在企業中,目標和目標管理同樣重要。
西方管理學大師彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中就已做出論斷:“企業管理說到底就是目標管理。”
目標管理貫穿整個企業內部的各個層級,對每個成員都能起到積極作用。目標管理就是要從目標層面調動團隊各成員的工作積極性,完成共同的使命。
2020年的企業經營的常態表現為企業與員工的共生共贏，公司的整體目標與每一個成員的成果產生直接關聯。
2020年目標管理的三大趨勢預測：
01
重視人的因素，強調團隊協同
今天的管理環境，企業更加強調團隊協同。那種以權力為中心、自上而下、等級森嚴的管理方式已經不再適應時代。上、下級角色正在發生改變，級別關係越來越模糊。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
02
重視成果，以目標完成考核為終結
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
03
重視建立目標體系共同體
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
企業除了要轉變目標管理思維之外，還要落實好各項具體到工作。制定的目標要根據員工的實際能力而定,並盡全力幫助員工解決工作中遇到的困難,保證最後能夠完成任務。這一步就相當於做飯的動手時刻,你要準備多少主食多少菜,每道菜要用多少食材,每一步都要按部就班,只有這樣你才能做出一桌色香味俱全的飯菜。
鑑古通今
吳起，戰國初期著名的政治家，卓越的軍事家、統帥、軍事理論家、軍事改革家。後世把他和孫子連稱“孫吳”，著有《吳子》，《吳子》與《孫子》又合稱《孫吳兵法》，在中國古代軍事典籍中佔有重要地位。
吳起是一位軍事和政治上的鬼才，吳起的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神，在政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當時戰國的霸主，吳起在作戰上號令嚴明，在尋常的出征途中願意和普通士卒同甘共苦，贏得了士卒的愛戴，以至於士卒為其戰死亦在所不惜。
吳起在軍制的改革拋棄了當時軍事上士卒作戰不積極的弊病，使所仕國家的軍事強於其他國家，正因此才能抵禦強國的入侵，侵佔小國的領土。
上面這個典故表明了“目標管理”的四大特點：
第一，目標管理強調的是客體，要求管理者要確定明確的目標，也就是說目標先行，更重視目標這個客體的因素。
第二，在實現過程中，上級和下級首先要共同參與選擇設定不同層次的目標，在此基礎上再談目標轉化。
第三，為了實現目標，更強調階段性成果、反饋、激勵和覆盤。
第四，通過目標管理中的評價機制和績效反饋，為團隊創造一種激勵的環境。
基於此，目標管理的4個特點可概括為：明確的目標、參與決策、規定時限、評價績效。
目標,是企業的願景和靈魂。推動企業方向型目標的完成,則是團隊管理者存在的意義和使命。一個有使命感的團隊管理者,代表了企業真正的魂。
也只有這樣的團隊管理者才能謀劃千計萬計、克服千難萬難,一步一步地朝著企業目標前進。而只有以企業目標為導向,整個團隊的管理工作才能有章可循、條理清晰、一通百通。
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