一季度以來，同煤集團倉儲供應分公司嚴格按照中央、省委和集團公司黨委的要求部署，全面動員，擂響了“一手抓疫情不放鬆，一手抓安全經營不動搖”的戰鼓，周密部署，精準施策，實施“三個到位”，全力衝刺一季度“開門紅”。
嚴抓疫情防控到位。該公司嚴格落實“防輸入、防輸出、防擴散”要求，制定了一系列嚴密的疫情防控措施，黨員幹部衝在前，幹在先，聯防聯控，嚴格執行“日報告”“零報告”制度，利用線上線下全方位強化疫情宣傳，簡化疫情期間質檢程序，制定了單雙日錯峰辦理業務制度，對提料人員和車輛嚴格防控，築牢疫情“防火牆”。
狠抓安全防範措施到位。抓緊抓實防火防盜，細化班組長、現場安全員責任分工，把安全責任落實到現場和每個環節。嚴格重獎重罰制度，健全隱患排查、整改閉環管理機制，按照“全覆蓋、深排查、建臺賬、籤責任、嚴追究、速交辦、促整改、抓到底”的工作流程，全面排查治理安全隱患。對特種設備、重點區域、作業現場等重點進行嚴格監管，確保安全萬無一失。
抓經營保供應到位。該公司認真貫徹落實“降本、增收、止血、堵漏”經營管理措施，制定了《礦用物資保障方案》，成立了五個物資供應保障包保黨員先鋒隊，秉承“全身心值守，全天候保供”的理念，構建起各礦物資保障“一對一”供應模式，制定了物資採購供應對接協調會議制度，每週至少召開一次採供協調例會，重點解決一週內生產急需各類物資。同時，為保障及時供應，快速解決採、供、需矛盾，該公司由以往的單獨下礦改為與物資採購公司聯合下礦，服務到基層區隊，從到貨數量、到貨時間、送貨廠家等給與全方位敲定，確保各生產礦的物資保障。1-2月份，金屬、設備性材料、勞保等材料，綜機、普機等配件材料頻頻到貨，有效保障了各生產礦所需的物資供應。
同時，該公司加大物資回收複用力度，嚴格執行物資交舊領新制度。建立井下物資回收複用倉庫，原則上能在井下複用或修復的物資不出井，並設立臺賬。對能回收和複用的主要物資，如電纜、軌道、軌枕等及時回收；對於一次投入、多次重複使用的大宗物資，建立回收複用檔案，最大限度減少新品投入，全力以赴強化降本增效，為全年工作順利開局起步奠定了堅實基礎。（薑桂萍）
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