汗王猩猩
對於股市來說，最怕的不是下跌，而是流動性危機。如果怕跌而停牌一個月，造成的影響將遠大於下跌造成的影響，因為隨便更改遊戲規則，這個月大家的資金都套在裡面，想出來都出不來，到時候出現的就是信任危機了，別人都不願意在你這裡玩了
自我覆盤
股災大崩盤時，跳樓也要預約，彼得·林奇經歷過很多次大跌，但卻取得了非常優秀的成績。面對股市大跌，他提出了三個建議：
第一， 不要因恐慌而全部賤價拋出股票。如果你在股市暴跌中絕望地賣出股票，那麼你心痛的不只是一會半會。1987年10月的行情讓人感到驚恐不安，但沒必要馬上拋出。當年11月份股市開始穩步上揚。到1988年6月，市場已經反彈了400多點，也就是說漲幅超過了23%。這意味著其中出現過賺大錢的大好機會。
第二，對持有的好公司股票要有堅定的勇氣。這和巴菲特的理念相似。
第三，要敢於低價買入好公司股票。暴跌是賺大錢的最好機會： 巨大的財富往往就是在這種股市大跌中才有機會賺到。
大黑熊老師
從我們國家的漲停跌停機制來看就不好，股市是對市場的逾期，直接停盤只會造成更大的恐慌，使大家對未來預期更差，對股市是一種打擊，所以我們A股後來改為沒有停盤機制，只有大家還能交易在交易中形成共識才不會讓股市跌幅更大。希望能幫到你。
小操手回憶錄
這話說的，想停就停？有的身家全在裡面，你停一月，誰來供他吃喝拉撒，而且誰能保證一月就好轉？線上交易也就是了，停一月就不跌了？影響公司業績的，跌是必然的
我在農村守井水
美國股市有幾十萬億美元總市值，涉及到國內國際投資者數以億計。豈能隨便說停牌就停牌的。
股票最大存在價值就是流通，也就是買賣交易都很方便，流動性越好，相對應的估值水平也會越高，這就是流動性溢價，流動性越差，估值水平越低，這就是流動性抑價。股市一旦長期停牌失去流動性，也就是失去存在價值。
股市資金來源複雜，有的是自有資金，有的是槓桿借貸資金，他們對股市投資期限不同，有的是短期，有的是中長期，你停牌一個月，等於鎖定了流動性，會讓很多投資者陷入困境的，投資者需要資金怎麼辦，這是一個無解的選擇題。
一個月以後開始交易，很多投資者等著流動性救急，可能下跌更兇悍，大家急著拋售，造成賣出擁堵，賣不出怎麼辦，等價不斷下調價格，直到賣出為止，大跌的結果有可能會觸發槓桿資金爆倉，引發更多拋售，這就是流動性枯竭帶來的大跌。
歐美股市現在是大跌，停牌一個月以後就會平穩運行，未必，會出現補跌的，而且一樣是觸發熔斷機制，全球疫情可能在一個月過去，但疫情給經濟帶來的影響不會消失，而是依然存在，經濟下滑就該下滑，股市是經濟晴雨表，經濟下滑了，股市一樣大跌應對。
我們股市也一樣，沒有因為疫情而無限期延遲開市，而是儘快開市，目的就是為了流動性。
要跌是躲不過去的，早跌晚跌都是跌，不如早開盤。
杜坤維
停牌一個月是不現實的。就像為了防控疫情，封城，封路。但還是得讓超市和菜市場運營一樣。停牌一個月，你讓那些遇到困難的公司怎麼融資渡過難關。停牌一個月，很多公司會因為籌不到錢而破產。股民和公司直接就被悶殺了。
特別是受到衝擊最大航空公司，頁岩油公司，還有旅遊公司。都需要輸血救助的。還有大量的政卷人員，交易員。不等於失業？
而且參照中國股市。股市開市得比其它行業都早。就是為了方便救市和保證流動性。給各行各業輸血。
2020能發財嗎
如果停牌一個月，人們的錢怎麼取得出來？就像你投資A股，如果把錢放進去一個月，你用了你靈活資金的大部分投資到股市裡面去。疫情不出門不工作。怎麼還貸款。如何去生活？所以嘛。所有的指數不會停牌。停牌的話，證券的從業者都會失業。那會導致全球失業人口上升，這樣會動亂的。
慈成扎西多吉
早晚都是一刀 早挨早過癮
從A股過往的歷史來看，停牌並不能解決實際問題，最終積累下來的風險還是需要釋放。躲得了初一度不過十五這句放在股市再合適不過。發達的資本市場更加不會避諱這件事，所以他們就任由資本市場下跌，踩踏，甚至是碾壓。
看清楚原因 再說該不該
和其他風險事件不同，這次釋放流動性是為了賺生活費（哈哈哈哈，我自己都笑了），如果流動性釋放不出來造成的恐慌積聚，一旦爆發出來，這一次性的殺傷力可能會把整個市場搞垮。許多暴跌是因為程序自己設定的結果，止損出局然後在合適的位置再殺回來，有進有出才能緩解恐慌。
元英財經
瞎停牌會害死人的，越是這種時候越不能停牌，要保持資金能穩定流動，一旦長期停牌，會影響投資者的預期和信心，導致更大的災難
樹臨風
1、資本市場奉行自由經濟，不會過多幹預，頂多干預做空的行為，目前部分國家已經開始禁止做空。可以減緩恐慌情緒。2、風險遲早需要釋放，不會因為停牌而降低，反而可能會適得其反，造成風險累計釋放。3、股票交易是經濟行為，牽涉到整個社會各個方面，輕易停牌，社會經濟活動就會接近癱瘓，所以停牌一個月或者更長時間是不太現實的。
