郭广文expjoy
以我个人经验来说，曾经步步为营爬到部门主管，后面跳槽空降成为部门主管。像“自身老下属"这种属于微观的小问题，我觉得作为优秀的主管更应该关注以下两点：
向上管理
一将无能，累死三军。对于负责整个部门的主管来说，做好向上管理，管好自己的上司，决定向下管理的空间和资源。从你的上司获得高维资源的支持，去完成部门低维的目标。所谓“老大难的问题，设计老大进来参与”，除了在资源的争取与调配上，在大方向上，能及时地修正原本不合理的目标，避免出现大的路线错误。
向下负责
管好自己手下的员工把事情做好，权责分配下去，放权的同时，要做好监督闭环。
作为一个领导，要对自己团队无条件信任（激励角度），也要对团队无条件怀疑（闭环验收），真理是从质疑开始，优秀也是从质疑出来的千锤百炼。
像老油条，不服从管理，新员工这种问题，在做好向上管理，在保证部门绩效的前提下，这种是内部问题。合适的资源就留，不合适的资源就撤（人员是基本资源）。
分享到:
