作為寧波百搭網絡科技有限公司創始人的沈樂，在疫情特殊時期，與幾個項目管理人員親自助陣，當起了旗下生鮮電商平臺“小蟲優選”的臨時送菜小哥。
兩年前，寧波百搭網絡科技有限公司曾憑藉一起收購一戰成名。一家上市公司宣佈以13.668億元現金收購寧波百搭51%股權，當時成立僅僅一年多的百搭網絡一躍成為了估值超26億的明星企業。
但是這次，沈樂把主要精力放在了“賣菜”上。配送忙不過來時，沈樂會駕著愛車載著30餘單近400斤的生鮮產品，在3個小時內完成配送。送完菜，他還會與“小蟲優選”項目團隊進行復盤。
生鮮電商，這是沈樂看準的又一出好戲。
找到生鮮電商突破口
作為寧波本土規模最大的手遊開發商，百搭網絡後臺數據顯示，春節期間，百搭網絡旗下的主打遊戲，平均每款日活躍用戶增加了60%以上。
但是沈樂卻沒有外人想象中的那麼逍遙。在整個長假期間，他的狀態可以用連軸轉來形容。不過，他忙碌的不是自己成熟的遊戲業務，而是生鮮電商——“小蟲優選”。
“我們籌備了一年多的項目，突然就迎來了一個絕佳的登場時刻。”沈樂說。
其實，新零售電商生鮮配送早在去年就成了百搭網絡的孵化項目，主要服務對象是企業。
他們的目標很明確，那就是打通生鮮交易的線上線下渠道，真正面向市民消費者。
2019年上半年，他們就內部測試了“小蟲優選”小程序。
彼時，各路生鮮電商、社區團購的廝殺已經暗潮洶湧。有以阿里、美團為代表的各路新玩家高調入局，也有不少像呆蘿蔔、順豐優選、易果生鮮黯然離場。
沈樂是個很有耐心的人。在他看來，在趨向同質化競爭的生鮮電商領域裡，如何找到用戶痛點，介入這個市場的時機至關重要，而不是純粹的玩燒錢遊戲。
疫情爆發後，“家裡蹲”成了市民的主流生活，下到習慣“外賣續命”的年輕人，上到五六十歲的大爺大媽，都開始主動地搜索購買口糧的線上渠道。
沈樂意識到，小蟲“破殼”的機會來了！
大年初二，沈樂緊急聯繫了公司裡40位研發、運營人員在家開啟線上辦公，並臨時組建了80多人的供應鏈管理團隊，準備復工。
“從小程序的UI設計、平臺搭建，到供應鏈體系的完善，我們就不停地對‘小蟲’進行打磨。對於這一刻，我們做了足夠的準備。”沈樂說。
在互聯網行業沉浸多年，他深知一個功能性網絡平臺“一擊即中”的重要性。
2月5日，“小蟲優選”小程序正式上線，採取“今日下單、次日送達”的模式。通過與亞太物業等社區物業合作，“小蟲”找到了被各色生鮮電商層層圍堵的突破口，直衝市民家門口。
據瞭解，自“小蟲優選”上線至今半個月，已經開放了100多個配送點，完成訂單共計五萬多份。
一出好戲才剛剛開始
（沈樂）
小米創始人雷軍有一句名言：站在風口上，豬都能飛起來。對沈樂來說，他“養豬”的過程並不輕鬆。
百搭網絡內部，每年都會新設立三至四個全新的項目組，像“小蟲優選”這種戴著百搭遊戲光環的“planB”還有很多，內容涵蓋網紅電商、在線教育等。
在沈樂看來，互聯網領域的創業，更像是一場考驗耐力的競爭。
所有玩家都往風口上擠，誰的服務更細緻，誰的應變能力更強，誰就飛得更高。
“互聯網行業，只有專業到極致，才能笑到最後。互聯網沒有邊界，與其說競爭激烈，不如說是和自己競爭。”這是沈樂經手數十個項目之後的總結。
為了迅速地熟悉生鮮電商這個領域的實操，沈樂等核心成員，每晚都要開長時間的電話會議，幾個人逐條逐條地探討用戶反饋給客服的一些問題：菜品容易配送錯，他們就給倉庫裡的每種菜都貼上二維碼；到小區門口統一自提太麻煩，他們就與物業人員深度合作，讓物業配送到家……會議結束，往往已是凌晨。
“小蟲”訂單量暴增的那幾天，由於是在特殊時期，配送人員緊缺。沈樂與其他幾個管理人員全員出動在倉庫幫忙配貨，當起了配送小哥。因為需要配送的小區過多，這幾個不專業的“配送小哥”還常常繞彎路。
“當有數百種商品擺在你面前，幾千個訂單急等配送時，怎樣保證效率最高？不配錯貨？不送錯貨？這是個很專業的問題，配送看上去簡單，但當到了一定體量時，這就是是真正考驗。”在苦惱於複雜的行程圖時，沈樂也在逐步摸索“通關密碼”。
“接下來，我們想嘗試為用戶提供30分鐘送達的高效便捷服務。因此，兩個月內，我們要在寧波市區建立20個以上配送倉庫，招募400餘名相關員工。”沈樂介紹道。
隨著佈局一點點破冰，沈樂的好戲才剛剛開始。
中國消費互聯網從來不缺“平臺型企業”投資機會，這一次，寧波人可以上場了嗎？
（沈樂發在朋友圈的自畫像，他已準備擼起袖子大幹一場）
END
文字：史旻 編輯：諸曉紅 美編：周馳
閱讀更多 東南財金 的文章
