回到了以往的生活，但在能力与思维上，与开篇时的那个她显然已经不可同日而语，看起来是“回归”，其实是一种“螺旋上升”。
如果谁的职场上，遇到了米兰达这样的“女魔头”领导，那他无疑也是幸运的，因为你如果足够努力，足够优秀的话，就能在她手下得到飞跃式的成长。
所以，你能否得到成长，是对领导好坏的最准确判断
现在，我们回到最开始的问题上来，如果你无法判断自己的领导是不是个好领导，那不妨把目光放到自己，和你的同事身上去。
如果你发现，你在这个领导手下工作，不管开不开心，但是你都得到了快速的成长，自己工作的价值能够被认可，那这个领导就是个好领导，哪怕他是个每天骂你三顿的臭脾气。
如果你发现，你在这个领导手下干了几年，但跟几年前的你没有任何变化，感受不到什么成长，而你的同事们也都面临同样的情况，很遗憾，我想您碰上了一个很糟糕的领导，即使他待你不薄，即使他跟你称兄道弟，但他从事实上浪费了你的人生和青春，你也许应该毫不犹豫的离开他了……
我是肿么破，职场优质创作者，青云计划获得者，如果喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、关注哦~
肿么破
我有一个朋友小琳，在一家公司做客户经理，手里有几个项目，经常会跟客户打交道。小琳的颜值不是那种一眼让人惊艳型的，但属于耐看型，有一种知性美的气质。
老板对小琳也很器重，经常给她一些重要的项目，当然也免不了带她去请客户吃饭饭应酬。
有一次小琳就陪着领导去跟客户喝酒，一大桌子人，就她一个女生。刚开始的时候大家都还挺有礼貌，一副谦谦君子的样子，不让女生喝太多酒。 可是酒过三巡，大家都有一些醉意了，酒桌上的气氛也就有点不大一样了。客户开始纷纷开始起哄劝小琳喝酒，甚至还有人凑过来借着敬酒的由头说一些撩骚的话。
小琳当时觉得非常尴尬，甚至有些不知所措，就在这时老板突然对小琳说：“烟快没了，你去买一条利群富山春居，买完烟再回来喝。”
于是小琳就赶紧跑出去买烟了，但是小琳跑了几条街都没有买到这款烟，非常着急地给老板打电话说：“老板，这款烟都没有了，能不能买别的？”只听老板在电话那头喊到：“你这个猪头，这点事都完不成，赶紧回家吧！”
挂了电话小琳感到很委屈，明明就没有烟了，为什么领导要骂我？越想越委屈，回到家冷静下来，小琳又觉得很感动，回想起酒桌上尴尬的情况才发现原来老板是在帮自己解围。
坏老板各有各的坏法，但是好老板都有一个共同的特征，就是体恤员工，在员工遇到困难的时候能够给予帮助。小琳毕业就进了这家公司，一干就是七八年，小琳说之所以能干这么久，就是因为遇到了一位好老板，让自己在职场上不仅少走了很多弯路，还学到了很多做人做事的道理。
汤扶摇
●李大头先生：
个人感觉，好领导的标准就是他看起来不像是一个好领导。
好领导会教你做人而非做事
我命好，在我刚出社会的时候就遇到过一个好领导，让我至今都很感谢他。
不过刚开始对他的印象并不是很好，总是绷着一张脸。
不过后来竟然慢慢的喜欢上了他。
有一次和客户出去吃饭，期间大家觥筹交错，我也热情的领导客户敬酒，谁知道事后他给我一顿臭骂，他说：给长辈或者身份比你尊贵的人敬酒，一定要双手，这不是必要的礼仪，而是做人的道理。
直到今天，我也依旧保持这样的喜欢，双手敬酒，并且我的这个举动或多或少对我的事业有一定的帮助。
后来我遇到过不少领导，但是大部分人都在教我怎么做事。
不要觉得教你做事就真的是想帮你，你们本身就是利益共同体，你做好了，领导也会有好处，所有感情但凡是掺杂了利益，感觉就显得不是那么纯粹。
除工作之外，还会关心你的生活
有一次因为家里有老人去世，请了三天的假期，结果在当天傍晚领导就给我打电话，问我有没有需要他帮忙的，并且还说好好陪陪家人，这几天请假不扣你工资呢就。
当时听完这些话真的感觉心里暖暖的，我想，我对社会工作有积极的心态跟他有着很大的关系。
其实在职场中，能遇到个好领导是件非常幸运的事情，我也听身边的朋友吐槽自己的上司，各种画大饼，让你无条件加班提升业绩，简直就是把下属当成了机器人。
以前看过一本书，叫《远见》里面把职场分为三个阶段，分别是：强势开局，聚焦长板，产生影响。
我想对于我的这个领导来说，他就已经到了第三个阶段，通过自己的乐师之心，给一代代的年轻人建立积极的职场关。
最后只想对他说：谢谢您。
李大头先生
你好，我是毛毛保盒，希望我的回答对你有帮助。
一个人的成长，不是以很短的时间来衡量的，我们一般用五年的时间来衡量一个人的成长。在这五年中，你和什么样的人在一起，做过那些事，决定了你下一个五年。
银行是我的第一份工作，刚参加工作时，前辈告诉我要争取去机关，不要在柜台。在银行内部，自然就会把同事分成三六九等，好像机关比柜台有优越感，做信贷的比做会计的高一等，做会计的又比做出纳的高一等，对公业务的比储蓄业务的又要高一等。但是当时银行的潜规则都要从一线柜台做起，能够一年半载就去机关的凤毛菱角。于是，对于我一个刚进职场的人来说，一心想着就要去机关。
事隔这么多年，我非常感谢我的行长，用他的“不近人情”，让我在各方面得到学习和成长。所以，在职场中，所谓的“好领导”，在我看来，在人品没问题的前提下，满足以下几点，就是好领导：
1、以身作则，给予大家公平竞争和成长的机会
2、有魄力、有思想，敢要求员工
3、目标明确，带领员工以目标为导向全力以赴。
都说职场如战场，能跟随一个靠谱的领导，是职场人的福气。
祝福！
毛毛保盒
很荣幸在我的职场生涯中遇到的都是很不错的BOSS，给我的职场教育和三观都还很正！从大学毕业到现在也是BOSS们直接带我，从他们身上我学到了很多，后来自己带兵打战后，身上经常会不经意的流露出他们的这些品格：
1、愿意教你，带你：愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你；
2、愿意给你机会，让你去放手去做：遇到好的发展机会，会主动给到下属，即便下属有可能能力不够，还是愿意给到下属这样锻炼的机会，并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务！
3、敢于承担和担当：不管下属出现什么过失，从不推卸自己的责任，总是先站出来把过失都揽在自己身上，先检讨自己，却去体谅下属！主动承担错误导致的后果！
4、任何事情都”先观己再观人“：遇到任何问题，都是先总结自己是不是有哪里没有做好，都是先从自身找问题，去解决！
5、主动为下属争取利益和发展机会：只要下属于之前有提升和进步，都会主动去公司为下属争取利益，和发展机会！
6、为人正直，正能量：从来不会欺压下属，三观很正，能辨证的看待任何问题，身上满满正能量!
7、内心强大：他们的内心非常强大，对于人性，成功和失败包括职场的斗争看的很通透，可以让自己置身事外，很懂得保护自己，乘风破浪！
8、情商高：懂得管理BOSS，懂得平衡（职场人际、各部门利益、竞争对手、客户利益等），在各种复杂的关系和斗争中游刃有余，一方便轻描淡写的展示部门实力，一方便不着痕迹的避开了很多矛盾，很会保护下属和部门利益！
遇到一个好领导是职场中十分幸运的事！后面的修行就靠自己了，祝大家都能遇到这样的好领导，实在遇不到，就让我们成为更好的自己，把自己打造成一个好领导！
心理咨询师手记
好领导很容易看出来，也不难感知到，因为他们往往都有大致相同的特征。具体看下面五点：
一、好领导要求十分严格，给员工一个好的未来
薪职网创始人猎头老王曾讲过一个案例：有一个公司的技术大牛，在行业内赫赫有名，很少有难倒他的技术问题。好几家公司都想高薪挖角，老王也频频光顾他，但反复沟通几次，他都没有跳槽意向。老王不甘心，追问他不跳槽的原因。
理由大大出乎老王意外，他说，“老板对我们要求比较严格，在这样的老板手下干活，提升很快，收入也比较高。我真的不想离开。”
老王又进行了更深入的了解，发现这技术大咖公司的老板的确不同凡响，工作上绝对高标准严要求，从他公司走出来的人员都能独当一面，收入也比同类型公司高很多。
一个好领导，既真心对待员工。把员工当作活生生的人看待，收入高，有尊严地活着。同时对员工不放松要求，舍得培训员工，让员工学到真本领，提升自身能力，而不是放任自流，混一天算一天。
如果一个领导从来不对员工做任何更高的技术要求，那要么是他没有长久任用这个员工的想法，要么就是他本身缺乏带兵的能力，只能带出一无是处的弱兵，下属永不能独当一面，没有出头之日。
二、好领导具有非凡意志，能够抗击大风大浪
看一个领导是否具备卓越的领导能力，不是在顺利的时候，而是面临风暴的关键时刻。好领导遇到问题，不是抱怨问题多么困难，而是要想怎么解决。
有个以刚毅果断著称的老板，有一段发人深省的话：“如果我们认为自己才华横溢、成就非凡、信心百倍，我们就会果真如此。如果我们认为自己每时每刻都状态良好，那么我们就真的很好。当然，相反的情况也成立。”
“我过去在一家公司担任过销售经理，曾经历过一次大崩溃，当时心里确实日夜心惊胆战。一位很有经验的长者告诉我说，’你现在相当于一船之长，永远不要让手下看见你眼中的恐惧，否则，他们就会惊慌失措，弃船而去。‘“
”我永远记住了这条经验。想想，一艘慢慢下沉的轮船，海水从四面八方冒了出来，船长惊慌失措，四处乱窜的话，如果你是水手，你肯定也会失去镇静。正是危急时刻，才能真正显示一个人的品质，反映领导者的意志。”
三、好领导学习能力超强，乐于接纳新事物
一代卓越领导者杰克.韦尔奇曾说过：“你拒绝学习，但你的竞争对手不会。”有一种现象似乎印证了他的话，那就是在任何领域内的高端人士，都是只要有时间就会读书看报。在坐飞机的时候，通常那些坐在经济舱的人，大部分都是在睡觉，而商务舱或头等舱的人却是在看书或工作。
一个业务繁忙的老板，当朋友跟他聊到区块链的时候，他一头雾水，表示没有搞懂，不知区块链是什么东西，能做什么。但是，一周后，他邀请朋友去他办公室喝茶时，却已经可以给朋友分析区块链的真正本质是什么了。
四、好领导善于激励下属，也会激励自己
好领导都善于激励员工，以愿景、以丰厚的待遇调动员工的积极性，激发他们的潜力，让他们每个人都努力去工作。
把要求员工去做，变为员工最好的工作想法就是“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励，包括精神上和物质上的激励。要用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，使员工体会到自己的重要性，和工作的成就感，进而使他们更好地工作。
一个领导，每天都有繁杂的事务，面临许多麻烦的事情，还要思考发展的方向，所以好领导还要善于激励自己，拥有控制情绪的能力。激励员工的前提就是领导者自我激励，缓解压力，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
五、好领导敢于承担责任
一个创业者说：“我领导属下的方法是，事情做对了， 是属下的功劳；事情做错了，是我的过错。”
樱桃庄园8
一、敢于担当
俗话说：兵怂怂一个，将怂怂一窝。领导，就是将才。所以一个好领导，一定要敢于担当，在部门工作出现问题或者绩效不好时，不应该一味职责某一位下属，而应该反思自己，勇于承认失误，勇于承担责任。你能承担多大的责任，你就能有多大的成就。
二、以身作则
你在影视剧里会发现，国民党军作战的时候，将领一般会喊：“兄弟们，给我冲”，你会发现他自己会躲在后方，真的把士兵当兄弟吗？只是当炮灰而已，所以如果战斗失利，他还会枪杀逃兵。而共产党作战的时候是这样的：“兄弟们，跟我冲”。注意一字之差，天壤之别，所以很少有逃兵，即使此战不利，也共赴生死。由此我想到彭德怀将军经常在战场一线指挥，随从怎么劝说都不听，虽然此举冒险，但是却达到了振奋士气的作用。这就是以身作则的魅力。
三、有大局意识
古语有云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”作为管理者，对企业的工作大局、发展战略必须有清醒的认识。在工作中，难免会遇到一些棘手的工作，这时你是头痛医头，脚痛医脚呢？还是纵观全局，从根本出发，为大局考虑呢？
四、赏罚分明
工作中，公是公，过是过，好的领导绝对不会因私废公，也不会把功过混为一谈。他会在你有功时赏赐，可以捧你上天，但是你犯错时，他也是铁面无私，包公在世。可能当时你会恨他，但是相信我，时间会证明一切，总有一天你会感激他。感激他给你上了人生中非常重要的一课。
五、选贤举能
一个好的领导，绝对不会任人唯亲，而是会善于发掘人才，成就下属。好的领导是要做托盘，托着你成长。而不是做锅盖，压住你的发展。这个马云做的非常好，可以说是一个典范。很多从阿里巴巴辞职出来创业的，有些可能会和阿里构成竞争，但是马云总是很大条件的支持他们，希望他们发展的更好。这就是一个人的格局，一个人的格局有多大，他的世界就有多大。
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余生活的更精彩
一名好领导首先必须是个好人，这是前提。作为领导，如果品行不端，唯利是图，即使有再大的能力也绝不可能成为一名好的领导，甚至算不上一名合格的领导。
我总结多年的职场经历和感受，认为一名好领导应该具有以下几方面的行为特质：
行为特质一：好领导在行为上讲原则，知变通。
好的领导必须是个好人，但绝不能做老好人。老好人的“好”是没有选择性的，作为领导一旦丧失了原则性，将是非不分，人云亦云，缺乏主见，不具备作为一名合格领导应该具备的执行力和号召力。不能成为一名合格的领导，更谈不上是一名好领导。
好领导要懂的什么场合做什么事。该表明身份立场、严肃纪律作风的时候决不含糊，该树立自己权威、统一思想的时候绝不啰嗦。这是在其位谋其职的责任担当，是明大义谋大局的气魄胸怀。
好领导要能够认真倾听民意，能够深入体恤民情；他能及时弥补工作漏洞和措施偏差，确保工作结合实际；他既能不折不扣贯彻上级意志，也能积极性为下属合理诉求代言。
行为特质二：好领导在行为上务实效，不虚荣。
自古以来的贪官酷吏大都有一个形象上的共通之处，那就是为了自己的一官半职，媚上欺下，对待上级点头哈腰，犹如春天般温暖，对待下属声色俱厉，好比三九寒冬；他们为了谋求个人利益，享受和贪恋权力的虚荣。为达目的，他们往往置集体和群众利益于不顾，搞政绩工程，热衷形象工程。
好领导干工作始终以单位集体利益和下属（群众）利益为出发点，不会计较个人得失；他们不会刻意讨好上级，不会在上级面前把自己的尊严看的一文不值；他们不会在下级面前作威作福，摆足臭架子。
好的领导评价下属以工作业绩为上，工作与交情一码归一码；下属出现工作失误，就事论事，不会一棒子打死；不搞权术游戏，不搞拉拢打压，不搞孤立排斥，基本做到一视同仁。
行为特质三：好领导在行为上重人情，明事理。
用到你时花言巧语，称兄道弟，胸脯拍的当当响；用完之后冷面如霜，恍若隔世，鼻孔仰的快朝天。对下属的实际困难视而不见，对待工作吹毛求疵。这类领导，做朋友都不够格，如何能当一个好的领导呢？
好领导，必须有情有义，明白世间常理。他懂的“要让马儿跑，就要马吃草”；他懂的“好言一句三冬暖，恶语相向六月寒”；他懂的“自出洞来无敌手，得饶人处且饶人”。
好领导，绝对是值得作为知心朋友来深交的，他可以年纪不大，但绝对要明白世间常理；他可以经验不足，但一定要懂的感恩；他可以阅历尚浅，但不可自以为是。
【感言】
人无完人，领导亦是如此。人是非常复杂的智慧生物，大都精于伪装，善于隐藏，要想通过具体的一两件事来判断一个人、一位领导的好坏优劣，难免有失精准，以偏概全，识人有误。
在回答问题中，我对好领导的描述可能过于理想化，对“坏”领导的刻画难免过于程式化，这也许更多的基于职场中人（包括我）对好坏领导心目中的定义，与现实存在一定的差距，毕竟好和坏都不是绝对的，但人人向好的意愿是共同和相通的。
职场中人，要学会适应，不但要适应环境、适应同事，更重要的是适应自己的领导。只有适应了，才能变不利为有利，才能不断提高职场生存的本领，才能弱化领导好坏对自己发展的影响。
笑卧职场
我在国企上班的时候，主管领导很厚道。他没有坏心眼，哪怕下属出言不逊，他也不会打击报复。而且，他会尽自己所能，给下属创造培训的机会，帮助下属成长。所以，我们虽然离开国企很多年，但是依然与老领导保持联系。
对下属倾心培养，这是一个好领导，显然是毫无疑问的。职场中的领导形形色色，大多数领导都深藏不露，对下属只要结果，不教方法，自己的核心技术或经验从来密不示人，这样的领导肯定谈不上什么好领导。好领导一般都是教练型的，既告诉你目标，也教会你实现目标的方法。
好领导还有一个重要的特点，那就是舍得分钱。楚汉相争的时候，论学识素养和个人能力，刘邦显然不能跟项羽相比。但是论领导力，项羽就差的很远了。争夺天下，人才最重要。刘邦深谙人才驾驭之道，大家跟着自己出生入死，无非就是为了荣华富贵。所以刘邦舍得分钱，贪名的给荣誉，爱财的给金银，所以人才都跑到了刘邦这边。而项羽就小家子气了，韩信形容他：印把子都磨平了也舍不得给有功的下属。
还有一个评价领导好坏的重要指标，那就是在责任面前的担当精神。大部分领导，是缺少一副铁肩膀的。很多人见荣誉就上，见责任就推，甚至嫁祸于人，让下属替自己背黑锅，这样的领导，谁愿意舍命相随呢。而好领导一定是能正确面对荣誉和责任，推功揽过，勇于担当，成绩是下属的，责任是自己的，绝不会为了自己的前途和利益拿下属当垫脚石。
最后，还有一个重要的品格，那就是宽容。任正非说过一句话：“宽容是领导者的成功之道”！所谓宽容，不仅是容忍人与人之间的能力差异，而且要包容团队内部不同的声音。如果一个领导，总是顺我者昌逆我者亡，拉帮结派，打击异己，下属有点反对意见，就排斥打压，甚至借用手中的权力砸了下属的饭碗，这样的人绝不是一个好领导。好领导应该如北宋宰相吕蒙正一样，面对下属的讽刺和不屑，能够坦然面对，并通过自己的能力，让下属改变认知和态度！
