十一書
多多少少是有一點影響了，畢竟在家躺了近四十多天，人都有懶惰的心理暗示，突然復工讓人有點不適應，但是調整了三五天就基本恢復正常了，我做的是信貸行業，這個時候客戶比平時反而更多一點。
耿靚靚
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二是疫情導致很多產業供應鏈殘缺不全。全國各地大部分企業都有很多外協零部件供應商，大家都會面臨工人短缺、材料短缺、部件短缺的問題。這些企業處於不同城市的不同區域，政策不同程序不同,恢復生產時間不同、互相匹配極難，這是第二大難點！
三是疫情期間的企業物流運輸幾乎停頓。除了疫情必需的物資，全國各地設置了各路關卡，供應商原材料、零部件進不來，復工生產後產品運不出去；同時人員限制流動導致市場拓展極難開展。尤其是外貿，目前60多個國家限制中國進入，市場損失巨大。此乃第三大問題！
目前控制疫情和及時復工確實是矛盾，處於膠著狀態，我們必須做好持久戰的準備。
但是我們能熬多久？國家目前要求企業不裁員、正常發工資，可是企業的產品生產不出來，生產出來又流通不出去，資金不能及時收回來，如何保障員工工資？
就怕疫情沒有了，工廠也沒有了，社會失去了造血的機器，這比起疫情本身其實更可怕！
小城新青年
這次疫情對於中小企業是有比較大的影響的，小公司人員不穩定，資金緊張，復工後會面臨客戶需求減少，這個時候大家都人心惶惶來上班 沒啥業績賺不到錢，會面臨企業的裁員或減薪，對於有房貸或車貸壓力的人，無疑是個打擊，大多數都會把心思積極放在工作上，在家裡閒了幾個月，斷糧斷錢，沒有工作或收入，是會讓生活不安的. 特別是家裡負擔較大，經濟來源不穩定的，看到很多城市疫情還沒穩定，有些人已經出門工作了，因為再沒經濟收入，病毒還沒壓垮他們，生活已經壓垮了，不得不整裝出發工作.
俺滴乖乖喲
一定會影響。
因為我們才從一箇中國曆史以來最大的一場病毒大戰中舒緩過來，這些歷歷在目的情節和恢復復工後的感染防控都將全面影響。
做好防範，工作中儘量少與人接觸，戴好口罩，避免病毒的二次復發這個是關鍵。很多行業又需要人員密集，與人接觸，如：餐飲，商場，賣場，酒吧，酒店，醫院，門診等等。都是人員集中活動，近距離交流的行業。
很多人談新冠就色變，我想說，做好預防，我們一定能在復工後做好疫情的最後防控，一起努力。
中國加油，上班還是需要做好防護與消毒，讓我們共同擊敗新冠病毒。
山城波哥
關於本次疫情是否影響你所提到的行業，個人認為主要看經營範圍是否會導致病毒的傳播和人傳人的影響。如果有在家辦公的條件最好選擇在家辦公，實在需要外出的話要採取戴口罩，做好防護，儘量不乘坐公共交通工具。
某證券針對行業版塊、分析邏輯等條件對疫情導致的產業影響做了一番評估。（圖片來自網絡）
哪些受損？
人群集中的大多數行業都會受損。畢竟瘟疫與其他災難不同，這個是人群災難，人員越集中的行業或者勞動力集中的產業或多或少受損。
哪些受益？
很顯然，與醫療相關的產業基本都是受益的。畢竟在這個關鍵時刻，環衛，醫療，健康等關乎民生大計，需求引領了產業升級發展。而且，相信本次疫情結束後國人也會慢慢養成衛生健康的生活習慣。例如，平日戴口罩的也會比例增長，清潔用品也會需求大增。包括與醫療相關的IT基礎設施等等。
當然，多數行業雖然有一定的復工影響，但疫情緩解和結束後，基本恢復正常軌道。我們能做到的就是按照自己所處的地區疫情情況安排好復工事項。
總之，沒有任何影響是不可能的。當前復工後勞動者要充分做好自我防護。出門要戴口罩，飯前便後要洗手，較少或不去人群聚集的地方。哪怕是在工作場所也要嚴格要求自己發現與疫情相關的身體不適要及時自我隔離，並且迅速就醫。每個人都嚴守律己了，就是對社會最大的貢獻！
愛家的葛子
此次冠狀病毒給各大中小企業和上班族等所有人來說，都造成了無法估量的損失。雖然在家躲疫情，但是心完全處於焦慮狀態，好幾個朋友都在抱怨說，這次損失的真的不僅僅是工資。
，復工之後，公司現金流面臨緊張狀態
對於很多職場人士來說，公司的業績直接關係到你是否能夠升職加薪，這次的冠狀病毒徹底讓許多公司的現金流斷了，因為沒辦法復工，所以無法產生任何交易。
這時候面對現金流的突然斷裂，大多公司勢必會為了簡約成本，稍微降低疫情復工後的工資，雖然在這期間，很多上班族並沒有工資照發，但公司面臨的損失成本，自然會間接分散到員工身上。
2，不必要的崗位裁員
在平常，有的崗位可能需要5-6個人，作為預備的也有，但是隨著大經濟的受損和人工成本的上漲，裁員只剩1-2人估計也是在意料之中。
但是裁員的標準也是隻保留一些全能的人才，特別是對於中小企業來說，那麼裁員是否會輪到你，只能看你的硬實力和平時的業績了。
我有一朋友就在跟我提這個焦慮，他是屬於製造業的，估計復工後，他們的一個部門只會留1-2個人，老闆都提前跟他們通知做好找新工作的準備。
3，面對找新工作的又一段收入空白期
如果這時候被裁員的話，那麼就要再次面臨找工作期間的零收入空白期，這無異於再一次受到疫情的影響，對於一些初入職場的人來說還沒什麼，但如果是多年職場人士，已經需要養家餬口的上班族來說，這無疑又是一次打擊。
當然，面對突入起來的這種變化，說不定也是好事，給自己一點信心，有些人剛好不滿意原來的工作，那麼趁這次機會，就好好規劃自己的職業發展，選一份能夠穩定長久，自己又有興趣的工作。
4，開始了多重收入的副業之旅
相信這次疫情，讓大家更明白存款的重要性，在這次疫情中，朋友中的很多月光族，已經開始意識到了自己對於財務規劃的問題了。
沒有了存款，那麼收入空白期的生活費，房租等，都是一大筆付出，此時就完全被動，就算焦慮也解決不了問題。但是平時有副業的人，可能他們存了一些錢，這時候就派上用場了。
雖然是臨時的，但是這個存款，也就相當於鐵飯碗了，以前我們可能總是覺得體質內不好，但這次疫情的爆發，讓越來越多人明白了體質的優勢，也明白了多重收入的重要性。
你對我的酒館打了烊
疫情對各行各業都有一定的影響，只是影響程度的大小。娛樂場所，餐飲，交通影響最為嚴重，其次是製造業。
這個時候選擇出來跑業務，不是明智之舉，原因如下
第一 多數公司未開工，可開拓的市場小
雖然今天已經是復工一週時間了，但目前仍有很多公司處於未開工的狀態，這些公司不是在準備復工申請就是在等待政府審批通過中.現在政府審批工廠復工都是選著大的企業和重點扶持的科技企業，一些小企業只能乖乖的排隊等待。
第二 已開工的公司，業務仍未迴歸正軌，採購需求少。
雖然部分工廠已開工，但其生產開工率仍非常低，大約在30%-50%左右，主要是受人工返崗的影響，很多員工仍在處於隔離狀態或暫時被封路無法返崗。在這樣的狀態下肯定有很多年前的尾單堆積無法產出，因此採購需求量相對會少。
第三 特殊時期，各公司都比較忌諱來路不明的人員
受疫情影響，各公司都在嚴格排除返崗員工的生活軌跡，行程軌跡，這個時候選擇出去跑業務，會比較碰壁，搞不好會被視為“不懂規矩”。即使有公司接受，估計也是選擇電話溝通，絕對不會給你上門拜訪。一般做業務通過電話來成交的幾率是非常小的，除非是非常熟悉且關係好的，這樣結果可想而知。
特殊時期還是暫時先別到處跑，即使您是一位事業心比較強的，也不急於此時，即對自己負責，也對別人負責，等過了這段時期，再出來跑，我想那時候會比較合適。
一點小小建議，希望能給你幫助，如果喜歡歡迎關注一下，感謝！
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現在的大家都籠罩在新冠病毒的陰影之下，不敢出去，不敢接觸人，擔心被感染。
現在的信息太發達，大家接收的信息太快，現在的我們都承受一種煎熬的狀態，居家不外出就是對國家最大的支持。
復工之後，我們仍心存餘悸，畢竟次次疫情還未解除。希望復工的，必須做好防護措施，安全最重要！
向著朝陽前進
疫情居家隔離期間，應積極推行遠程辦公、在家辦公，在線上與同事或工作任務項目小組進行跨地域遠程協作。老闆可以通過遠程辦公系統快速地安排工作，員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流，通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。
在疫情警報沒有解除之前，有條件的企業可以採取“雙‘1-3-1’工作法”的方式，實行遠程辦公。“1-3-1”工作法是指：
“1”即週一碰頭，佈置當週的總體工作任務和各人的工作安排，同時明確當週、每天、每人的里程碑節點，確保目標和路徑協調一致。
“3”即週二至週四“3”天在家辦公，在家辦公期間，每天早上10分鐘，部門或項目全員遠程會議，再次明確當天各自工作任務；每天中午30分鐘，進行例行溝通，確保需要多方協調互動的工作能夠及時有效推進；每天晚上10分鐘，進行總結覆盤，彙報當天工作進展，提交工作成果，提出明日工作要求，做到“日事日清，日清日高”。
“1”即週五繼續線上碰頭，覆盤當週工作完成情況，及時給予反饋，提出要求，總結經驗，並形成新的“1-3-1”工作思路。
做好遠程辦公，要學會利用現有的即時通訊工具和辦公協作工具。當然遠程辦公要想提高效率，還應該做好以下幾點：
1、區分休息區和辦公區，營造好的工作場景，避免“摸魚”；
2、模擬真實辦公狀態，嚴格按照打卡時間，實行遠程打卡；儀式感也很重要，只有營造了一種真實的工作氛圍，才能實現高效的工作產出；
3、使用好在線溝通協作工具，上文分享了很多工具，都可以予以應用；
4、採取“雙’1-3-1’工作法”，將目標任務合理分解，每週每日定期溝通和例會，提高協同性和目標一致性。
1.任務細分，全面激勵
無論線上還是線上，遠程還是現場辦公，都是圍繞目標和工作任務來進行。因此，工作目標的設定、分解和任務細分、工作節點、工具路徑同樣重要。
分佈式遠程辦公雖然有利於應對疫情，但天然對工作效率產生影響，這就需要通過“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支持”等方面形成系統思考，落實到日常工作表，將任務逐步細分至人頭，細化工作和時間節點標準要求，才能實現協同和對齊。
1目標包括多個維度，公司層面，可以將目標拆分為部門層面，部門可以將目標拆分為小組層面，小組可以將目標拆分到個人層面。責任人則要將任務明確到人頭，明確主責人和配合人，確保“事事承接目標，事事落實人頭”。
2任務細分之後，由於缺乏管理人員及時的反饋，所以要將工作任務的標準也明確出來，包括結果的標準、動作的標準、能力的標準等方面，要儘可能用量化的方式，將任務明確化，提高導向作用。遠程辦公，無法得到及時有效的反饋，員工的激勵也是需要關注的核心問題。
①疫情期間，首先要做好關懷激勵，保障好員工的人身和心理健康。
②薪酬激勵既要關注員工的獲得感，也要關注企業的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮動薪酬的搭配，確保“勞有所得，績有所得”。
③績效激勵要關注結果，更要關注過程。
④在總體成本可控前提下，除了關懷激勵、薪酬激勵和績效激勵等物質激勵外，還應關注非物質激勵的手段和方式。
⑤文化激勵則要在非常時期，強化使命和責任意識，讓員工明白工作的價值和意義，從“要我幹”成為“我要幹”。
⑥認可激勵。當然，員工是脆弱的，在工作的高標準、嚴要求下，還應給予一定的認可激勵，讓員工得到賞識和認可，順心、開心、舒心的工作。
此外，缺乏社會歸屬感的遠程辦公，結合線上化手段，可以採取一些PK賽、排行榜、虛擬幣、社群官的遊戲化激勵手段和方式，讓工作變得更有趣味，讓員工變得更有激情。
最後，要有愛。沒有愛的激勵，僅僅只是交易。有愛之後，才會從利益共同體，形成命運共同體，才可以共同應對危機，攻堅克難。
2.節流開源、保障現金
保障經營現金流不斷，是企業求活的根本，企業只要現金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。尤其是在大疫面前，要有可支配的經營性現金流，企業正常運營不缺錢，企業就死不了，就能夠活下來。為此，企業要做好以下幾點：
1認真審視疫情對企業現實業務的影響程度，預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度，尤其對公司收入及現金流的影響要做出預判及預案。
2順應天時，調整投資策略，重新評估已不具備快速發展條件的長期投資項目，必要時暫停長期投資項目支出。
3梳理企業的成本費用，把資源優先投入到經營活動上，關鍵價值活動上；減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，儘量保障現金流安全。
4珍惜當前已有的業務和訂單，尤其是賺錢的產品和業務，要盯緊不放鬆；已有的訂單，特別是海外訂單，要想法設法完成。
5籌劃剝離可變現的非核心資產。該熬的熬，該扛的扛，該關停的則暫時關停。
6拓寬融資通道，與銀行高層溝通。基於以往歷史經營業績好，但迫於疫情影響遭遇現金流困境的企業，爭取其提供中長期的低息甚至無息貸款，並加大資本扶持力度。
7強化庫存管理，短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。
8如果中小企業手裡有好的項目，老闆要捨得釋放股權，儘可能引進資金，備足糧草彈藥。
9苦練內功，減少浪費，提升效能，緊緊以“效能為中心”強化人均效率、單位時間效率、利潤率、質量、事故率、增長率等，提升企業組織效能。
3.維護客情、綁定大戶
在大疫情時刻，穩定客戶、穩定供應鏈，穩定外部合作伙伴的心非常重要。
1要建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制，形成標準的溝通文本，並及時與客戶進行遠程交流與溝通。
2針對短期內無法恢復生產帶來的履約風險和客戶關係風險制定解決方案。
3大疫當頭，中小企業依附於大企業，要傍“大款”，加強與行業老大及大客戶的溝通，求得大客戶的諒解，讓大客戶及大供應商重視你的存在，對你有信心，視你為可靠的戰略合作伙伴。
4.靈活用工，和諧勞資
1企業對勞動制度進行適時調整。企業可以採取自有僱傭、業務外包、靈活用工等多種方式，工作效率更高，用工成本更低，更能減輕危機時期的用工風險。
2認真研究延長春節假期所引起的工資、加班費、五險一金、員工退出等問題，關注員工假期延長期的權利與義務及相關勞動法問題。
3職工未復工時間較長的，企業經與職工協商一致，可以安排職工待崗。具體待崗相關規定可查看當地通知。
4調崗調薪調工時。企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或少裁員。
5停工停產。部分單位可能因生產經營出現困難而選擇停工停產。
6疫情面前，更要努力維護和諧的勞資關係。
7企業做好員工心理疏導，儘快把員工心理調整到積極健康的工作狀態。
5.洞察變局、大疫大機
大疫大機，2003年非典時期，京東、淘寶崛起，猶在眼前；大疫之後，人們的消費觀念與消費模式的變化，將帶來全新的市場需求並催生新的業態。“線上方式”對“線下方式”的無情滲透與強力深度融合，將推進智能化、產業互聯網化與商業模式的創新。
1疫情期間，企業家與高層線上研討公司戰略，洞察新機遇，重新審視自己的核心能力，推動企業與產業的轉型升級，將要乾的事業說清，將產品與服務做好，將一支幹部隊伍帶好。
2商業模式創新求發展。如針對宅家隔離，美團推出“無接觸配送”，春節檔率先挑戰和改變傳統院線模式的徐崢。
3藉此機會，用互聯網思維徹底改造線下，推動線上線下高度融合。
4研討疫後市場趨勢，抓疫後新機遇。每次大事件背後都孕育全新的發展機會，如電商、短視頻、遊戲、線上教育、知識付費、線上辦公與協同軟件、家用娛樂設備等業務，將遇到空前的發展機遇，無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業將強勢崛起。疫情過後，人們的飲食消費習慣的改變將推動農牧業、餐飲業、食品業的高質量、可持續性地發展。
5企業處理危機就是靠情商，尤其中小企業在當前的困難時期，領導人還是要把一件你想做的事情，用大家可以接受以及被鼓舞的方式說出來。所以，企業假期結束，領導人在所召開的第一場復工會、喚醒會上，還是要認真準備好一份開工緻辭
