看到一個視頻，講的是萬科降薪，部分員工的基本工資收入下調40%。
說實話，我看到這件事的時候，並沒有驚訝，因為據我對市場的瞭解，包括和同行以及周圍企業家的聊天，我有了解到一些企業的經營狀況：
很多企業的市場業績，我們把它叫做同比業績，都下滑很厲害，下滑都不止40%。
你想想，假設一家企業下滑50%，剩下一半的收入，那它基本上會虧死。那按照這樣的情況，有很多員工沒有直接辭退，已經算很好的了。
這是一個企業已經非常友善、非常努力去做的作為了，而不是一刀“砍掉”很多人。
尤其是在大公司，選擇調薪的話，我覺得已經算是一個特別善良、特別尊重，甚至是有所作為的措施，這可能就是在感恩員工的辛苦付出了。
我可能比較悲觀。
因為我們過的好日子太久了，總以為我們的發展速度還會很快。
- 以為開一家店能火一家店，賺一家店的錢；
- 以為今年賺100萬，明年肯定會賺得更多；
- 因為客戶越來越多，你的訂單就會越來越多。
很多時候我們都會把自己的經營思路、經營策略和營銷策略定位成：“這是一個高速成長的市場。”
但實際上，我不說大的，只說我瞭解到的一些行業，我們現在整個數據都在下滑，和歐洲一樣，都在下滑。
如今的房地產行業被調控得這麼厲害，看它的金融，還有土地，包括交易整個終端的等等，都受到很大的遏制。
那在這樣的前提下，我相信很多房地產商日子都不好過，資金流、現金流說斷就斷。
有一點需要注意：小企業的現金流，相反不太容易斷開，甚至不太容易破產。因為他整體成本低，可能開掉一個人，公司就不會虧錢了，也不會倒閉。
相反地，對於很多大企業來講，因為反應一慢，這個人工成本也好，各種成本也罷，都在增加，可能幾個月業績不行就破產掉了。
你看“萬達”為什麼拋掉那麼多資產，而且好多的酒店綜合體都給了別人呢？是因為現金流真的出了問題。
有時候企業有負債不怕，怕的是，你的現金流在不斷地枯竭。
那我覺得萬科做這樣的舉措是一個很有善意、很有擔當的一個作為了。
我為什麼砍掉了油膩大叔的總部？是因為我發現總部成本太高了，而且他沒有起到一個更加提高效率、降低成本的作用。
所以就不在乎面子，該解決就解決。
因為開源這件事是不確定的，你可能做了很多營銷動作、做了很多舉措，但未必真的有用，未必能提高多少收入、增加多少業績。
但是
節流是確定性的，比如：- “砍掉”多少人；
- 減少多少辦公面積；
- 控制多少差旅費用；
- 保證降薪。
它能起到立竿見影的效果，可能節省了20~30%的一個成本，那對你來講就有可能活下來。
我覺得萬科這樣的舉措就特別明智，怪不得有些人在說：
“萬科是房地產行業管理和治理最棒的一個企業。”
我不知道，因為我不是做房地產的，但是我覺得他們的做法非常優秀。那我也提醒一些創業者：
“你現在要做好準備了，做好裁員、做好降低調薪、做好各種縮減成本的準備，你看現在雖然是秋天，但是很多地方已經很冷了，很多行業已經很冷了。”
你只有做好了這樣的準備，有了這樣的心態，你才能活下去。
對於一些職業經理人、打工的人而言，可能也要做好準備，可能會被裁員，可能會被調薪。
很多人會說：
“我工作經驗越來越豐富，為公司打拼那麼多年，為公司創造那麼多價值，未來會創造更多的價值，你怎麼能給我降薪呢？”
不管你願不願接受，降薪有可能會成為常態。
在原來你可能會說：
“我一個月收入5萬或者一個月收入2萬，我還房貸8000，加上各種成本多少，但是我的現金流還能支撐，能支撐我的房貸車貸，還能過這樣文藝的生活。”
但是我告訴你：在未來不一定。
我們每個人、每家企業都要有這種危機意識。可能對於一個創業者、對於打工的人而言，你會說：
“這個辭職了，我大不了找家公司、換家公司。”
你真的太年輕了、想得太簡單了，決心辭職後可能你會3個月、6個月都找不到工作。所以小夥伴們千萬不要輕易辭職，辭職這件事的風險很大。
我是真的苦口婆心。
我有一個朋友，原來是一個年薪250萬、500萬的高管，一辭職，半年找不到工作，一年找不到工作，最後更加高不成低不就。他說：
“我已經找了一年了，沒找到合適的，那就更不能將就，我要找一個更符合我的薪酬標準、未來發展很大的公司。”
最後什麼局面呢？他10年都找不到工作了，只能靠一些零散的、所謂的顧問來賺錢，後來他的房子也賣了、車子也賣了，生活受到很大的影響。
所以說，我們每個人都有危機意識，每個創業者、每一個老闆也要有危機意識。
你看日本為什麼發展這麼好？
日本是一個全球最有危機意識的國家，所以他們的發展才這麼快，當然它也帶來了一個問題，就是所謂的“消費降級”。
日本有一本書，叫《低慾望社會》，日本就是低慾望社會。
未來我們可能在創業、在打工、在各方面要學會低慾望，大家不要做一些超出自己能力、超出自己這個收入水平太多的事情了，會很危險。
這是“萬科降薪40%”給我的一個很大的啟發。大家想過沒有？他的基礎員工都降低40%，他的高管更不得了了。
眾所周知，任何企業做調薪規劃，高管都是首當其衝的，包括中層。因為高管如果缺一兩個人，說實話，對一個企業的影響並不大。
很多高管容易被辭退是因為成本太高了，可能少了你，相當於節省3、4個員工的成本，大家現在都很務實。
所以高管們要居安思危了，不要天天講一些所謂的高大上的概念。你有一些光環對老闆都沒用，對老闆而言：
- 你能不能給我公司賺錢；
- 你能不能幫我解決問題。
這個最重要，如果你不能，加上你是有高薪的，那對不起，你被解僱了。
那對基層員工也一樣，要更加努力，甚至找一些更加朝陽的行業，就是受目前經濟形勢影響不大的行業去打拼，你們現在還有機會，還有時間。
高管 的話，有時候換行業很難了，甚至想再找一個公司，找到比現在更高的年薪的工作也很難了。
在2019年1月13日“瘋蜜”第一屆中國女性的年會上，我提到了低慾望投資。說實話，說是低慾望，但我今年投的金額並不少。
看到這個行情不好、經濟不好，我一直在控制自己，提醒自己。
你們也一樣，除非是讓你欲罷不能的項目，否則千萬不要投資，都有風險，這是一個週期的問題，不是某個人的問題。
所以你看“經緯”的張穎也提出來了，讓大家做好準備，甚至他要放棄掉一些創業者。
他大概的意思是業績好的、數據好的，會繼續支持、繼續加碼。但是那些數據平庸、經營平庸的，甚至經營很差的、不能創造現金流的企業，會放棄了，讓創業者自生自滅。
什麼叫放棄？就是不管不問了、死就死了，我不願意再往裡邊填更多的彈藥，浪費我更多的成本。
張穎是一個我特別敬佩的資本企業家，我覺得特別真實，而且經營策略調整特別好。
你看最近不是王思聰被列為被執行人嗎？是因為他欠債大概1.5個億，他的普思資本，我不知道現在怎麼樣。
我不知道王思聰投了那麼多項目，那他：
- 對現金流有多少把控？
- 有多少項目讓給他帶來豐厚的回報？
- 有沒蓋過他整個的原始本金？
但是我相信肯定現金流出了問題，導致他被列為被執行人。
你想想王思聰那麼財大氣粗，資金還這樣，更不要說普通的、小的投資機構了。
小的機構，我相信現在是哀嚎遍野，大家都很難，只不過不是網紅，沒有那麼多關注度，破產就破產了。
包括羅永浩，也是出於對自己的產品品牌、渠道、營銷、收入業績過於樂觀這個問題上，導致現金流出了問題。
我覺得做生意、做人低調為好。
我們說過得悲觀一點，讓你活得更加長久。這個大家準備好，無論你的薪酬、你的收入，還是你的回報，都降低預期吧。
原本2019年初我講低慾望投資，包括低慾望社會，但我又沒想到來得這麼快。那大家做好這個準備。
王興說得很對：
“2019年可能是過去10年最差的一年，但也可能是是未來10年裡最好的一年。”
當你的收入、你的業績、你的各種情況越來越差的時候，你該做什麼的調整呢？萬科做了40%降薪的調整。
你呢？你該做什麼？為了活下去，我們應該做什麼樣的調整？
歡迎大家一起在評論區探討！
這是每個人，每個老闆，每個投資人，每個創業者都不得不面對的問題。
我是張桓
面對經濟行情困難的時候，只有想辦法破局
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