中層幹部很難再進入高層,不是經驗和能力的問題,而是做人格局和做事立場,你怎麼看?

職場三哥


我覺得既不是經驗和能力的問題,也不是做人格局和做事立場的問題,而是機遇的問題。

沒有誰一生來就是高層,都是從中層慢慢成長起來的,經驗可以積累,能力可以培養,格局可以鍛鍊,立場也可以改變,這些都在從中層走上高層崗位之後,慢慢的就會積累形成。反而,最關鍵最難得的是機遇,不是你想有就能有的。


01

時間的機遇

沒有趕上對的時間,即使你能力再強,也會錯失機遇。

曾經見過一位行政領導,47歲時走上正處級領導崗位。兩個月後,上級文件規定,提拔正處年齡不得超過45歲。於是,其他工作方向比他更優秀,超過了45歲的人都失去了資格,對那些人來說,再也沒有機會,就是錯失機遇。

還有一次某單位選拔高層,要求任中層正職滿兩年。這樣你能力再強,只要沒有在中層正職上待滿兩年,就沒有機會。

只能說,一步遲步步遲,時間是很重要的機遇。


02

位置的機遇

當你在甲賽道勇奪第一,而機遇向乙賽道敞開大門,那也與你無關。

比如說,你市場銷售能力很強,是單位第一。但是,公司在技術研發方面有短板,擬從中層裡面提拔一個技術研發方面的能手,這對你來說,機會就很渺茫。

所以,在機遇來臨時,處於正確的位置,是相當重要的。

03

相關人際關係的機遇

包括你出生時自帶光環帶來的,你工作時與人交往積累的,比如說領導的賞識、同事的支持、曾經的領導變成更大的領導等等。

當你在競爭高層崗位時,正好某一方面的人際關係發生了作用,那你就比其他競爭者擁有更大的機會,這就是人際關係的作用。


從中層到高層,名額本來就少,比例就低,機遇就顯得尤為重要。

那是不是說,我們什麼都不幹,就等著機遇垂青呢?當然不是,我們不光不能等,還要積極準備,只有準備好了,才能在機遇到來時不會因為錯失機遇而遺憾。

比如說面對時間的機遇,就要使自己先人一步,這樣才能不會錯失;而對於位置的機遇,做到中層就不能侷限於某一項技能,而應該積極拓展、全面發展,知識面廣,才能在不同位置機遇到來時夠得上;關係的機遇,就要求我們平時工作謙虛、謹慎、積極,真誠待人,積極爭取各方面的有利資源。

只有我們時刻準備好,做好自己,當機遇來臨時,我們才能真正的把握住,才不會錯失機遇。


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